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可编辑word,供参考版！二、工程概况1、简介本工程及XXX污水管网是XXX污水管网改造工程的一部分，该工程完工后，能够满足沿线的污水排放需要。该工程坐落于XXXXXXX。建设单位：XXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXX（1）工程地点：XXXXXXXXX（2）工程内容：①原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆除②管道开挖及相应土建工程③废弃污水管道拆除，新污水管道敷设安装④井室砌筑⑤现浇砼路面及砼连锁块路面恢复（3）工期要求：XXX天（4）质量等级：优良2工程特点：本工程位于XXXXX属于XX污水管网改造工程的一部分，沿线将拆除翻新旧有污水管道。道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场地狭小，经现场勘察排水管道设计埋深于地表以下1.6m—2.5m，该区域地下水位深1m.原有管道埋深于地表以下1.1m—1.5m，由于该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质较多。因此施工难度较大。3主要工程项目及工程量（1）原有现浇砼路面拆除79.2平米，500*500砼板路面拆除76平米，砼连锁块路面拆除550平米。（2）拆除废弃石砌检查井22座，拆除废弃DN500*4000钢筋砼污水管190M，DN600*2000钢筋砼污水管128M。（3）DN500*4000新污水管道敷设安装190M，DN600*4000新污水管道敷设安装186.5M,砌筑检查井22座。（4）现浇砼路面恢复79.2平米，500*500砼板路面恢复76平米，砼连锁块路面恢复550平米。三、施工组织机构及项目经理情况该工程实行项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。1、机构设置及主要管理人员职责。（1）项目经理a、实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全面负责。b、严格执行有关法令、法规，遵守操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。c、优化项目经理部，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担任该标段项目经理，健全质量管理体系，对其有效的运行负责。d、科学组织材料供应工作，合理调配人员、机械，及时解决施工生产中存在的问题，确保施工生产按期正常进行。（2）技术负责人a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。可编辑word,供参考版！b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责c、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。D、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣工资料。2、项目经理部组织机构图：项目经理项目经理技术负责人生产计划科材料设备科经营科安保科技术科可编辑word,供参考版！施工员材料员设备管理员预算员安全员技术员质检员安检员四、施工准备1、建设单位负责解决事项1）、提供建设场地的水准点，现场平面布置图及地质勘察报告。2）、提供由建设单位负责的材料进场计划3）、负责提供电源、水源等临时设施2、现场施工准备1）、临时设施准备2）、工程所须电、水均用原有设施3）、施工前技术准备a施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并做好相应记录，确定施工规范、标准。b组织相关技术、施工人员到现场进行实地勘察，认真组织编制施工组织设计，并在施工前经建设单位审批。c要求建设单位提供施工现场煤气、自来水、电力等各种管线图纸，会同有关部门摸清沿线地下各种管线设施，并用标志表示，采取妥善保护措施。