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薪酬管理PerformanceManagement基本工资制度类型薪酬管理PerformanceManagement薪酬制度定义：薪酬制度，又称为工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列关于工资的规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。薪酬管理PerformanceManagement薪酬体系职位职责绩效结果人的能力以职位为基础以绩效为基础以人为基础在其位取其酬干得好，得的多好的技能、能力产生好的绩效薪酬管理PerformanceManagement几种典型的薪酬制度职位型职务工资制岗位工资制技能型技能工资制能力工资制绩效型计件工资制提成工资制综合型结构工资制薪酬管理PerformanceManagement职位型薪酬——基于员工职位支付报酬薪酬管理PerformanceManagement职位型薪酬制度含义：以所任职位或岗位为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。分类职务工资制、岗位工资制、岗位薪点工资制。薪酬管理PerformanceManagement职务工资制定义职务工资制指按照工作人员所任职务分等级确定劳动报酬的一种基本工资制度。特点工资标准的等级差别，是根据职务高低确定的。实行一职数级、上下职务间有一定交叉的办法。每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工资，只有晋升职务才能进入高一级职务的工资等级区间。薪酬管理PerformanceManagement职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级。根据职务级别定酬，只要达到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，即使可能没有从事什么岗位工作。薪酬管理PerformanceManagement职务工资制适用范围职务工资制适用于机关、事业单位工作人员以及企业中的工程技术人员和各类管理人员。薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的薪酬制度；基础：岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度特点遵循“对岗不对人”的原则，工资完全与岗位挂钩，不考虑超出岗位要求以外的个人能力；强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度•这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的一种工资制度。•优点：就是便于公正地评价企业员工的劳动贡献，容易实现薪酬管理的公正性目标；•缺点：就是员工工资缺乏激励和竞争性。一旦员工的岗位确定，就决定了工资标准和工资水平。一些具有创造力的员工，难以充分发挥出潜力。•所以许多企业在推行岗位工资制度的同时，也同时设立了系列激励制度，来鼓励和激发员工的工作主动性和积极性。薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度•实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形成一个统一的、具有可操作性的岗位等级评价标准是成功实施岗位工资制度的关键。•实践中，岗位工资制度也发生一些变异，有一岗一薪制、一岗数薪制、复合岗薪制等形式。薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间工资差别，同岗同薪，易岗易薪一岗数薪制：一个岗位设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉岗位等级工资制的核心原则：只对工作（岗位）不对人薪酬管理PerformanceManagement岗位工资制度“一岗一薪”岗位工资制是指一个岗位只有一个工资标准，各岗位工资标准与其岗位相对应，排列顺序由低到高，组成一个统一的岗位工资标准体系，它只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的工资差别。实行一岗一薪岗位工资制，岗内不升级。新工人上岗采取试用期或熟练期的办法，不实行过渡期。试用（熟练）期满后，经考核合格者，即可执行岗位工资标准。一岗一薪岗位工资制适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工种技术比较单一，工作物等级和工作物对象比较固定的产业、企业或工种。薪酬管理PerformanceManagement表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理九3000公司副总经理八2700总经理助理正高工程师七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800薪酬管理PerformanceManagement一岗数薪制一个岗位对应多个工资标准，不获得职位晋升，也可以增加薪酬。根据职工在生产工作中的不同岗位确定工资标准幅度，再在同一岗位上按照技术复杂程度、劳动繁重程度及责任大小将确定的岗位工资标准划分为几个等级，并据此支付报酬。薪酬管理PerformanceManagement工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技术熟练程度差别。职工在本岗内可以考核升级，逐步提高岗位工资，直至达到本岗最高工资标准。