施工资源管理

施工资源管理1、人力资源管理要求P303-306项目主要内容管理重要性人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定因素人力资源规划管理原则人力资源保障原则；与内外环境相适应的原则；与企业战略目标相适应原则；系统性原则；能级层序原则；适度流动原则人力资源需求预测影响需主要因素：员工工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等；人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分；人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等人力资源配置配置原则充分利用原则；重视效益原则；结构合理原则项目部主要管理人员配置要求1.工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定；2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工，项目经理必须具有建造师资格；3.项目部现场专业人员：施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗特种作业人员配置要求含义直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等资格条件要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练；具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证管理要求必须持证上岗；特种作业操作证复审年限以相关主管部门规定为准；离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业特种设备作业人员配置要求焊工要求基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。合格证管理要求：焊工合格证（合格项目）有效期以相关主管部门规定为准；中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试无损检测人员要求1）级别分类：Ⅰ级（初级)、Ⅱ级（中级)、Ⅲ级(高级)。2）级别要求：Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料-探伤工；Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告-初级管理员；Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议-管理人员3）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作劳动管理概述管理的主要对象是劳动力；管理的关键在于合理安排、正确使用；使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性优化配置劳动力配置依据项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境配置方法1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量；2）根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排；3）进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划劳动力动态管理含义根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程管理原则1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据；2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动；3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；4）动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的劳动保护1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施;2.保护劳动者安全地进行生产劳动；开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序；实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的“四期”保护2、材料、设备采购合同的履行环节P250材料采购：产品的交付→交货检验的依据→产品数量的验收→产品的质量检验→采购合同的变更设备采购：监造监理（如含P）→到货检验→损害、缺陷、缺少的处理→施工安装服务→试运行服务3、材料管理要求P306-309项目主要内容管理重要性材料的采购与使用是影响施工成本的重要因素；节约使用材料、节约材料费用，降低项目成本是材料管理共同追求的目标管理责任制建立材料管理岗位责任制：项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料计划管理供应备料计划；调整供料月计划；加工制品计划；施工设施用料计划；按月检查采购要求主要任务收集信息，提供决策依据；及时准确，保证施工需要；减少积压，加速资金周转；沟通联系，保证材料质量；降低成本，推广新型材料管理要求制定准确的材料采购计划；材料计划内容应完整；材料采购实行招标：1）计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式；2）对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标；3）对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式供货商选择要求1.对供货商质量保证能力进行调查：对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价；2.对供货商的信誉进行调查：向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见；3.对商品样品进行质量验证和评价：对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价；4.对供货商对比，进行综合评价：对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定；评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定；5.确定合适的供货商名单，以此进行采购进场验收和库存管理要求进场验收要求1.进场验收、复检：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2.按验收标准、规定验收：验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3.验收内容应完整：包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4.做好记录、办理验收：验收要做好记录、办理验收手续；5.不符合、不合格拒绝接收：对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收库存管理要求1.专人管理：实现对库房的专人管理，明确责任；2.建立台账：进库的材料要建立台账，账、物、卡、金额要相符；3.标识清楚：施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、码放合理，符合堆放保管制度；库区安全设施应完好，不存在安全隐患；库区环境应清洁、干燥、通风；4.安全防护：对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；针对不同要求的材料库房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防热、防潮、防冻、防爆、防有害气体的技术措施；对危险品的存放应设专用库，应有明显的标示，并配备相应的安全设施和应急器材；5.分类存放：根据库存材料物理化学性能进行科学分类，分库或分区存放；库房内应设物资合格区、待验区、不合格区；6.定期盘点：仓库管理员对库存物资要定期盘点，做好盘点记录；库存物资应无超储积压，损坏变质，保证完好领发使用和回收要求领发要求1.建立领发料台账：记录领发和节超状况；2.限额领料：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；3.定额发料：施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料划进行总控制；4.超限额用料经签发批准：在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施使用与回收要求1.统一管理：进入施工现场的物资，由施工单位统一管理，项目经理部物资部门进行监督和检查；对因管理不善造成物资损害、环境污染并危及人身安全的施工单位，项目经理部应予以处罚；2.合理用料：根据项目状况编制周转性材料的需用计划，并建立周转性材料领用、保管、维修、报废制度并严格执行；按规定进行用料交底和工序交接；按材料规格和设计参数合理用料；3.防止丢失：施工单位按照物资属性合理码放、标识，要有防雨、防潮、防碰、防渗漏、防挥发、防丢失等技术措施，保护好现场材料等；4.工完料清：做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，及时办理退料手续；5.余料回收：对施工过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，在限额领料单中登记扣除搬运要求1.选用适宜的搬运设备和工具：根据采购合同条款及产品特性，选用适宜的搬运设备和工具搬运；在搬运中注意产品的标识；对超长、超宽、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬运，应有搬运措施，经批准后方可实施；产品由库房到施工地点或施工现场间的二次搬运，要选用合适的搬运设备和工具及方法；在搬运中要做好防护工作并保护产品标识，检验状态标识，由领料人负责监督检查；2.严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品的搬运，要有详细的搬运措施，经批准后实施管理方法ABC分类法按ABC三类材料的分类标准，进行ABC分类存储理论应用确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数价值工程应用价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本，提高应用材料价值的主要途径。如材料功能不变，降低其成本，工程项目中使用岩棉板代替聚苯板即是如此4、设备采购工作的阶段划分、采购流程及中心任务P279-281阶段阶段划分主要内容联动试运行负荷试运行准备阶段建立组织成立采购小组，执行设备采购程序根据设备的采购难度、设备技术的复杂程度、预估的资金占用量的大小、设备的重要程度及各个采办单位的组织机构的不同，成立的组织也各不相同，国内最常见的是成立设备采购小组；其特点是：暂时性、灵活性、针对性；采购小组目标明确，分工清晰，任务落实，往往有较高的功效；设备采购小组的采买行为应符合招投标法的要求需求分析、熟悉市场需求分析对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求（如果合同有要求的话)、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析调查市场情况重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等确定采购方式和策略对潜在供货商的要求1）能力调查：调查供货商的技术水平、生产能力，了解供货商的生产周期；2）地理位置调查：调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度，例如超大型设备的制造和运输，若供货商的制造基地远离港口，就很难满足采购方整体到货的要求确定采购策略在完成需求分析和市场调查的基础上确定采购策略，即采用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购：1）对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、永久设备应采用公开招标方式；2）对于拟采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可以采用邀请报价的方式；——邀请招标3）对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、或者工艺设计者为保证达到特定的工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的方式——直接采购编制采购计划采购计划的主要内容设备名称（包括附件、备件)；型号、规格、数量、预计单价；技术质量标准设备采购过程的里程碑计划设备采购应服务于项目的总体计划，设备采购计划应结合项目的总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制。例如：根据项目的总体进度安排，反推设备采购的招标里程碑、订单里程碑、监造计划、检验运输里程碑等，以保证设备能按项目的总体进度计划到达项目指定的地点货物采购方式（P249）1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购；2）直接采购方式适用于所需货物