五、施工进度计划由于本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大因此拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时在J5、J12井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖,拆除旧有管道及检查井，同时进行管道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工六、进度计划保证措施可编辑word,供参考版！1、为保证工程如期完工交付使用，我单位在工程组织上派对污水管网工程有丰富经验的项目部及施工班组进行施工管理及现场作业。2、施工程序上，采用分段流水网络计划法组织施工以充分展开工作面，提高劳动效率，施工中严密组织，合理调配、充分利用机具、设备。3我单位在人员、材料、设备上全面支持投入充足的劳动力及机械设备。4、各工序转换时下道工序施工人员提前进入施工现场。对上一道工序的各种技术指标完成情况进行了解，并对施工中可能出现的问题提前采取措施。5、施工现场设置管理人员值班，及时解决施工中出现的各种问题。七主要机械设备计划序号机械设备名称型号规格单位数量备注1经纬仪水准仪台各12钢尺50M把23吊车8T台24自卸汽车2T台25载重汽车2T台26绞磨个17打夯机ZH-S台28潜水泵2寸台29泥浆泵3寸台2八、主要工序的施工方法及技术措施1、破除砼道路，拆除砼连锁块及管线上、两侧障碍物。2、测量定位a根据设计图纸上的相对位置，测设管线的其止点及位置管线的其止点、转点、构筑物的中心点等均应设控制桩。可编辑word,供参考版！b由于管道中心桩再施工中被破坏，在易于保存桩位的地方测设控制引桩，在其止点外中心线的延长线上测设中心控制桩。c、线距离用钢尺丈量，并进行倾斜修正。d、管线定位完后对各控制点作好明显标记，并做好记录。e、在管线沿线用S3水准仪每40-50m引测施工用水准点，并对所有水准点进行闭合和复核。3、沟槽开挖a、本工程场地狭窄、地下管线密布，管沟采用人工开挖。由于本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大因此拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时在J5、J12井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖拆除旧有管道及检查井，同时进行管道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工。按照设计要求开挖段管道基础采用弧行基础，要求地基土为原状土，且在施工排水中不受扰动。为此施工中要经常测量和符合平面位置、标高和边坡是否与设计相符。b、本工程因属于污水管网改造工程其施工沿线须拆除原有污水管线、检查井，因其沿线旧管线正在使用中，管线内污水量较大，污水中杂质较多。管沟从下游往上开挖，同时在J5、J12井位置采用2台3寸泥浆泵同时做倒流。开挖土方时从上到下分层分段依次进行随时保持一定的坡势，以利泄水，并制定防止地面水流入挖方场地及沟槽的措施。c、弃土堆坡脚至挖方上要保持一定距离，以保证边坡的稳定。挖方下侧弃土时应将弃土堆表面整平，低于挖方场地标高并且向外倾斜，并在弃土堆与场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。d、开挖过程中遇基底土质与设计不符或障碍物时，及时与设计、建设、监理单位沟通解决。e、基坑分段挖完后及时有关单位分段验收。f、沟槽允许偏差（见表）可编辑word,供参考版！项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪2槽底中线每测宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验每侧3点4、管道基础管道基础可直接铺设在土质好的素土上，淤泥或杂填土地段应铺设沙基础，管道基础应表面平整，两井之间应顺直。管道基础允许偏差（见表）项序项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽底中线每测宽度-10mm0mm10m2挂中心线每侧一点2基础厚度-10mm0mm10m2用尺量每侧一点3基础高度0mm-20mm10m2用水准仪测量每侧计一点5、a、管子铺设前在沟槽上排管、核对管节、管件，并进行外观检查发现裂缝缺口等缺陷及时退还，鉴定合格的管道，清除管口外和管口内的油污、杂物，并将选定的橡胶圈套入插口朝内，同时应保证平顺无扭曲。