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实用标准文案文档项目安全管理目标分解表级别目标责任人安全管理方针、目标分解内容相关责任人签名一级目标项目经理1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内；3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上；4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%；5、对项目安全生产全面负责7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。二级目标项目生产经理1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故故、职业病发生的有效措施。2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保体系认证通过。3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的安全达到JGJ59-2011的优良标准。4、负责供应商、分包方的管理。5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施工现场的安全生产全面负责。6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；并与下午三点半召开反馈会议；7、落实实施中建CI企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安全性能项目工程师1、负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措施的制定和交底实施。2、组织安全体系的内部评审。3、负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊的操作规程。4、负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。5、参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制整改措施。实用标准文案文档三级目标施工员工长栋号长1、对施工现场全过程进行控制，对施工现场重大危险源实行旁站监控，并做好监控记录。2、对作业人员进行有针对性的书面安全技术交底，交底率达到100%。3、保证施工落手清工作和作业区安全防护设施、设备的完好。4、参加各类安全检查，对存在安全隐患制定整改措施，且整改率达到100%技术员1、落实临边洞口的安全防护措施和专项安全技术措施。2、协助对施工班组的安全监督。3、参加各类安全检查，并对查出安全隐患制定有效整改措施，对现场施工进行技术指导。安全总监1、贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全控制，并做好安全员日记。2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况5、审核各类书面交底的真实性、有效性6、全面监督各项安全技术措施制度的落实7、组织并参与各类安全检查，并督促隐患整改情况及复查工作。、8、督促、参与应急预案的演练9、负责安全事故报告的书面上报工作，参与事故调查、事故分析和处理工作安全员1、贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全控制，并做好安全员日记。2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况质量总监质量员1、参与编制施工现场安全生产保证计划2、参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收3、对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实材料员1、组织各种资源的供应。2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。实用标准文案文档机管员1、负责现场施工机械的管理，各类机械设备维修保养，并做好记录。2、负责临时用电的管理，现场配电线路的布设，电房、电箱门锁定人管理，并做好巡查记录。商务经理预算员1、按工程造价不低于2%编制安全措施费用投入计划，并监督投入使用。2、编制年度安全生产资金投入计划和每月安全资金使用台帐3、督促各劳务分包、甲子分包签订安全管理协议，审核分包单位资质，人员证书，特种作业人员上岗证4、参加项目组织的各类安全应急救援演练和宣传活动综合办1、具体实施安全培训教育工作。负责施工人员上岗资格的审查。2、负责防火安全管理，做好项目消防器材的布置、维修、保养和更换工作。四级目标各作业班组长1、负责做好三上岗一讲评工作。2、具体实施分管工种的安全生产、文明施工达标。3、实施现场安全隐患的整改工作，整改率达到100%，且做到隐患不排除，不生产作业。4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。实用标准文案文档安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日实用标准文案文档安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目书记1未进行项目部安全管理目标分解的扣15分未严格贯彻执行国家、行业地方政府和上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度的扣10分152不组织开展日常安全巡查督导工作的扣2分/天；不参加定期、专项检查和节假日、灾害天气的安全检查工作的扣5分/每次；未形成安全检查记录的扣5分153不参加安全生产例会的扣5分/每次；不参与决策布置安全生产工作，遇有重大问题不组织集体研究作出决定的扣10分104未做好项目人事考勤、行政管理、生活后勤工作每项扣5分105未能杜绝责任范围内重大事故和重大伤亡事故，扣20分重伤事故负伤率未能控制在0.3‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在7‰以内，扣20分安保体系未能通过贯标认证，扣20分发生重大业主、社会相关方的投诉，扣20分施工现场安全检查未达到JGJ59-2011合格标准，扣20分206突发事件处置与外界新闻单位协调不力的扣5分/每次107不参与生产安全事故的调查处理的扣5分/起108粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求，扣10分对危险源的监控检查每二周少于1次（记录），扣10分10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日实用标准文案文档安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数生产经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日实用标准文案文档安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数总工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员