56存货管理

2008-11-181这就是我们今天学习的目的！为企业的存货管理作出——正确的决策通过这一节的学习，我们应该能够：如何选择2008-11-182思考题教学要求教学内容案例分析第三节存货管理存货管理目标存货的功能和成本存货控制方法2008-11-183Contents理解并掌握存货的功能和成本1重点掌握存货控制方法23教学要求经济批量模型ABC控制法2008-11-184存货的含义存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。管理目标尽力在存货成本与收益之间作出平衡，达到二者的最佳结合，争取以最低的成本保证正常的生产经营需要。一、存货管理的目标2008-11-185二、存货的功能和成本原材料、在产品产成品防止停工待料便于组织均衡生产，降低成本供应商适应市场变化（一）存货的功能•降低进货成本•获取数量折扣的好处•避免价格上扬造成的损失固定资产客户2008-11-186康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期，库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就占亏损总额的55.79％。案例2存货跌价造成巨亏二、存货成本存货成本TC储存成本TCc缺货成本TCs购置成本取得成本TCa订货成本订货变动成本订货固定成本储存变动成本:平均库存量×单位储存变动成本储存固定成本（二）存货的成本Q—每次的进货量存货的总成本scaTCTCTCTC企业存货的最优化，即是使TC值最小。进什么：决定进货项目。销售、采购和供应部门决策向谁进：选择供应单位。何时进：决定进货时间。财务部门决策（求经济订货批量）进多少：决定进货批量。9按照存货管理的目的，需要通过合理安排进货批量和进货时间，使一定时期存货的相关总成本达到最低点，这时的进货批量叫最佳采购批量，也叫经济订货批量或经济批量。三、经济订货批量（EOQ）2008-11-18101、基本模型假设条件：(1)能及时补充存货，即存货可瞬时补充；(2)能集中到货，即不允许陆续入库；(3)不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零；(4)需求量稳定，且能预测，即存货全年需要量D不变；(5)存货单价U不变，不考虑商业折扣；(6)企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；(7)所需存货市场供应充足，任何时候都可随时买到。10（一）经济订货批量基本模型2008-11-1811Q时间Q/2平均存货存货量11TC=F1+(D/Q)K+DU+F2+(Q/2)KC+TCS2008-11-1812为了求出TC的极小值，对其进行Q一阶求导=0。2、经济订货批量基本模型公式CKKDQ2*K：每次订货成本D：全年存货需要量KC：单位存货年储存成本存货相关总成本的公式可简化为:TC=(D/Q)K+(Q/2)KC2008-11-1813010203040506070809010012345678910每日需求量实际占用量010203040506070809010012345678910每日需求量实际占用量储存成本减少假设:存货需求量100件，每日存货需求量10件。企业提出订货时，能够立即集中到货，而不是陆续供应。不允许缺货。储存成本较高（一）经济订货量的基本模型共发生10次购货仅发生1次购货2008-11-1814经济订货批量图解法存货相关总成本储存变动成本=（Q/2）KC订货变动成本=（D/Q）KQ*订货量(Q)成本142008-11-1815KDKQDNC2**CQKDKTC2)(*每年最佳订货次数3、经济订货批量基本模型的推论：经济订货批量的存货相关总成本最佳订货周期CDKKNt21**经济订货批量占用资金UKKDUQIC22**152008-11-1816随堂练习：经济订货批量的确定某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位年储存成本为2元，一次订货变动成本25元。问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期、最低存货总成本、经济订货批量占用资金各为多少？2008-11-1817)(300236002522*千克CKKDQ)(123003600**次QDN2008-11-1818)(600236002522)(*元CQKDKTC)(15001023002**元UQI)(1)(1211**个月年Nt2008-11-1819思考：1、某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。若外购，单价4元，一次订货成本10元；若自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量10件。该企业应外购还是自制A零件？2、某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为400元，每件零件的年储存成本为100元。假设供应商对订货数量给予以下价格折扣，即当：订货量200件时，订货单价为105元/件；200件≤订货量300件时，订货单价为100元/件；300件≤订货量时，订货单价为95元/件。求考虑价格折扣时的经济订货量。2008-11-18201、有数量折扣的经济批量模式在存在“数量（批发）折扣”的情况下，除了考虑订货成本、储存成本外，还应考虑采购成本。设存货的单位采购成本与订货量之间有如下关系：如果0≤QK1，单位采购成本为p0K1≤QK2，单位采购成本为p1:Kn≤Q，单位采购成本为pnKi——各价格分界点所对应的订货量，一般有p0p1…pn。（二）特殊条件下的经济订货模型2008-11-1821考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本加进不同批量的购置成本差异因素，分别计算存货相关总成本比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量2008-11-1822随堂练习：经济订货批量的确定某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为400元，每件零件的年储存成本为100元。问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期和最低存货总成本为多少？2008-11-1823例：在前例中，假设供应商对订货数量给予以下价格折扣，即当：订货量200件时，订货单价为105元/件；200件≤订货量300件时，订货单价为100元/件；300件≤订货量时，订货单价为95元/件。求考虑价格折扣时的经济订货量。2008-11-1824解：由前例，不考虑数量折扣时的经济订货量Q=240件，相应的包括采购成本的存货总成本为：元）0(7440024000720000100400720021007200)240(TC2008-11-1825大于240件的折扣临界定货量只有300件元）(70860010023004003007200957200)300(TC∵TC(240)TC(300)∴经济定货量应为300件。2008-11-18262、订货点的确定提前订货的必要性订货点：在提前订货的情况下，企业在发出订单时，尚有存货库存量。一般R表示。在不考虑保险储备的情况下，R等于提前时间t和单位时间正常耗用量n的乘积，即有R=nt2008-11-1827订货点控制确定订货点应考虑的因素：1、平均每天的正常耗用量，用n来表示；2、预计每天的最大耗用量，用m来表示；3、提前时间，用t来表示；4、预计最长提前时间，用r来表示；5、保险储备，用S来表示。2008-11-1828)(21ntmrSS＝计算公式为：保险储备SntRR的计算公式为：订货点)(21)(21ntmrntmrnt2008-11-1829例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计最长提前期为25天，求保险储备和订货点？)(21ntmrS保险储备（件）50)20102512(21（件））＝＋（（订货点2502010251221)21ntmrR2008-11-1830ABC分析法是存货控制的方法之一，是根据的存货的重要程度把存货归为A、B、C三类，以便采取不同的方法进行管理。最重要的是A类，最不重要的是C类。四、存货管理的ABC分析法四、存货管理的ABC分析法对A，B，C类存货的不同管理方法A类：集中主要精力，认真规划经济批量，实施严格控制B类：根据实际情况采取灵活措施C类：凭经验确定进货量四、存货管理的ABC分析法2008-11-1833图ABC分类法品种百分比资金百分比ABC2008-11-1834本章小结现金管理应收帐款管理存货管理