薪资管理实施办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXX有限公司薪资管理实施办法第一章总则第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条基本原则1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核。4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。第三条公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。第二章职员工资第四条适用范围精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。第五条工资模式采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。（参见《职员工资级差表》）第六条关于基础工资1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。第七条关于岗位工资1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。4、岗位工资核定。根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能，核定岗位工资等级。5、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第八条关于年限工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2、年限工资表现为每年的年度加薪，加薪比例为5%-10%；3、年限工资的增加时间为每年三月一日；4、试用期不享受此项工资；第九条关于绩效工资1、通过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立；2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩，绩效工资分配总额按职级不同而异；3、绩效工资包括全勤奖、职务奖等项目（根据《绩效管理办法》确定）；4、对副总经理以上人员可采用年度绩效考评，绩效工资也可采用年度绩效工资的形式发放。5、绩效工资分配系数及考核办法由《绩效管理办法》规定。6、绩效工资的核定程序。（1）各部门将绩效考核成绩根据《绩效管理办法》的规定审批后交到行政人事部人事文员处；（2）由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资的计算数额；（3）绩效工资经公司领导审批后，交财务部入账。第十条关于补贴1、补贴包括电话费补贴、特殊岗位补贴、误餐补贴精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、电话费补贴：执行特定工作的人员，因工作需要必须开通手机者，经董办批准给予100-300元电话补贴，享受电话补贴人的手机必须24小时保持开通。3、特殊岗位补贴：包括高低温补贴、4、夜餐补贴：因公司安排﹐工作超过22﹕00可享有夜餐﹐若未安排夜餐时﹐可获每晚1.3元之夜餐补贴。第十一条关于福利1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于一个月基本工资之双薪﹐否则按比例计算﹐双薪在农历年假前与当月需发之薪资一并发放﹐提前辞工者不能享受此福利。2、有薪假日﹕国家规定的法定假日:元旦1天﹐“五一”3天﹐国庆节3天,春节3天;3、有薪婚假﹕工作满一年者﹐经公司批准可享有薪假婚3天﹐假期薪金只限底薪﹐服务满2年的正式职员﹐可享有多1天假期﹐以此类推﹐但累计不超过7天婚假。4、有薪丧假﹕指直系亲属的去世﹐包括父母﹐夫妻﹐兄弟﹐姐妹﹐子女关系﹐服务满一年的正式职员﹐经公司批准可享有3天有薪假期﹐假期薪金只限底薪。5、有薪产假﹕服务满1年的正式职员﹐且属国家合法精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生育范围﹐可享有56天之有薪产假(只限底薪工资)﹐此项福利在休完产假返工后第6个月支付。6、有薪探亲年假﹕服务满1年之正式职员﹐若属两地分居（隔省）者,可获探亲年假四天﹐满2年者可获多一天之年假﹐以次类推﹐但总计不超过7天探亲年假﹐时间则员工与公司协商决定。7、春节假后能按时回厂上班并参加开工典礼者发给利是﹐全厂统一。8、各部门常备外伤药物,免费供员工使用﹒9、公司免费每年体检一次（若于体检后工作未达半年以上而离厂者﹐其体检费将从薪资中扣除）。10、因公负伤治疗期间,基本工资照发。11、工伤医疗费(含药费﹐住院费﹐手续费)视情形由保险公司或公司支付。12、公司免费提供食宿（每月只收饭堂管理费15元）。13、根据公司发展状况﹐每年可举行数次节日聚餐或联欢活动﹔14、逢年过节﹐公司均会安排加餐；15、提供健康的康乐活动，厂区内设有篮球场、羽毛精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料球场、乒乓球台及相关设备和体育用品等,用来丰富员工之业余生活。16、每栋宿舍内设有电视﹐假日及夜间不加班人员均可于每日23:00前观看电视节目。第十二条其它事项1、试用及新到岗人员的薪资待遇（1）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位面试核定薪资的85%执行。（2）新到岗且无经验人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，试用期满考核良好以上，晋升1-2个档位。同级别转岗执行原岗位薪资标准。2、各类假期、培训教育依据公司《考勤制度》，决定工资的扣除；3、各类补贴、绩效工资依据公司及有关规定执行，计入工资收入总额；4、各类福利依公司的相关规定执行。5、职员加班的加班费另行规定。第三章工人工资第十三条适用范围服务于公司的所有工人，含生产部之班、组长，生产精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，各部门之搬运工等。第十四条工资模式采用计时工资和计件工资两种方式，行政部之厨房人员、清洁工、保安、各部门之搬运工等均采用计时工资制，生产部之班组长、生产工人可以根据各职位的具体情况选择采用计时工资制或计件工资制。第十五条关于计时工资制1、工资结构﹕计时工人工资＝基本工资＋加班费＋绩效工资十补贴+福利2、基本工资﹕指工人正常工作时间内完成即定工作后之薪酬。正常工时为每月开工总工时内的208小时(各职位基本工资详见后附《计时工人工资级差表》)。3、加班费﹕指计时工人正常工时以外之工作薪酬﹒即每月开工总工时208小时以外之工时﹐平时加班工资以1.5倍计算，国家法定节假日依劳动法之规定以1：3计算（公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司能安排补休者不计加班工资）。4、绩效工资：包括全勤奖、职务奖等项目，职务奖由各部门根据各职位的具体情况确定“有”或“无”。其它可参照职员绩效工资，详见第九条。5、补贴：除无电话补贴外，其它补贴同职员之补贴规定内容，详见第十条。6、福利：除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。7、各部门可依本办法针对本部门工人制定“计时工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。第十六条关于计件工资制1、计件工资制只适用于生产部之班组长、生产工人。具体规定请参见后附《点心计件工资实施方案》和《果菜计件工资实施方案》。2、计件工人在公司服务满1年，公司给予最低工资保障每月300元。3、生产部可依本办法制定“计件工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、关于补贴：计件工人除无电话费补贴外，其它补贴规定同职员补贴相同，详见第十条。5、关于福利：计件工人除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。第四章年薪制（暂不实行）第十七条适用范围公司董事长、总经理、副总经理；第十八条工资模式公司经营者年薪水平与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。年薪=基本薪+风险年薪。年薪考核计发办法、支付方式与本公司员工薪资分配方式相分离。第十九条公司每月支付总年薪的5%作为生活费，余40%在公历年底发放。第二十条关于福利同公司职员福利，详见第十一条。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章薪资变动程序第二十一条任何人员之薪资变动必须由其部门主管提出申请，并备好以下资料：1、《人事异动申请表》2、《员工工作实绩评估表》第二十二条以上资料经其部门各级主管签名确认后，转至行政部，由行政部审核并提出相关之人事资料一并送呈总经理室。第二十三条以上资料经总经理审批呈董事长室备案核准后,再至财务部调整生效。第二十四条未经董事长室备案核准者一律无效第二十五条薪资变动申请必须在调薪当月前10日提出,否则,经核准者,一律作延后一月生效。第六章附则第二十六条公司每月支薪日为每月15日，支付形式采取银行代发薪资的形式；如属于开除、减员、辞退、符合人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料事规定之辞工，则在三天内给予结算支付，支付形式可采用银行代发或现金结算（由公司决定采用以上两种支付形式之一）。第二十七条以上工资均为含税工资。第二十八条本办法经董事会批准实行，经批准实行后原《薪资管理制度》作废，同时与本办法相抵触的相关条款失效。第二十九条本办法解释权属公司。第三十条配套机制1、《考勤制度》2、《IC卡刷卡制度》3、《奖惩条例》4、《绩效管