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自评上级评分副总评分分分分副总确认项目及考核内容配分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30分工作任务30%能跟踪，按期完成任务25分-29分在监督下能完成任务15分-25分在指导下，偶尔不能完成任务工作疏忽,偶有小差错10分-14分工作质量不佳,常有差错10以下15以下出色、准确,无任何差错20分完成任务质量尚好,但还可以再加强15分-19分对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下交付工作需要督促方能完成7分-10分具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10分专业技能一般，但对完成任务尚无障碍5分-9分任劳任怨，竭尽所能完成任务15分工作努力,主动，能较好完成分内工作10分-14分考核人签名考核日期分7-14分精神散漫不肯与别人合作7以下研发部设计师绩效考核表岗位名称：考核日期：2012年月姓名：备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。部门效能分只能是减分。关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15分工作质量20%为公司做了有特殊贡献的工作具体说明工作奖励10分纪律性10%协调性15%工作态度与责任感15%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢自觉遵守和维护公司各项规章制度工作技能10%5分-9分5以下10分爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人部门效能10分-0分所在部门工作整体效能较好，能保质保量完成目标所在部门工作整体效能一般，能完成目标但质量一般所在部门工作整体效能较差，不能完成目标-10分-5分0-10分广州艾依格家居制品有限公司小计：考核结果：绩效考核分为分，属级绩效