2020年职工教育培训工作计划

2020年职工教育培训工作计划职工教育培训是企业管理的一个重要组成部分，也是公司生存和发展的基石，更是提高职工队伍素质的有效途径。为适应公司日益蓬勃发展的前瞻性，职工教育培训工作必须主动服务和适应公司生产经营的需要，以加速管理创新，促进公司技术进步和发展，凸现以人为本的经营理念，进一步提高职工队伍的整体素质，努力建设学习型企业，促进公司各项工作再上新台阶。同时，结合我国现阶段文化建设重点，加强员工思想道德及职业操守建设的迫切。特制定本工作计划。一、指导思想坚持面向公司，面向生产，紧密围绕公司的经营目标，把教育培训计划纳入公司的整体发展规划，创新进取，多渠道、规范化、制度化推动培训工作，努力提高公司从业人员的基本素质，增强公司市场竞争力和市场开拓能力，为公司的生产经营提供人才支持。二、培训目标1．公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2020年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于15天；2．公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2020年中层管理人员业务培训累计时间不少于20天。3．公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2020年专业技术人员业务培训累计时间不少于20天。4．公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。5．公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6．各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，持证上岗率100%。7．新入职职工培训合格率达100%。8．推进员工思想道德课程培训。三、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训室为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。四、具体任务1、抓好《新职工入职岗前培训》。按“先培训,后上岗”原则,新职工入职上岗必须经过岗前培训,坚持做到入职一批，就培训一批。主要进行队列训练、厂规厂纪、安全生产（反恐）、6S管理等方面知识的培训,并经过制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试考核合格才能安排上岗作业。2、2月份组织动力设备及安全管理员进行以公司安全规章制度、安全生产知识为主要内容的培训。3、3月份组织《班组长素质提升培训》，以队列训练、拓展训练、公司管理制度和质量体系文件、管理流程的上岗管理知识为主要内容的培训，安排2011年度优秀班组（长）外出参加专业培训。4、4月份组织管理人员进行以公司质量体系文件及成本管理、现场及6S管理为主要内容的培训。5、5-6月份,对公司在职的技术人员进行岗位知识及业务流程为主要内容的技能培训（包括：冲压/焊接加工技术、车/铣加工技术、客服技术等）。6、9-11月份，将是全公司员工的管理及技能提升培训（包括：现场提升、绩效提升、生产各类问题分析与解决提升等）。7、12月份，对关键工序及所有检验员进行培训及考核，颁发技能及资格等级证书。8、对公司职工技术等级状况进行全面的摸底登记,分期分批分类对无技术等级职工在培训后进行职业技能等级鉴定,使公司的技术等级证管理走上规范化。9、建立特种作业人员的电子档案,抓好特种作业人员复审培训和办证工作。10、根据公司生产经营对人才发展的需求,有计划、有目的地安排职工到社会培训机构进行学习,并按规定要求与外出培训人员签订外培合同。11、指导和协助公司各部门和生产单位搞好职工的在岗培训,各部门和生产单位主要根据自身工作特点和公司的总体要求,积极地开展以公司管理制度和岗位技能要求为主要内容的学习和培训,具体时间和内容单位自主决定。五、措施和要求1、提高知识,加强领导。当前,公司正处在一个重大的发展时期,明年乃至今后一个较长时期职工培训任务重,要求高。因此,各单位要以公司发展的战略眼光,站在稳定公司大局的政治高度,充分认识职工培训工作的重要性、紧迫性、艰巨性；要切实把职工教育培训放在主要的战略位置,并纳入到各单位的目标考核和绩效考核中；2、建立有效的培训学习激励约束机制。要把培训、考核、使用薪酬待遇结合起来,对在培训中表现出色的职工以及自学成才的优秀职工,要给予表彰和奖励；3、加强基地设施建设,努力改善条件。根据需要,添置必要的教学设施，为职工创造一个良好的学习、工作环境；4、加强与社会培训机构的联系,采取“走出去,请进来”的方式,解决培训能力不足的问题。一是聘请管理咨询公司的高级培训师,来公司对各级管理技术人员进行培训,二是加强与高等院校的联系,有计划的对有发展前途的储备人才送到高校深造；5、加强对外培工作的规范化管理。严格外培审批程序,按规定签定外培合同；并做好培训效果的跟踪考核,对未达到要求的，不报销培训费。审核：批准：