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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料劳动规章制度参考样本如参考样本中的条款与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。样本之一：公司职工录用制度第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本制度。第二条录用工作原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。第三条录用标准录用职工的主要标准包括：(1)录用职工的学历大致应限于：①研究生及同等学历者，占％。②大学毕业及同等学历者，占％。③职业高中、中专及同等学历者，占％。(2)录用职工的年龄：研究生及同等学历者不超过35岁；大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁。特殊情况下，可适当放宽。(3)录用职工中，管理及事务性人员大致占％。(4)录用后的具体工种分配另定。第四条规定适用范围特殊工种的录用，同样应遵守本规定。第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。特殊情况下，实行社会公开招聘。第六条招聘时间职工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片三张(背面写清姓名和拍照时间)。第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份，重点说明推荐理由。第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。第十条录用方式分预审和复审两种。预审：主要审查应聘者和推荐人的书面资料。复审：对预审合格者再进行笔试、面试和体检。笔试，主要对应精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料聘者的一般知识和专业知识进行考查。但对名牌学府的高材生可放宽条件。面试主要考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种情况。对应届毕业生还要考查在校学习成绩。体检，对考试合格者进行常规临床医学检查和理化检查。第十一条录用复审合格者，方能正式聘用。对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况调查后方能决定是否聘用。第十二条考试小组的设置为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。考试小组由公司经理指定的4人组成。小组工作的运行及分工另行规定。样本之二公司职工培训制度第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：1.公司创业史。2.公司业务。3.公司组织机构。4.公司管理制度。5.所担任业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。第五条新进人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1.公司总部的培训。2.主管部门的培训。3.实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1.公司状况。2.参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。3.介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.熟悉公司产品的性能、包装及价格。5.市场销售情况分析。6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解。7.聘用专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：l.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事未来工作的技能及从事工作的方法；3.时间运筹和时间管理；4.工作任务达成率；5.综合评估。第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。第十四条教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。第十七条教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十九条本制度自公布之日起实施。附：岗前教育培训内容表项目内容项目内容公司概况介绍工作方法1.对工作意义的理解2.科学的工作方法3.如何接受工作任务4.如何进行工作总结与汇报5.文书的写作6.营业报告的编写与分析7.提高工作效率8.如何提出合理化建议9.工作态度就业规则1.就业规则与劳动法规2.薪金制度与财务制度3.资格制度与人事制度公司特点1.流通革命的概念2.流通业的作用3.流通业的特点4.市场营销与流通业5.本公司批发零售的特点业务技能1.授课与讨论2.打、接电话的方法3.实际演练人际关系1.人际关系的重要性2.合作精神3.上下级关系4.公共关系5.服务质量职业道德1.对新职工的素质要求2.新职工须知3.服务质量4.企业规章制度5.理想、道德、文明自我管理1.优秀职工的标准2.道德、理想、文明、纪律3.健康4.自强、自爱、自重样本之三公司奖励制度第一条范围。凡本公司职工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类。本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖。本公司职工服务年满十年、二十年及三十年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料奖。第四条创造奖。本公司职工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；4.上述各款至少应观察六个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条功绩奖。本公司职工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖。l.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2.对提高本公司的声誉有特殊功绩；3.对本公司的损害能防患于未然；4.遇到非常事变。如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及职工树立良好风气的其他情况。第六条全勤奖。凡本公司连续一年未缺勤的职工，经审查后授予全勤奖。其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式。本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条奖金及奖状。对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币10，000元二等人民币7，000元三等人民币5，000元四等人民币3，000元五等人民币l，000元功绩奖一等人民币3，000元二等人民币2，000元三等人民币l，000元第九条奖品。对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和职工的需要确定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十条再奖励。职工有下列情形之一者，给予再奖励。1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条由二人或二人以上共同获得奖金的情形。奖励事项如为二人或二人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条审查手续。奖励事项由主管部(室)经理核实后，送总经理批准。第十三条职工奖励审查委员会。奖励种类及等级的评定，由职工奖励审查委员会负责。审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖。奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条颁奖日期。原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。样本之四公司考勤管理制度第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本制度。第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理制度须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条职工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六、日休息，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有职工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员监督职工上下班打卡，并负责将职工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人事部，人事部据此核发全勤奖及填报职工考核表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条职工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。第十一条职工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发月全勤奖50％，达5次者扣发l00％月全勤奖，并给予1次警告处分。第十二条职工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分，每月累计3天旷工者，给予记过1次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予解除劳动合同处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者，不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。样本之五公司报酬福利管理制度(一)工资类：1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每年工龄5元；3.浮动工资，