可编辑word,供参考版！b、沟槽验收合格后，吊装下管时设专人指挥，统一信号，管子插入前在平顺无扭曲的单体胶圈表面均匀的涂刷中性润滑剂放置在管道插口第一和第三根肋槽内，然后将承插口端的中心线对齐，用力将插口缓缓插入承口预定位置，管子两侧的哈夫见同时扭动，使胶圈正确就位。c、下管稳管时重点检查控制管道的轴线位置和高程。管子轴线位置的控制采用中心线法用经纬仪直接控制。d、管子按装后及时复核管子的高程、中心线，检查管口之间的间隙量不得大于９mm，管子接缝处的承口周围不被涨裂，橡胶圈无脱槽，挤出、扭曲等现象，衬垫不脱落且紧管工具放松后，管子无回弹现象发生。自检合格后报请有关单位分段验收。e、管道铺设允许偏差（见表）项次项目允许偏差１中心线２０mm２管底标高+20mm–20mm３承口插口间外表隙量9mm6、检查井随管道工程施工同时进行。砌筑前对基底标高进行依次复检后做Ｃ２０砼底板１５０mm厚。井室砌筑时保证灰浆饱满，灰缝平直，抹面压光。因地下水位较高，采用内外全部抹光，流槽平顺，踏步安装牢固、位置准确，井径根据设计采用98S7/29--32页，井径采用长1100mm*1000mm，砼盖板厚150mm，盖板至井盖上平H=300mm。(有地下水)７、管道安装完毕后应尽快回填，用人工填管子两侧及管顶以上500mm范围内并分层夯实，回填时不将直径大于100mm的土块及石头填入，以防破坏管子。８、闭水实验管道安装完毕后进行闭水实验，闭水实验按要求抽段进行闭水实验，闭水实验应在管道灌满水后２４小时再进行实验。闭水实验的水位应在实验段上游管道顶上２Ｍ，所选管段为监理单位、建设单位随机抽选。九、工程质量保证措施可编辑word,供参考版！本工程具有工期紧、质量要求高，其施工边程中各专业间、各工种、各工序相互穿插作业给工程质量管理带来很大难度，为确保质量目标的实现，达到予期目的，项目部将严格按科学化的管理、规范化的施工来要求自己，工程组织机构将严格按科学化的管理、规范化的施工来要求自己，以保证工程顺利进行。强化施工管理，树立操作人员的质量意识，使之能在各自岗位上把好质量关。具体措施如下：1、建立强有力的质量管理机构，健全各项质量、检查、监督、奖罚制度，强化全员质量意识。2、在施工管理过程中，认真贯彻执行各项技术标准及施工验收规范，在条件允许下，尽量推行新材料、新工艺、新技术，加大前期准备工作确保万无一失。3、严格把好原材料成品进场关，按质量计划书的规定，严查材料质量的证明文件，做好材质检验复测工作，决不允许不合格材料和半成品使用。4、组织专人抓好现场的各项试验工作，针对本工程情况和特点制定现场试验管理办法，并认真贯彻执行。5、抓好施工过程中的质量管理，随着工程的动态变化，对每一个分部分项工程进行质量控制，在施工前组织操作者学习操作规程，使每个人在施工过程中都能做到心中有数。主要采取如下措施：（1）技术员在做好施工前技术交底工作时，必须提出各工序各部位的质量要求，明确责任，奖罚办法等，并按工序部位记录好操作人员名单，作为奖罚依据。（2）做到每道工序都应认真验收，确保分部分项工程达到优良。（3）认真做好隐蔽预检工作，并按工序坚持“工程质量三检制”，检查必须从严从细，发现质量问题做好记录及时纠正。（4）对质量不稳定的关键工序，要进行预防性控制。6、严格质量考核和奖惩制度，做到优质优价，采取操作者的利益与施工质量挂钩，奖优罚劣，从而促进全员质量意识提高。7、健全各质量管理检验机构，对专兼职人员做到分工明确，责任清楚，奖罚分明，可编辑word,供参考版！确立以项目经理为首到各作业班组长，层层负责抓质量的管理网络，齐抓共管。十、安全生产措施安全管理的原则：1、预防为主综合考虑的原则；2、安全管理贯穿项目施工全过程的原则；3、全员管理，安全第一的原则。我们安全管理目标；杜绝重大伤亡事故，力争避免重伤事故，一般事故频率控制在允许范围内。施工现场达到市级文明工地标准。本工程结构复杂，工序多，设备安装量较大，施工机具多且工期紧迫，必须组织好多种立体交叉作业进行施工。具体措施如下：1、建立健全安全监督管理机构，做到组织落实，项目经理主管安全检查生产，项目设专职安全员，各作业班组设兼职安全员，坚持预防为主的原则，做到防患未然，着眼于事先控制。2、每月组织一次群众性的安全教育会议，贯彻安全操作规程和安全知识，对新工人进场组织学习安全知识，经考试合格后方准上岗，特殊工种必须持证上岗，做到安全教育工作经常化、制作化、警钟长鸣，增强全体职工的安全生产意识