搜索
信益陶瓷（中国）有限公司信益陶瓷(中国)有限公司“6S活动”是企业管理的基础信益陶瓷（中国）有限公司公司推行“6S”的时机与理由1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象；2、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；3、管理基础薄弱管理不规范随意性“6S”正是工作“随意性”的克星。信益陶瓷（中国）有限公司工厂第一印象当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。信益陶瓷（中国）有限公司工厂的第一印象•如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了。信益陶瓷（中国）有限公司我们工作中常遇到这些现象吗?•急等着要的东西找不到，心里特别烦;•桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;•没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;•每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；•制定好的计划，事情一多，就延误了；•库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间；•现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚；•车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过；•上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。信益陶瓷（中国）有限公司以上现象将导致------•如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；•造成职业伤害，发生安全事故；•降低设备精度及使用寿命；•由于标识不清，易造成误用；•影响工作质量和产品质量。•-------5S信益陶瓷（中国）有限公司“5S”的来源（一）●“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。●1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生产；●后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；●1986年以后，日本的“5S”著作逐渐问世，从而对世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀起了“5S”的热潮。信益陶瓷（中国）有限公司“5S”的来源（二）●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日本人称之为“5S”。●随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka）、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Safety)等要素，形成了所谓的“7S”、“10S”，但万变不离其宗。信益陶瓷（中国）有限公司“整理、整顿”的含义●整理、整顿是塑造良好工作环境的方法；工作环境包括：序号名称序号名称1工厂周边、外围6工作场所2厂房建筑7仓库场地3办公场所8通风、噪声4空地、马路9照明5设备、工装、模具10温湿度●日本在开展整理、整顿活动时，内容具体实在，定义明确一听就懂，而且可以执行。信益陶瓷（中国）有限公司整理(Seiri)在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西信益陶瓷（中国）有限公司整顿(Seiton)将需要的东西加以定置定位，按规定方法摆放整齐、规定数量，并明确标示。保持在需要时能够立即找到的状态。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位信益陶瓷（中国）有限公司清扫(Seiso)将不需要东西加以清除丟弃、或处理掉，以保持工作场所无垃圾、无污物的状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作环境信益陶瓷（中国）有限公司清洁(Seiketsu)维护清扫后的厂区及环境的整洁美观，使工作人员觉得心情舒畅，从而产生维持这种状态的愿望。现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。信益陶瓷（中国）有限公司素养(Shitsuke)通过推行前面的“4S”活动，让每一位员工养成良好的工作习惯，并且自觉遵守各项规章制度，逐步养成“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感。提升“人的品质”，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高度责任感的人。信益陶瓷（中国）有限公司安全(Safety)信益陶瓷（中国）有限公司推行6S是为了…6S1.改善企业形象2.提高现场工作效率3.提高库存周转率8.保证交货期7.改善职工精神面貌6.降低生产成本5.保障安全生产4.减少故障，保证质量信益陶瓷（中国）有限公司推行“6S”的目的1.改善企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它企业的学习榜样。2.提高工作效率良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。信益陶瓷（中国）有限公司3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，进行最低库存量管理，能够做到需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、搬运、滞留时间，改善零件的周转率。4.减少直至消除故障，保障质量优良的产品来自优雅的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。推行“6S”的目的信益陶瓷（中国）有限公司推行“6S”的目的5.保障安全生产标识明确，工作场所宽敞明亮，通道畅通，现场有条不紊，职工按规定穿戴劳保用品,“危险处”醒目标识，意外发生的机会也会减少，安全当然有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。信益陶瓷（中国）有限公司推行“6S”的目的7.改善员工精神面貌，使组织有活力干净整洁的工作环境使人心情舒畅，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并激发改善意识，增强企业的活力。8.缩短生产周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少了人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，从而缩短了生产周期。信益陶瓷（中国）有限公司“6S”活动口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规章，防患未然。信益陶瓷（中国）有限公司整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义清除零乱根源腾出空间防止误用目的全面检查工作场所,(包括看到与看不到);●制定“要”与“不要”判定基准；●不要物品清除出工作场所；●决定需用品放置位置及日常用量；●制定不要物的处理方法；●每日自我检查。实施要领信益陶瓷（中国）有限公司整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。（4无）含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的●流程布置，确定放置位置;●规定放置方法，确定数量;●划线定位;●标识场所、物品；整顿“三要素”：场所、方法、标识整顿“三定”原则：定点、定容、定量实施要领信益陶瓷（中国）有限公司所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态信益陶瓷（中国）有限公司清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义•保持良好的工作情绪•稳定品质，保持现场物品处于正常使用状态•达到零故障、零缺陷目的●建立清扫责任区，落实责任制、制度化；●执行例行扫除，清除垃圾；●调查污染源，予以杜绝或隔离；●建立清扫标准，作为规范。实施要领信益陶瓷（中国）有限公司清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义•成为惯例和制度；•逐步养成整洁的习惯；•企业文化开始形成。目的●制度化，定期检查；●制定5S实施管理办法●制定考核办法；●制定奖惩制度，并严格执行；●上层领导经常带头检查，以示重视。实施要领•养成“爱洁癖”•早晨洗脸、涮牙；信益陶瓷（中国）有限公司素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工自觉遵守规章制度养成良好习惯铸造团队精神目的●长期坚持，才能养成良好习惯；●服饰、仪容、及识别标识；●制定共同遵守的规则、规定；●制定礼仪守则●教育培训；●开展各项提升素质活动。实施要领信益陶瓷（中国）有限公司安全的含义安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。•目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。含义目的信益陶瓷（中国）有限公司具备了成功的素质成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和实践，使自己成为一个遵章守纪、积极上进，道德品质优秀的员工。由于员工的自主管理，从而使整个公司的面貌随之改观。修养形成的基本过程总结:修养形成的基本过程信益陶瓷（中国）有限公司“6S活动”推行原理图行事化整理整顿清扫清洁修养形式化习惯化行为态度状态安全结果信益陶瓷（中国）有限公司结论：信益陶瓷（中国）有限公司Thankyou!