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山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司调度指挥中心管理制度汇编调度指挥中心二零一三年-1-目录一、调度室工作职责...........................................................................-3-二、调度室主任岗位责任制...............................................................-4-三、调度室副主任岗位责任制...........................................................-5-四、调度室主任工程师岗位责任制...................................................-6-五、调度室组长岗位责任制...............................................................-6-六、调度室调度员岗位责任制...........................................................-7-七、调度室技术员岗位责任制...........................................................-8-八、调度室统计人员岗位责任制.......................................................-8-九、调度室业务保安责任制...............................................................-9-十、请销假管理制度...........................................................................-9-十一、调度例会会议制度.................................................................-11-十二、调度室资料保管制度.............................................................-12-十三、安全生产事故汇报程序及制度.............................................-13-十四、产量监控系统管理制度.........................................................-14-十五、通讯系统管理制度.................................................................-15-十六、人员定位系统使用管理制度.................................................-17-十七、矿领导下井带班制度.............................................................-20-十八、调度室24小时值班制度.......................................................-21-十九、调度领导值班制度.................................................................-22-二十、在岗人员考勤管理制度.........................................................-23-二十一、基建期间安全生产情况汇报制度.....................................-23-二十二、班前会制度.........................................................................-24-二十三、调度值班管理制度.............................................................-25-二十四、领导带班井下交接班制度.................................................-26-二十五、水害隐患排查治理制度.....................................................-28-二十六、生产计划安排会议制度.....................................................-31--2-二十七、矿领导值班制度.................................................................-32-二十八、职工管理暂行规定.............................................................-33-二十九、“零报告”制度.................................................................-34-三十、调度员交接班制度.................................................................-35-三十一、来文、来函、来电管理办法.............................................-36-三十二、气象日报表管理制度.........................................................-37-三十三、考勤制度(暂行)...................................................................-38-三十四、进尺验收管理制度.............................................................-40-三十五、生产计量管理规定.............................................................-43-三十六、流水台账管理制度.............................................................-46-三十七、煤矿事故应急救援制度......................................................-46-三十八、煤矿安全生产承诺制度......................................................-46-三十九、煤矿领导双带班下井制度...................................................-46-四十、煤矿要害场所管理制度.......................................................-46-四十一、煤矿重要设施保护制度.......................................................-46-四十二、调度员下井管理制度...........................................................-46-四十三、调度会议管理制度..............................................................-46-四十四、调度逐级汇报制度..............................................................-46-四十五、调度室质量标准化管理（验收）制度................................-46-四十六、调度室业务保安制度...........................................................-46-四十七、调度业务学习制度.............................................................-46--3-四十八、监测监控系统报警信息处理制度.......................................-46-四十九、监控系统瓦斯超限报警的处理程序...................................-46-一、调度室工作职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不-4-扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。2、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。3、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，分析研究-5-生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。4、掌握生产动态，搞好