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南京理工大学硕士学位论文MTRL（中国）电子有限公司东区移动终端事业部绩效管理优化研究姓名：李海冬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙剑平20060501MTRL（中国）电子有限公司东区移动终端事业部绩效管理优化研究作者：李海冬学位授予单位：南京理工大学参考文献(51条)1.摩托罗拉的员工个人绩效管理[期刊论文]-人才资源开发2005(4)2.尚春香解读摩托罗拉的企业文化[期刊论文]-现代商业银行2005(2)3.叶顺祥.罗媛如何激励租赁员工[期刊论文]-中外企业家2005(10)4.徐红琳绩效管理体系研究2004(11)5.冯玺玲MTRL的员工培训系统解析2004(06)6.韩城彬摩托罗拉绩效导向的文化解析[期刊论文]-通信企业管理2004(7)7.王彬.张晓辛我国销售人员绩效管理体系的探讨[期刊论文]-商业研究2005(2)8.王蕾对非正式员工绩效考评的思考2003(03)9.李永壮.赵涛立体绩效评估体系的构建[期刊论文]-科学管理研究2004(5)10.戴旭东摩托罗拉的人本管理[期刊论文]-北方经济2003(5)11.杨宏亮.杨洪涛.杨澎涛感受摩托罗拉企业文化的核心[期刊论文]-人力资源2004(6)12.俞亚飞.吴红艳摩托罗拉与LG人力资源管理特色[期刊论文]-车间管理2005(1)13.张金娟摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示[期刊论文]-现代企业2003(12)14.唐路遥摩托罗拉的绩效管理[期刊论文]-现代商业银行2004(7)15.黄芬MTRL为通信业确立人才评价尺度2004(05)16.范振森.陈万思中美企业培训的比较研究2004(05)17.张静.吉雷.孙剑平绩效评价的经济学分析[期刊论文]-中国人力资源开发2002(4)18.吴丽芬基于企业文化的绩效管理200519.施能自升级矩阵管理[期刊论文]-环球企业家2005(7)20.林燕未来企业组织结构展望2002(17)21.实践反思中国企业战略200222.凌文辁.张治灿.方俐洛影响组织承诺的因素探讨[期刊论文]-心理学报2001(3)23.袁凌.王烨组织承诺对企业员工行为的影响过程分析[期刊论文]-湖南大学学报（社会科学版）2005(5)24.陈志田《卓越绩效评价准则》国家标准发布的作用和意义[期刊论文]-中国质量2005(1)25.李晓光卓越绩效标准透视--组织结构、文化和员工绩效管理体系[期刊论文]-中国标准化2004(9)26.李洋MTRL的绩效与薪酬管理2005(03)27.袁伦渠.谢奕美国企业人力资源管理的特点[期刊论文]-中国人力资源开发2001(12)28.何曙光.齐二石.李莉矩阵式组织结构中的绩效评价问题研究[期刊论文]-工业工程2003(5)29.张正堂.许红华企业人力资源的战略性任用[期刊论文]-科学管理研究2004(4)30.STEPHENPROBBINS组织行为学200331.GB/Z19579-2004.卓越绩效评价准则实施指南32.王凌峰薪酬设计与管理策略200533.LepakDavidP.SnellScottAthehumanresourcearchitecture:towardatheoryofhumancapitalallocationanddevelopment199934.Jaybbarneygainingandsustainingcompetiriveadvantage35.理查德威廉姆斯组织绩效管理200236.RogersSPerformanceManagementinLocalGovernment199037.理查德威廉姆斯.蓝人星公司业绩管理199938.杜塔.曼佐尼.焦叔斌过程再造、组织变革与绩效改进200139.查看详情40.理查德威廉姆斯.蓝天星公司业绩管理199941.诺伊人力资源管理--获得竞争优势200142.McAfeeRB.ChampagnePJPerformancemanagement:Astrategyforimprovingemployeeperformanceandproductivity1993(05)43.理查德·威廉姆斯.蓝天星公司.胡蓉业绩管理199944.刘莉绩效管理与组织承诺的相关研究[学位论文]硕士200445.斯蒂芬P罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学199746.陈汉明YC供电公司绩效考核优化对策研究[学位论文]硕士200447.郭振东企业战略性绩效管理系统研究[学位论文]硕士200448.罗晓勇基于战略的绩效管理体系200449.卞玉玲人力资源管理中的绩效管理研究[学位论文]硕士50.SIN0.分析报告.(MTRL第三方调查数据)51.MTRL.内部考评资料相似文献(5条)1.学位论文廖勤文南京那特电子销售有限公司绩效管理体系的建立2006绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心.有效的绩效管理能够显著提高企业的经济效益，促使起持续，健康的发展.本文引用的案例是我作为南京那特电子销售有限公司总经理助理和成都公司经理，面对企业出现管理上的问题而与集团公司所请的咨询公司共同努力实施的一套基于公司内部的绩效管理体系的建立和建设，为此以该项目作为我的毕业论文.全文共分四章.首先对南京那特电子销售有限公司(以下简称：南京那特)绩效管理现状进行了描述和分析；其次阐述了绩效管理的现代理论.第三章针对南京那特建立绩效管理体系的目的，绩效管理体系设计的总体思路进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了设计.第四章对该体系的实施和维护进行了说明。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。目标管理和绩效管理是企业人力资源管理的核心和难点。