15职业生涯规划与创业规划

2020/6/19职业生涯规划与创业规划1第十五章职业生涯规划与创业规划0岁“闪亮登场”，10岁“天天向上”，20岁“远大理想”，30岁“奋发图强”，40岁“成就辉煌”，50岁“颠峰之上”，60岁“回到家乡”，70岁“搓搓麻将”，80岁“晒晒太阳”，90“躺在床上”，100“挂在墙上”。2020/6/19职业生涯规划与创业规划2一、职业生涯概述二、雇员职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理四、创业规划主要内容2020/6/19职业生涯规划与创业规划3一、职业生涯概述•为什么要做职业生涯规划？•什么是职业生涯规划？•职业生涯规划的模式•职业生涯阶段划分2020/6/19职业生涯规划与创业规划4为什么要做职业生涯规划？个人动机•对现实茫然•安全感与归属感•更高成就感目标：•为未来投资•作好及时应对准备，心里踏实•个人：“明天我要嫁给你吗？”2020/6/19职业生涯规划与创业规划5个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？2020/6/19职业生涯规划与创业规划6与现实妥协式自我实现式统合式2020/6/19职业生涯规划与创业规划7刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析2020/6/19职业生涯规划与创业规划8参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。2020/6/19职业生涯规划与创业规划9案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到2020/6/19职业生涯规划与创业规划101、探索期（正式工作前）2、职业前期（25~30年）3、职业中期（30~50岁）4、职业晚期（50~65岁甚至更晚）2020/6/19职业生涯规划与创业规划11职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主2020/6/19职业生涯规划与创业规划12职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉2020/6/19职业生涯规划与创业规划13职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一2020/6/19职业生涯规划与创业规划14职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机2020/6/19职业生涯规划与创业规划15立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念2020/6/19职业生涯规划与创业规划16二、雇员职业生涯规划与管理前提：•企业有明确发展方向、战略•以人为本的企业文化•雇员明确企业发展方向并愿意统合发展2020/6/19职业生涯规划与创业规划17规划什么样的人？对象特点规划责任人•新人部门经理•2—3年职员部门经理•管理者上司或总经理•3年以上职员部门经理发展方向？2020/6/19职业生涯规划与创业规划18职业生涯的五种方向职业生涯方向特点说明1、技术型2、管理型3、创造型4、自由独立型5、安全型五种类型不是截然独立的2020/6/19职业生涯规划与创业规划19持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。技术型：2020/6/19职业生涯规划与创业规划20这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。管理型：2020/6/19职业生涯规划与创业规划21这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。创造型：2020/6/19职业生涯规划与创业规划22有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他，自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店自由独立型：2020/6/19职业生涯规划与创业规划23有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择固定工作。安全型：2020/6/19职业生涯规划与创业规划241、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。如何明确雇员职业定位：2020/6/19职业生涯规划与创业规划25雇员职业生涯规划设计要点1、是分层分级，还是全体做？2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？3、与雇员面谈时重点谈什么？4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？2020/6/19职业生涯规划与创业规划26几点结论：•公司与雇员计划一定要一致•不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在•教练责任重大•人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人•持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气2020/6/19职业生涯规划与创业规划27个人随公司的发展而发展是一个大原则2020/6/19职业生涯规划与创业规划281、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式2020/6/19职业生涯规划与创业规划292、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……2020/6/19职业生涯规划与创业规划303、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调。致力于培养职业经理阶层2020/6/19职业生涯规划与创业规划314、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。2020/6/19职业生涯规划与创业规划32优势1、2、3、利用优势和机会的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合机会1、2、3、改进劣势和机会的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会对雇员的评估：SWOT分析2020/6/19职业生涯规划与创业规划33夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？案例分析2020/6/19职业生涯规划与创业规划34参考答案：夏的这种观点有待修正分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。。2020/6/19职业生涯规划与创业规划35案例：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？案例分析2020/6/19职业生涯规划与创业规划36参考答案：公司可为罗提供水平式的发展方向。分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作。2020/6/19职业生涯规划与创业规划37三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、Whatareyou?我是谁？2、Whatdoyouwant?我想做什么？3、Whatcanyoudo?我会做什么？4、Whatcanyousupportyou?环境支持或允许我做什么？5、Whatcanyoubeintheend?我的职业与生活规划是什么？2020/6/19职业生涯规划与创业规划38近期远期中期三年年度季度月度时间目标2020/6/19职业生涯规划与创业规划391、定期检讨生涯现况•了解自己的特点与条件•检讨自己的工作履历•订立事业和人生目标•对现处组织的评价分析•把握目前的工作机会2020/6/19职业生涯规划与创业规划402、进行生涯规划相关训练•把握各种学习和训练机会•多与有经验的人请教生涯经验•利用各种生涯工具2020/6/19职业生涯规划与创业规划413、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功2020/6/19职业生涯规划与创业规划424、跨业学习，开创新机2020/6/19职业生涯规划与创业规划43一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长2020/6/19职业生涯规划与创业规划44二、选择学习的领域•有发展潜力的行业•有高附加值的行业•从个人兴趣出发•与工作相关之跨业领域2020/6/19职业生涯规划与创业规划45三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团2020/6/19职业生涯规划与创业规划46四、采取有效的方法•生涯规划的检查思考•善向优秀者学习•找出关键成功因素•计算成本，坚持不懈2020/6/19职业生涯规划与创业规划471、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考2020/6/19职业生涯规划与创业规划48生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