薪资制度管理办法(pdf12)(1)

制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/00000一、制作单位：人力资源部二、制度编码：A-A-00-001三、发行状态：■网络□书面四、阅读等级：■A级：全体员工□B级：部门主管（含）以上员工□C级：总监级（含）以上人员五、建立修改记录总页数：11版次生效日期撰稿人修改说明A/0新制订制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/011111.目的为使全体员工之薪资结构、职称体系、绩效奖金相互联结并作一明确规范。2.范围河南省正龙食品有限公司全体员工3.引用文件3.1.人力资源控制程序4.术语定义4.1.直接员工：指各分公司生产线上组长及工人。4.2.间接员工：指除了直接员工以外之人员，包含专业职及领导职。4.3.专业职：指无带领部属之人员。4.4.领导职：指带有部属之管理阶层。4.5销售人员：指销售系统中之业务代表、销售主管及销售经理。4.6.服务人员：指各分公司环卫人员、厨师、保安员、清洁工、勤杂工。4.7.津贴：因执行工作而产生之费用，以整笔形式给付。4.8.加给：因职称及岗位特殊性，所给予相对报偿，但随担任该职务而决定给予。4.9.人资单位：泛指总公司人力资源部及分公司人力资源科。4.10.实习人员：由公司招募应届毕业学生，于毕业前非正式到公司上班。4.11.见习人员：由学生主动要求到公司学习，经面试后同意期毕业前到公司组织内学习。5.职责5.1.总公司总经理：核决薪资权数、岗位加给项目及金额、各分公司服务人员工资、销售人食宿津贴给付、城市等级分类及总公司薪资总表。5.2.总公司管理中心：负责制定薪资结构、专业加给、汇整各分公司提报之服务人员工资、各销售人员食宿给付金额，及核算总公司所有人之薪资。5.3.分公司总经理：提报服务人员工资金额、督核管理部人员核算薪资、核决分公司薪资总表。5.4.分公司管理部：核算该公司所有人员薪资。制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/022226.内容6.1.职称体系6.1.1.公司职等共分为十等二十级。6.1.2.直接员工职称分为三种：组长、技术工人、普通工人。6.1.3.间接员工职称分为两大类，一为专业职；一为领导职。6.1.4.间接员工职称/职等对照表6.1.4.1.总公司领导职专业职十等副副总级九等总总专员八等监经总监级专员七等六等理主经理级专员五等四等管业经主管级专员三等务办二等代员一等表制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/033336.4.1.2.分公司领导职专业职十等总九等经理副总总监八等总监经级专员副总级专员七等六等理主经理级专员五等四等管班主管级专员三等长二等一等业代经办员6.4.1.3.总/分公司职称/职等对照表总公司分公司十等副总九等总总经理副总八等监经总监经七等六等理主理主五等四等管业经管班业经三等务办长务办二等代员代员一等表表制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/044446.2.薪资结构：薪资结构分为工资、加给、绩效奖金、津贴及其他共五大项。工资加给绩效奖金津贴职称基本固定加班加班职称岗位特别每月半年特别住宿伙食其他副总◎◎◎○○◎○○○总监◎◎◎○○◎○○○经理◎◎◎○○◎◎○○主管◎◎◎○○◎◎○○领导职班长◎◎○◎○○◎◎副总级专员◎◎○○◎◎○○总监级专员◎◎○○◎◎○○经理级专员◎◎○○◎◎○○主管级专员◎◎○○◎◎○○专业职经办员◎◎○○○◎◎○○组长◎○◎○◎普通岗位◎○○◎技术岗位◎○○◎工人类服务人员◎○○◎◎必须具有○视具体工作需要而定制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/055556.3.基本工资6.3.1.专业职及领导职：采用薪点制，目前每一薪点定为10元。以后依薪资水平变化，得做整体性薪资调整。6.3.1.1.薪点表：参照「薪点表」6.3.1.2.薪资级距表：代表每一职等间薪资范围一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等111006200440045003400302026002240146017001100128075088052058031046020080经办员（班长）主管级专员经理级专员总监级专员副总级专员6.3.2.工人类：6.3.2.1.采日薪制：分为普通操作岗位/技术操作岗位/服务人员＊普通操作岗位：上面、上料、倒面、入模、顺面、点料、装箱、制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/06666粘箱、下库、推煤、称料、＊技术操作岗位：机修、电工、司炉、水处理、和面、压延、拉丝、油炸、包装机、＊服务人员：环卫人员、保安员、厨师、清洁工、勤杂工6.3.2.2.日薪标准：分普通操作岗位、技术操作岗位及服务人员，金额依日薪标准范围内(参照附件一)，各分公司自行调整运用。