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福利制度与改革安徽大学段华洽主题目录A.福利的性质和作用B.福利的类型与构成C.传统福利制度评价D.福利制度改革（弹性福利制）E.福利规划与管理案例讨论XYZ公司刚刚决定把全公司的200名员工带到海南进行由公司支付费用的一周休闲度假，以对在过去一年中员工的出色业绩表示感谢。你对这个决定有何看法？A.福利的性质员工福利是与工作有关的旨在提高工作生活质量的经济保障条件。与基本薪酬相比，其主要特征是：基本薪酬往往采取货币给付和现期支付的方式，而福利是采取实物支付或者延期支付的方式；基本薪酬在企业成本中属于可变成本，福利则具有固定成本的特点，福利与员工的工作时间、绩效没有之间的联系。A.福利性质类型全员性福利，如年节发放物品，旅游（平均律/贡献率）特殊奖励福利，如职务消费，培训（贡献律）困难补助，如伤残补助（最低需要律）A.福利的作用从企业方面看:政府法律规定，如社会保险、带薪休假、法定节假日休息、职业病防治、女工和未成年工特殊保护等；劳动力市场的竞争压力；工会集体谈判压力；企业有目的地吸引和保留优秀人才，培养员工的忠诚度；支付福利成本可以享受国家的税收优惠政策，提高企业成本支出的有效性。A.福利的作用就员工而言：享受个人收入税收优惠，集体购买福利的规模效应和优惠价格，员工对职业安全感的消费偏好，出于平等和归属的需要。A.企业员工福利方面存在的问题企业和员工对福利的认识比较模糊，对福利的合理性、目的与效果等认识不清；福利成本刚性递增，居高不下；福利与企业效益和员工绩效挂钩不紧密，低回报性；福利制度缺乏灵活性和针对性，对不同的员工需求和绩效缺乏个性化的调整。A.员工福利的发展趋势弹性福利计划推行并日趋完善；福利在薪酬体系中的地位和调节功能加强；组织寻求与其战略目标、组织文化和员工结构类型相匹配的福利模式。B.福利的类型法定社会保险法定社会保险带有强制性、统筹性、基础性的特点。在我国，主要有养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险等。社会保险福利基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险其特征是：社会统筹法定标准强制征缴B.福利的类型企业补充保险计划企业对员工实行补充保险计划，有助于提高员工的保险水平。具体做法有：企业补充养老金计划（团养老金计划、延期利润分享计划、储蓄计划），集体人寿保险计划和健康医疗保险计划。企业补充养老保险确定资金来源（企业负担，企业与员工分担）确定员工和企业的缴费比例确定养老金支付的额度（计算基础和支付率）确定养老金的支付形式（一次性、定期、一次性与定期支付）确定实行补充养老保险的时间确定养老基金管理办法企业补充医疗保险确定补充医疗保险基金的来源与额度确定补充医疗保险金支付的范围确定支付医疗费用的标准确定补充医疗保险基金的管理办法住房公积金的有关制度规定应在指定的银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和帐户的设立、缴存、归还手续与银行签订委托合同，设立专户，到住房公积金管理中心办理缴存登记，在受委托银行设立员工住房公积金帐户住房公积金管理中心建立员工明细帐单位合并、分立、撤销、解散或破产，到住房公积金管理中心办理变更登记或注销登记，到受委托银行办理员工帐户转移或封存单位录用员工，办理缴存登记，到受委托银行办理员工帐户设立或转移手续单位终止劳动合同，办理帐户转移或封存手续外企住房福利由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据2003年调研数据表明，在中国，有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提供住房福利的形式各不同，主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍。B.福利的类型法定休假主要是公休假日（工作满一周的休息时间）法定休假日(加班工资不得以调休代替）带薪年休假。B.福利的类型员工服务福利员工援助计划（如对酗酒、吸毒、赌博或压力问题等向员工提供咨询或治疗的正式计划），咨询计划（如投资理财、婚姻家庭、职业生涯发展、法律事务），教育援助计划（培训、学费报销资助），生活服务计划:儿童看护帮助，老人护理服务，饮食服务，健康服务等。福利结构福利结构是各种福利类型和项目的组合福利结构设计应当考虑满足基本需求，法定福利与企业福利相结合，提高效价水平，控制福利成本等多元目标。薪酬福利结构图.doc雅芳提供的薪酬福利.htm福利构成福利国家规定的保险、公积金企业自定福利•社会养老、医疗保险基数：员工薪点数*固定薪点值*？