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采购部绩效考核表日期：被考核者所属部门职位名称指标考核权重（%）量化标准具体事例扣分分类指标定义衡量工作业绩管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。3-10采购及时性15%未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/日2-5采购入库及时性10%采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次2-5采购系统录入及时性10%未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/次2-5发票按时取得5%1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部；2、如发票取得时间延误，扣2-5分/日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。2-5采购差错控制10%采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣5-10分/次5-10供应商管理10%供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次5-10价格比对和成本控制10%采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5-10分5-10上级交办的其它任务5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次2-5工作态度紧急事件的应急预案5%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益0-5责任感5%有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强0-5团队意识5%能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为0-5扣分小计总分100员工签字：日期：备注：1、采购部绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认；2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；3、考核结果由人力资源部执行并存档.