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视联公司基本规章制度一、会议制度1.总经理办公会议2.专题办公会议3.半年度形势分析会4.年度会议二、办公制度三、请示报告制度四、工作总结制度五、印章使用制度六、公文管理制度七、保密制度八、办公用品管理规定九、车辆管理开发部管理制度一、开发部硬件管理制度二、开发部软件管理制度三、中试组管理制度1.中试组办公室管理2.中试组机器设备的管理四、开发部保密制度生产管理系统一、基本制度1、生产流程2、生产成本控制3、产品测试及维修二、其他制度（待补充）技术支持部管理制度一、售前服务管理二、售后服务管理（一）、维修和保养作业分类1、有偿服务2、合同服务3、免费服务4、一般行政工作（二）、有关售后服务的管理规定1、表单填写2、外派人员维修程序三、出差及外勤管理采购管理制度一、采购操作流程（一）请购（二）采购（三）入库付款（四）建档二、采购范围及具体执行（一）生产所需元器件及设备的采购（二）办公用品的采购（三）其他用品的采购市场部管理制度一、企业发展及市场广工作（一）公司发展规划与市场推广实施方面（二）展会及对外活动的安排及进行二、市场销售管理制度（一）市场部工作制度1、市场部人员行为及工作要求2、业务人员的培训（二）销售管理计划1、基本目标2、基本策略3、业务计划4、行业客户的销售计划5、工程商的合作计划6、增强销售人员的责任意识的要点（三）销售中的其他问题1、客户档案的管理2、价格的管理3、标书的管理4、销售合同的管理行政部规章制度（主要按原有制度整理，未改动）a．行政管理（一）资产的管理（二）文件管理、会议管理及行政文书的管理（三）办公设备管理（四）车辆管理（五）公司对外活动及联系的管理b．人力资源管理（一）考勤管理制度（二）员工招聘制度（三）人员异动制度（四）出差管理制度（五）员工档案管理（六）员工福利及保险的办理财务管理制度一、资产管理制度（草案）（一）资产的购置（二）资产的领用（三）资产的管理（四）资产控制原则二、资金管理制度（一）资金管理与结算（二）存款、借款、贷款管理（三）现金、支票、发票的管理三、会计档案的管理（一）会计档案的建立（二）会计档案的调阅（三）会计档案的保管四、各项费用开支标准及审批程序（一）现金的使用及管理（二）银行存款的使用及管理（三）报销、审批流程说明五、费用开支的有关规定（一）关于差旅费开支的有关规定（二）业务员接待费报销的规定（三）市内外勤标准（四）其他费用六、仓库管理制度（一）存货的购入（二）存货的发出（三）存货的存储（四）存货的盘点七、帐务稽核（一）稽核主要内容（二）记帐凭证的审核或检查时，应注意事项（三）帐簿检查时，应注意事项（四）报表检查，应注意事项（五）库存检查时，应注意事项八、财务管理原则（一）总则（二）财务工作管理（三）盘点细则