6.4.加班：有关工时、满勤天数、请假、加班、值班等相关规定，依照「考勤管理办法」办理。6.5.绩效奖金：依照「绩效奖金发放管理办法」办理。6.6.加给6.6.1.领导加给：总分公司一体适用6.6.1.1.依领导职称不同，给予不同之领导加给。6.6.1.2.领导加给金额组长班长主管经理总监/分公司副总总部副总/分公司总经理5010025045080015006.6.1.3.当领导职转任专业职时，此项加给则停止给予。AX6.6.2.岗位加给：总分公司一体适用6.6.2.1.由总公司管理中心依职务特殊性及市场价格先建立岗位加给项目及金额。（参照附件二「岗位加给一览表」）6.6.2.2.若有工作需求或市场变动，而需要新增或修改「岗位加给一览表」内容资料时，依下列程序更新：＊需求单位提出申请→总公司管理中心考察人才市场供需与实际价格→提报总经理核准→总公司管理中心统一修改设置6.6.2.3.当不担任该岗位工作时，此项加给则停止给予。6.7.食宿津贴6.7.1.销售人员及版块企划人员为固定给付之津贴6.7.2.销售人员及版块企划人员之食宿津贴及通讯费用补助等详细执行规制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/07777定，见「销售人员费用补助实行细则」。6.7.3.其它后勤人员如因职务所需时，得项目签呈申请增设。6.8.薪资计算及发放6.8.1.计算方式6.8.1.2.工人类：日薪×实际上工天数＋加班＋绩效奖金－罚款6.8.1.3.专业职及领导职：（工资＋加给＋绩效奖金＋津贴＋其它－请假扣款）×当地薪资权数－罚款6.8.1.4.专业职及领导职：新任到职未满一个月者，以当月应领总薪÷满勤天数×实际出勤天数。6.8.1.5.薪资发放最小单位为元，计算至小数点下一位，以四舍五入处理。6.8.2.薪资发放6.8.2.1.由总公司管理中心人力资源部及各分公司管理部进行非销售人员薪资、考勤及绩效奖金计算及发放。6.8.2.2.销售人员之绩效奖金数字由销售内勤计算及统计后转人资单位合并基本工资发放。6.8.2.3.每月核算确定之薪资总表呈该公司总经理签核后转财务拨款。6.8.2.4.薪资发放日期＊非销售人员：原则上每月10号发放上月薪资。＊销售人员、销售内勤、企划人员、配送人员：原则上每月15号发放上月薪资。＊如逢假日则顺延发放。6.8.3.年薪制计算及发放6.8.3.1.八职等总监级(含)以上或约定年薪制者：＊须先以职称落定等级，依该等级之薪资结构（基本工资＋职称加给）计算作为月发放金额。＊当该年度终了时，依年度议定金额×考核达标率－已发放金额制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/08888＝剩余应补足之金额。6.8.3.2.有签立合同约定者，依合同规范执行。6.9.新进人员叙薪标准6.9.1.以学历为主要参考，并参酌岗位之重要性、有无相关工作经验及当地薪资水平，落定薪资总额（参照市场价格及本公司历史资料）职称任用资格任用职等薪资范围经理级专员国家重点学校六/1～七/44500-6300主管级专员硕士一般学校四/15～五/122100-2500三等经办员国家重点学校三/12～三/181100-1300二等经办员本科一般学校二/13～二/20800-1000一等经办员大专一/17～二/17700-900一等经办员中专一/9～一/17500-7006.9.2.具工作经验者工作经验弹性调整相关工作经验每一年可弹性加1-2级薪距非相关工作经验每一年可弹性加0-1级薪距6.9.3.适用期叙薪6.9.3.1.后勤人员＊确定录取的同时，由领导依上述薪资标准落定该人员总薪。＊新进人员须经试用期间观察适任与否，一般人员原则上以三个月试用期为主，若有需要得延长至六个月。主管级以上人员试用期为六个月。＊试用期薪资原则上以落定薪资金额之80％核发，试用合格后转正。6.9.3.2.业务代表：＊一般业代试用期薪资为600元/月（全薪），须达成销售目标后方转正为三级业代任用。＊特殊状况以落定等级之80％核发，转正后为原落定等级之薪资。制制制制度度度度名名名名称称称称制制制制度度度度编编编编码码码码版版版版次次次次页页页页次次次次薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法薪资制度管理办法AAAA----AAAA----00000000----001001001001AAAA/0/0/0/099996.10.实习、见习人员工资6.10.1.实习人员于未到职前实习期间，给予实习工资12元/天×实际出勤天数。6.10.2.见习人员则不给予任何工资。6.11.各地区薪资权数6.11.1.依据全国消费水准将全国划分为不同权数区。若各分公司总经理想更改薪资权数→需提报总公司管理中心审核→呈总公司总经理核准→总公司管理中心报备即可。6.11.2.各地区薪资权数划分，参照附件四。7.相关文件7.1.考勤管理办法（A-A-00-003）7.2.绩效奖金发放管理办法（A-A-00-002）7.3.销售人员费用补助实行细则（A-W-00-001）8.使用