%社会养老、医疗保险•全体员工享有•补充养老、医疗保险额度计算：方法一：沿用目前计算方法方法二：在目前的计算公式中引入薪点因素企业补充养老、医疗保险•住房基金提取基数：同社会保险基数住房基金•自助福利项目：旅游、带薪假期、商业保险等•只有绩效达到一定水平的员工才有资格享受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果挂钩。自助福利自助福利绩效达到一定标准（比如考核结果达到良好）的员工有资格享受自助福利。自助福利按有资格享受员工的薪点数、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销。员工享受的自助福利金额=福利薪点值*该员工薪点数*该员工考核结果（良好以上）福利薪点值=自助福利总额/∑（考核结果为良好以上员工的薪点数*该员工考核结果）自助福利总额员工A可享受自助福利金额员工N可享受自助福利金额员工B可享受自助福利金额•考核结果达到良好的员工的薪点数•这些员工的考核结果旅游商业保险带薪假期每个员工选择喜欢的自助福利项目，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。包含内容主流福利工作期间养老保险收入1.5*工资报酬因工死亡或残肢1.5*工资报酬有选择的养老保险1，2，3，*基本工资短期工伤平均支付4周全薪，支付全薪的50%到26周长期工伤65岁前支付60%薪酬（或恢复或死亡除外）；与基本的和家庭社会保障相结合传统医疗个人可扣除200美圆/家庭可扣除600美圆；80/20集体保险；自费医疗个人支出1500美圆/家庭支出3000美圆为上限管理范围内的就医方案医疗网内共同支付10美圆；医疗网外扣减500美圆或补偿70%费用牙医医疗支付牙医预防费用100%，基本治疗的80%和主要治疗、矫正治疗的50%，个人扣减25美圆/家庭扣减75美圆（不包括预防治疗）美国公司主流福利框架C.传统福利制度评价成本刚性递增与企业效益和员工绩效脱节平均主义“大锅饭”倾向仅有保健作用而缺乏激励作用“企业办社会”效益低下D.福利制度改革目标：企业在确定福利总费用的基础上，通过福利组合设计和提高福利效价，有效控制福利成本，促进激励作用。原则：与企业效益、员工业绩挂钩，保健与激励相结合，满足个性需求的福利项目多元化。D.弹性福利计划的实施方式1．附加福利计划2．混合匹配福利计划3．核心福利项目计划4．标准福利计划企业弹性福利化设计.htm附加型弹性福利计划“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。员工根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得课税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。核心加选择型弹性福利计划“核心加选择型”的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。弹性支用帐户“弹性支用帐户”是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，不过帐户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利帐户的钱免缴税，相对等增加净收入，所以对员工极有吸引力，不过行政手续较为繁琐。福利套餐型弹性福利计划“福利套餐型”是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。选高择抵型弹性福利计划“选高择抵型”福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他的挑选的一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其间的差额。D.实行弹性福利计划的注意问题企业效益预测应当准确，福利成本总额预算约束，员工结构类型与福利需求应当明确，福利帐户管理规范，有关税收优惠政策争取落实到位。E.福利规划的基本内容福利对象的确定，福利项目设计，福利水平测算（总额预算和人均水平以及增长需求），福利项目实施与控制。E.福利规划程序步骤了解国家政策法律，开展福利调查（本地区同行业的相关企业福利调查和员工福利需求调查），进行福利规划设计，分析公司财务状况，组织福利规划论证，确定福利规划文本。福利管理的主要原则合理性原则（福利成本与福利收益比较）必要性原则（控制福利膨胀边际效益递减）计划性原则（科学决策认真执行）协调性原则（与薪资、社会保险、社会救济、社会优抚等衔接，避免重复、错位）多样性原则（根据员工需要和企业特点设计）激励性原则（克服平均主义，实现弹性激励）E.福利管理的主要任务处理福利申请，进行福利沟通，实施福利监控。