本文着重对目标管理思想，绩效管理管理理论进行了较为系统的阐述和剖析，尤其是对绩效管理系统，从理论概念、应用目的、操作流程，以及与人力资源其他工作的联合结合南京那特公司绩效管理体系的建立进行了详细的探讨。2.学位论文李建华深圳赛意法微电子有限公司SmOP部门360度绩效评估法的设计与实施2007在当今企业竞争取决于人才竞争的时代，如何做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞争力，是制胜的关键。在企业中，从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上，我们不能奢望一蹴而就，这种推行必然是一种循序渐进的过程，从粗放型管理到一点一点的细致、细化的人力资源管理过程。这个人力资源管理的过程极其深刻地影响着组织机体的成功建设。在众多的人力资源管理中，绩效评估可谓是重中之重——绩效评估不仅是对员工完成工作目标任务实绩的认同，也是对员工个人优缺点的系统总结；绩效评估不仅为人事部门升迁、调换、奖惩等决策提供了较为公正客观的依据，更能给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要；绩效评估可以帮助企业诊断组织存在的问题，成为企业稳健成长最重要的维系机制。本文依据作者所在的公司的使用定位和组织文化及实施目的对360度回馈评估考核这种组织变革的评估方法做了详尽的阐述，拟通过这种改进的考核制度提高部门领导能力，推动部门文化变革和提高部门员工的工作满意度与参与度。第一章理论综述部分介绍了绩效、绩效管理和绩效评估的意义。第二章介绍了STS公司SmOP部门的概况、绩效工作的内容、绩效管理评估方法及其传统绩效评估方式的改善，并对其改善的评估方法——360度绩效反馈进行了详尽的叙述，包括对实施360度绩效评估的目的、原因、成功导入的关键等因素的分析。第三章主要叙述了部门360度评估系统建立的设计和执行过程。第四章是对实施360度绩效评估方法的总结分析。其中包括传统评估方法和360度评估方法的实施比较、实施过程中的问题及改善的措施等的分析。3.学位论文张宇精工爱普生BS-FACTORY供应链管理战略的设计与实施2005BS-FACTORY是精工爱普生有限公司在全球的微型打印机的生产基地.近几年随着市场竞争的加剧和微型打印机研发技术壁垒的降低,愈来愈多的资本和IT家电生产企业开始进入了这个行业.过多竞争者的涌入导致微型打印机的产品价格不断降低.市场的竞争也由原来的品牌竞争转向价格竞争.在这种背景下为了继续保住市场的领导地位精工爱普生有限公司改变了微型打印机的市场发展战略,提出了全面的成本领先战略.希望通过降低成本,加快响应速度和提高客户满意率来维持已有的市场分额.其中BS-FACTORY的供应链管理战略是实施的重点.本文通过对战略供应链管理的研究分析,结合精工爱普生BS-FACTORY的实际情况,探讨了企业在供应链管理战略的方法和思路。第一章从理论上阐述了供应链管理的概念及包涵的主要内容.第二章介绍了制定BS-FACTORY供应链管理战略的背景,设计的原则.和实施的步骤。第三章分三个部分分析了BS-FACTORY供应链管理环境下的的采购管理.第一个部分简要地分析了BS-FACTORY在供应链管理环境下的采购特点.第二个部分从六个方面探讨了BS-FACTORYJIT采购策略.第三个部分从信息交流,供应商激励和供应商评价方法等方面对如何加强供应商的管理进行了探讨.第四章主要从实施企业内部流程重组,生产方式的变更,改进优化生产流程,看板管理和学习型组织的建立等五个方面对BS-FACTORY供应链管理环境下如何实施精益生产方式进行了全面的讨论。第五章主要探讨了BS-FACTORY供应链管理环境下的库存管理.指出了BS-FACTORY库存管理中存在的问题,提出了解决问题的对策，并重点从供货商管理用户库存（VMI）的基本思想,VMI实施的原则,BS-FACTORYVMI的实施步骤和BS-FACTORY的VMI的支持技术等方面讨论了VMI在BS-FACTORY的运用.第六章是本论文的最后一个章节,围绕BS-FACTORY供应链管理中的绩效管理和激励机制探讨了BS-FACTORY战略供应链管理中的供应链管理的绩效评价.其中激励机制包括BS-FACTORY内部的激励和对供应商的外部激励.本人在精工爱普生BS-FACTORY服务多年，在实际工作中深刻体会到传统的企业经营管理已不适应现代竞争激烈且迅猛变化的市场需要，唯有实施精益供应链管理才是企业实现持续、稳定、快速增长的必经之路，希望本文的探讨能对其它企业如何有效实施供应链管理有一定的决策借鉴和参考作用。4.学位论文倪东晟关于平衡计分卡在延锋伟世通汽车电子集团运用的研究2009平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分卡最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业：财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与创新角度。延锋伟世通汽车电子有限公司是由上汽集团与美国伟世通公司合资组建的从事汽车电子零部件生产的公司。在经历了十多年的发展后，延锋伟世通汽车电子有限公司由一家位于上海松江的工厂发展成了拥有四家子公司、工厂分布国内五个城市的企业集团。在不断地发展壮大中，延锋伟世通汽车电子集团管理层逐渐意识到了原有绩效体系与企业发展的矛盾，从2008财政年度起，集团开始尝试运用平衡计分卡作为集团统一的绩效评价工具。本文以延锋伟世通汽车电子集团为例，介绍了平衡计分卡在该集团内部的运用情况，分析了目前的成功与不足，提出了后续的改善意见。通过延锋伟世通汽车电子集团的情况，本文在最后一章探讨了对平衡计分卡在国内企业运用的进一步思考。在比较了其他几个常见的绩效管理方法后，本文作者根据其对平衡计分卡的研究理解，提出了对成功运用这一工具所需要注意的实施要素，并对如何解决平衡计分卡在实务应用中的常见问题提出了建议。本文作者根据多年财务领域的工作经验，运用工商行政管理知识，利用有效的分析工具，希望通过对平衡计分卡的介绍，及其在公司中的实际运用，论证了如何发