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方面分类考核指标权重工作基本要求得分1、工程算量8分是否严格、认真按施工图纸要求和投标范围提取工程量。2、套取定额10分是否严格、认真按国家、省市及公司现行规定去执行。3、结算遇到的问题及处理情况8分是否认真、准确发现各施工队结算单中的问题并及时处理。4、审核安装材料使用情况5分是否根据施工图、经常深入施工现场核对、查看工程使用材料情况。5、相互协作沟通情况4分是否及时与各施工项目负责人及时沟通、交流、信息反馈。6、其他技能10分是否熟练掌握CAD制图软件7、完成其它工作情况2分是否及时完成公司领导或部领导交办的其他工作。8、出勤情况3分是否有无故缺勤、迟到、早退现象完成效果说明：完成当月主要工作量50分部门负责人：最后得分本月完成情况1、总分为100分、60～69分为及格、70～79分为中、80～89分为良、90分以上为优。2、月度绩效工资分为四档、将与各自考核成绩挂钩。下月工作计划及建议预算员月度绩效考核表姓名：2012年月考核项目职责指标50分本月主要完成工作量