搜索
精选文库--目录第一章工程质量保证措施………………………………………………………………………………………(1)第二章安全生产保证措施………………………………………………………………………………………(4)第三章文明施工保证措施………………………………………………………………………………………(8)第四章工期保证措施………………………………………………………………………………………………(12)第五章施工方案和施工技术措施……………………………………………………………………(14)第六章施工机械设备配备计划及劳动力安排……………………………………………(50)第七章施工进度表或施工网络图……………………………………………………………………(53)第八章项目经理部组成…………………………………………………………………………………………(54)第九章施工现场平面布置图………………………………………………………………………………(61)第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用…………………………………(62)精选文库--质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定第一章工程质量保证措施（一）质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到合格标准。（二）质量管理体系精选文库--（三）质量管理制度1.施工质量保证的制度（1）图纸会审、设计交底制度。（2）加工单、翻样图审批制度。（3）设计变更、技术核定制度。（4）施工组织设计编制、审批、执行制度。（5）工程关键点技术交底制度。（6）工程总标高及定位复核确认制度。（7）工程定期沉降观察制度。（8）混凝土浇灌令制度。（9）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度。（10）混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度。（11）工程物料质量验收制度。（12）工程质量评定制度。（13）工程质量奖罚制度。（14）竣工图编制、审核、移交制度。（15）工程技术资料管理制度。（16）回访维修制度。2.图纸会审、设计交底制度（1）收到设计图纸三天内，组织各部门有关人员认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。（2）在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提出并对业主整理的设精选文库--计交底会议纪要草稿核对、认可，最后整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由有关各方代表签字认可，该设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。3.加工单、翻样图审批制度（1）加工单、翻样图纸应符合我国建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。（2）加工单、翻样图应由专业技术人员绘制，绘制后，在分部或分项工程施工前，由质量员审核、项目总工批准。4.回访维修制度（1）工程施工期间的产品保护，均修理至符合图纸为止。（2）对竣工交付的工程进行定期回访维修。（四）质量保证措施1.建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，编制项目《质量计划》。2.制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。3.严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。4.设立质量控制要点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良标准。5.制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。6.加强过程控制中的检验和试验手段，强化总承包管理中文件和资料的精选文库--控制，严格执行工程施工中的规范、规程、质量评定标准等措施。7.根据合同和图纸要求，审查材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行抽验。对装饰材料样品，送监理单位审核后报甲方审定，并及时封样和采取相应保护措施，以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。积极推广应用施工新技术，在总结新技术应用成果，并通过鉴定的基础上，使本工程成为市级“建筑业新技术应用示范工程”，争创省级“建筑业新技术应用示范工程”。第二章安全生产保证措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（一）安全生产目标1.无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。2.无火灾事故。3.严重污染扰民。4.无重大交通行车事故。（二）安全生产保证体系1.组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全精选文库--生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部成立安全管理领导小组，设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。安全生产保证体系框图2.我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；项目经理为首制定安全生产制度监督安全措施落实落实安全奖罚工作项目工程师项目副经理安全员机管员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育各作业班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥政府安监部门业主监理工程师精选文库--（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。（三）安全生产教育在每一层次的管理中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想意识，当质量、进度和安全相冲突时，首先要保证安全。在整个施工过程中要重视安全教育的重要作用，教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分以下三个层次进行：1.是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。2.是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。3.是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行精选文库--岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。（四）安全技术措施和保证制度1.建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2.在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3.生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4.进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5.中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。6.夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。7.基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。8.各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。精选文库--9.外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。10.建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第三章文明施工保证措施（一）项目部文明施工管理网络项目部文明施工管理网络图（二）树立项目部形象1.项目部树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体文明施工领导小组组长文明施工领导组副组长文明施工领导组副组长安装施工组土建施工组精选文库--项目管理人员统一着装，工装的制作要有公司和工程项目的标志，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。2.施工区域内采用2.2米高彩钢板隔离围墙，项目部办公室和职工家园采用2.2米砖砌围墙，外墙抹灰后刷白，写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志。3.按“门前三包”要求，责令值班人员天天打扫卫生，护好绿化等公共设备不因施工受到损坏。4.施工场地基本硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，每天定人、定岗冲洒施工道路。5.设置排水沟进行组织排放施工用水并设沉沙井沉淀。6.各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通，散堆材料随用随收堆，钢材成捆分类堆放整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点。7.作好施工现场灭鼠、灭蚊蝇工作；严禁赌博，打架斗殴，违者罚款，情节严重清退出场。8.新工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混入民工队伍中间。9.材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场清，建筑垃圾及时清运。10.施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，保证宿舍周围环境卫生、安全。精选文库--11.加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。12.施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放应有专用容器并设专人管理，及时清理。13.建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。（三）规范化管理1.施工现场主入口、项目部及职工家园围墙设有帽沿及线条的美观造型，周边设置绿化带，以达到围墙景观化的要求。2.禁止违规张贴的广告、标语，围墙内外全部抹灰，用白色和蓝色涂料粉刷一新，做到内外分色，线条醒目。确保工地围墙稳固、安全，给人以稳重、清爽、美观的视觉享受，树立公司良好的形象。3.砖砌围墙上部按5m间距，设置围墙景观灯，围墙上的电源管线一律穿入PVC套管，固定在围墙的顶端，灯光的控制设施引入专用控制箱。4.工地大门上方用钢结构做成拱形灯箱，上设“工程项目”标志，灯光的造型要与周围灯光效果相协调，给人的视觉效果要典雅、美观、大方；大门两边的门柱上，各设一盏球形灯，左右门柱上书“高高兴兴上班，平平安安回家”。5.工地围墙周边落实专人清扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的整洁环境，标化领导小组定期对落实情况进行检查。（四）施工标牌管理1.在项目部大门右侧的外围墙及二层职工宿舍山墙上设立标准的“五精选文库--图二