技术组织措施计划

技术组织措施计划技术组织措施的内容按时间进程分为施工准备、施工过程、竣工的初期、中期和后期三个阶段，前期是基础，中期强化，后期完善。技术工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。项目部经理部和施工队配备充足的技术、质检、测量、试验、机械等人员，加强业务学习，不断提高自身的技术素质，保证施工过程中各项技术组织计划、措施的落实。项目部设立由总工程师负责的技术管理体系，工程管理部为技术管理的主管部门，下设技术质量科、试验室、测量队，施工队设技术室，下辖测量班、试验组，形成自上而下三级技术管理组织体系。制定各部门的工作职责和标准，明确责任，分工负责，贯彻落实科技管理制度，确保本合同段技术组织措施计划落到实处。一．施工准备阶段的技术组织措施施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备可分为内业技术准备和外业技术准备。1．内业技术准备主要包括以下内容：①认真阅读、审核设计文件和施工规范，编写审核报告；②进行临时工程设施建设的具体设计；③编制实施性施工组织设计；④编写各种针对性的保证措施；⑤结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据的采集；⑧据招标文件的要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。2．外业技术准备主要包括以下内容：①现场详细调查与地质补充勘探；②现场桩橛交接埋设与复测；③各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写实验报告；④各种仪器设备的测试计量；⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据。二．施工阶段的技术组织措施工程开工后进入施工阶段的技术组织管理工作，此阶段以现场技术管理为主，同时及时做好内业资料的收集、整理、建档等工作，并按合同文件及业主和监理工程师的要求、指令及时报送。其主要内容有：1．现场技术指导，主要包括：①技术交底；②设计变更；③技术处理；④内业资料。2．施工测量，主要包括：①控制测量；②施工放样；③施工检查；④贯通测量；⑤内业资料。3．工程试验，主要包括：①室内试验；②施工控制；③现场试验；④内业资料。4．质量管理，主要包括：①创优规划与活动；②QC小组活动；③检查签证；④质量评定；⑤质量问题处理；⑥内业资料。5．科技开发，主要包括：①技术革新；②技术改造；③“四新″应用；④科技信息情报；⑤内业资料。6．计量管理，主要包括：①计量器具抽检；②工艺检测；③材料计量；④内业资料。7．其它技术组织措施：如环保安全、施工预算、施工计划、计量支付、工程统计、定额管理等，以及据招标合同文件要求进行并提供给业主和监理工程师的其它项目和资料。三．竣工验收阶段的技术组织措施主体工程基本结束前，着手进行竣工验收阶段的技术工作，它是前两个阶段的继续和深化，为交工验收和竣工移交奠定基础，该阶段的技术管理内容有：1．竣工测量和竣工检查：包括中线、标高、距离、净空的竣工测量、工程质量检查、内业资料检查、质量评定复查等。2．编制竣工文件，按照业主和监理工程师认可的编制办法，收集有关资料，竣工文件包括文字资料、图表、图片、音像等各种有明确要求的资料。3．申请交工验收、竣工移交报告按业主要求及安排进行。4．验收交接，进行工程检查(内业资料及现场检查)，交工验收整改后正式竣工验收。