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目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第三节工程概况第二章施工重点难点及保证措施第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章整体施工方案第一节施工总体方案安排第二节施工组织机构第三节调查准备工作第四节技术准备工作第五节物资准备工作第六节劳动力准备工作第七节施工协调管理第五章各分部分项施工方案与技术措施第一节施工测量第二节看台、器材室及厕所工程第三节运动场灰土垫层工程第四节运动场排水工程第五节运动场混凝土工程第六节运动场沥青工程第七节运动场塑胶跑道工程第八节人造草坪操场工程第九节运动场附属工程第六章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系第二节质量控制措施第七章安全保证体系和确保安全的措施第一节安全保证体系第二节确保安全的措施第三节预防监控措施和应急预案第八章确保工期的措施第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期保证措施第九章安全文明施工和环境保护措施第十章资源配备计划第十一章住宅工程质量通病的防治工作第十二章季节性和地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章新技术、新材料、新工艺第十四章施工总平面图第十五章成品保护措施第十六章总承包管理措施（如有分包）附表一拟投入本项目的主要机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章编制说明及依据第一节编制说明本工程为**区**小学新建塑胶场地工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二节编制据依1、业主（招标人）、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图纸等相关资料。2、现场实地踏勘。3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内的交通状况以及工程分部特点。4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。第三节工程概况工程名称：**区**小学新建塑胶场地工程建设单位：**区**小学工程地点：**区**小学内建筑规模：施工图纸所包含的所有工程包括库房、新建场地、塑胶跑道、人造草皮及附属工程。工程项目概况：本项目工程包括看台工程独立基础、框架结构，建筑面积200.88平方米；看台一层设器材室，独立基础、框架结构，建筑面积252.66平方米；门卫工程独立基础、框架结构，建筑面积52.6平方米；厕所工程条形基础、砖混结构、建筑面积69.08平方米。1、本场按200m标准跑道设计，半径为16.34米，圆心距47.43米，六道1.22米宽跑道。2、场地内设有47.72*31.18非标准足球比赛场地一块，人造草坪。3、场地内设有六条道的100米短跑项目标准比赛场地及110米跨栏项目比赛场地。4、场地内设有铅球投掷项目比赛场地一块，铅球落地区域为天然草坪。5、场地内设有跳远项目比赛场地、沙坑。6、主跑道、半圆及部分辅助区采用塑胶；足球场及辅助区采用人造草坪，人造草坪填充石英砂，再填充20mm橡胶颗粒（直径1-2mm）。7、跑道、半圆及部分辅助区基础、足球场及辅助区基础详《设计图》，根据实际施工现场情况和设计图调整标高。第二章施工重点难点及保证措施一、工程重难点1、本工程为室外200米跑道非标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量为工程难点。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、砼施工及基层施工的密实度要求高。4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。二、保证措施1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。3、采用12T振动压路机分层碾压密实。4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照OHSAS18001：2007的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照IS14001:2004环境管理体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系；2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；3）、同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第二节实施目标我单位将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程。一、质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格。我单位如若中标，将严格按照国标《塑胶跑道》、国际田联《田径场地设施标准手册》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、招标文件《技术规范》的规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格。二、安全目标严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我单位将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在3‰以下。三、文明目标我们将严格按照**市建设委员会制定的《**市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、工期目标依据招标文件工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在60日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。六、人员、机械设备落实承诺我单位保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。本公司如果中标，将按照业主要求，立即组织人员机械进场施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。七、工程保修承诺1、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，具体在合同中明确。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决，并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。第四章整体施工方案本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先基础土建后安装、先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。实行水平流水和立体交叉，各工种适时穿插施工的施工布置，组织员工现场交流学习，进行技术交底，而后转入到进度主线，精心组织统筹安排，确保工程顺利进行。施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。第一节施工总体方案安排一、土石方工程施工方案土石方施工采用机械开挖，机械振动碾碾压、静碾收平。二、砼施工方案根据工程特点采用商品砼，砼摊铺机、整平机。三、模板施工方案运动场砼采用现场浇筑、钢木支撑10mm厚竹胶板。四、沥青砼施工方案采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。五、透气塑胶跑道层施工方案国标材料、由现场集中拌制，高压喷涂。六、人工草坪施工方案专利材料、充填机填砂充胶粒。第二节施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图如下：（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现