薪酬管理PerformanceManagement一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级800850900二级95010001050三级111011501200四级125013001350五级140014501500六级155016001650七级170017501800薪酬管理PerformanceManagement复合岗薪制含义：即每一个职务内设若干个工资标准,但不同职务的工资标准有部分等级交叉.特点一职数薪,同职可不同薪,标准适当交叉,不同职亦可同薪,不升职亦可增薪.薪酬管理PerformanceManagement复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级95010501150三级110012001300四级125013501450五级140015001600六级155016501750七级170018001900薪酬管理PerformanceManagement•岗位等级工资制一岗一薪制适合于专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。企业在实行一岗多薪制时，基本的操作规范要求一岗多薪制相同薪酬管理PerformanceManagement岗位薪点工资制定义是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。优点最大好处在于对于工资总额的控制，通过对工资总额的调整可以方便地对岗位工资进行调整。薪酬管理PerformanceManagement岗位薪点工资制1、实行“四定”。2、设计工资单元和结构。由基本工资、工龄工资和岗点工资3个单元构成。3、进行岗位测评、归级、定点。4、试行竞争上岗，“三岗制”动态运行。5、坚持“以效定资”，逐级实行工效挂钩、严考核、硬兑现的办法，把职工利益与单位经济效益相联系。6、制定考核标准，建立考核制度。薪酬管理PerformanceManagement技能和能力薪酬——基于员工价值支付报酬薪酬管理PerformanceManagement2、以任职者为基础的薪酬体系该体系完全按照员工具备的与工作相关的能力的高低来确定其报酬水平。优点：有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力；为员工提供了更为多样化职业发展机会；有利于培育企业的核心竞争力。缺点：通过增加报酬方式鼓励员工提升自己能力，可能会大幅度地增加组织的人工成本，组织不一定能够获得相应的经济价值，因为能力并不等于现实业绩。薪酬管理PerformanceManagement技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：根据员工具备的与工作有关的技能的高低来确定其报酬水平。技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；薪酬管理PerformanceManagement技能工资制度•实施难点•技能等级的评价标准和相应的工资水平的确定。•开发一种统一的技能评价标准是成功的关键。•技能工资制度在实施过程中具有灵活性。它既可以在整个企业实施，又可以在企业内部的某些员工上实施。一些企业就专门为从事技术开发和产品开发的企业设立了技能工资制度，以使其劳动得到公正评价。薪酬管理PerformanceManagement技能工资制技能的种类：•深度技能（depthofskills)，能力的纵向结构，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家。专业性质比较强，需要持续深化和拓展的技术•广度或横向技术（horizontalknowledge)，技能的横向结构上，提倡员工掌握多种技能，鼓励员工成为通才。一个工作族内或一个技术层次的技术•垂直或纵向技术(verticalskill)，员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，鼓励员工成为更高层次的管理者。相关技能扩展，多以项目合作的形式，例如一件产品从开发、设计、制造到最终推向市场薪酬管理PerformanceManagement技能薪酬的设计方案1.纵向阶梯模式（stair-stepmodel）设计理念。引导员工的知识或技术向纵深发展广泛用于专业人员和技术工人。将一个特定工作族中所需要的各层级的知识和技术设计成一个类似台阶的序列，企业可以组织培训或资格认证，员工每达到一个技术等级标准，薪酬也会相应上升一个等级。薪酬管理PerformanceManagement案例分析：纵向技能工资项目ABC制造厂安排了一条自动化生产线，需要员工掌握纵向生产技能，实施了一个培训装配技术的分步骤方案（stair—stepmodel)。13.2511.7510.009.25必选自选核心8.15必选核心核心核心7.50必选必选必选7.00trainee核心核心核心核心核心必备必备必备必备必备entry12345自选自选自选薪酬管理PerformanceManagement案例分析：技能工资项目该方案要求受训者必须完成三个层次的技能任务：1、核心必需培训，包括三个方面：导向培训，企业文化和员工福利，例如薪酬福利、工作时间、休假等；安全培训：在工作场所如何保护自己和合作者的安全，以及机器设备安全等；质量培训：如何保证工作质量2、必选项目：与工作有关的技能技师1:A类培训b类培训技师2:A类培训.技师1必修培训B类培训.C类培训.技师3:A类培训.技师2必修培训b类培训.C类培训技师4:A类培训:技师3必修培训B类培训.C类培训技师5:A类培训:技师4必修培训B类培训.C类培训薪酬管理PerformanceManagement案例分析：纵向技能工资项目3、Optionalelectives选修课程管理程序公共关系市场学基础(初级、中级）培训技术财务学基础（初级、中级）会计学基础（初级、中级）人力资源管理（初级、中级）4、技能工资设计：受训人的起点工资是每小时7美元：技师1级培训，完成3个核心必修课程，工资升至7.5美元；完成必选课程，工资升至8.15美元。继续向