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施工方案投标人：投标日期：2018年05月10日第一节编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2.科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。2.国家相关法律、法规。3.施工现场和周围环境进行现场考察情况。4.国家和辽宁省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20012《建筑工程验收统一标准》GB50300－20013《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001第二节工程概况一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建筑面积：694㎡4.结构形式：钢结构第三节施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：1.制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2.确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；3.负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4.组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5.合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6.负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：1.协助项目经理做好项目管理工作；2.制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。项目经理项目技术负责人彩板安装工长钢构安装工长材料员安全员质量员资料员施工班组3.严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。4.组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；5.按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；6.组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责：1.负责工程技术和质量管理工作；2.负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3.负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4.负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5.负责新技术的开发和应用工作；6.负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；7.组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。(四)质检员1.对施工质量随时检查，发现问题及时解决。2.负责材料进场的检验。3.负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。(五)安全员1.对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。2.负责安全生产规章制度的督促、执行。3.负责安全工作相关方的协调和沟通。(六)专业工长1.对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。2.有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。3.负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。4.负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。(七)材料员1.负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。2.按批准的采购计划和要求，执行采购任务。3.负责物资的进场验证。4.收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。(八)仓库管理员1.接受核对进场物资。2.保管、保护进场物资。3.记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。(九)资料员1.负责收集、整理、保管质量文件和记录。2.检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。3.提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。4.提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。三、施工准备(一)技术准备1.认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2.进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。3.制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。4.组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。5.编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。6.进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。(二)现场准备1.与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。2.做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。3.根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。第四节质量管理体系与措施一、工程质量目标1.确保本项目质量达到“合格”工程。2.质量保证资料齐全。二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1.制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2.对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。项目经理项目技术负责人工长质量员材料员资料员各专业施工班组3.认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。4.定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。5.加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。(二)项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系●○选择施工班组●○机械设备配置●○技术准备施工方案及特殊工序方案●○技术交底●○○○施工测量、翻样○●人员培训●○○施工作业技术质量交底○●○自检、互检、交接检○●安全交底和检查○●原材料控制材料质量、数量○●○材料试验○○●材料标识○●○检验分项工程○○●评定分部工程○●○○质量记录施工过程○●○施工测量、放样●○○特殊工序监控●○服务施工中的服务●○○工程回访●○工程保修●○○四、质量保证措施(一)管理措施1.质量体系运行：认真执行我公司ISO9001质量标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。2.加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗，特殊工种必须持证上岗。3.落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4.施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。5.原材料质量控制：按总平面图布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6.技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7.工序流程交接制度：各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。8.测量设备管理：测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、隐定性、可告性、耐久性，使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9.“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。10.产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。(二)质量保证措施1.物资进场验证物资进场验证的内容包括：对原始证明的确认，进场验证由项目质检员或技术负责人组织并有书面记录。2.标识可用追溯性控制进场物资应分类摆放，并设立标牌，标明物资特征（包括：名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期等内容）各工序施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。第五节工程进度计划与措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。一、组织保证1.我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。二、人员保证按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。三、施工技术保证1.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2.科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。3.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。4.确保安全前提下，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。5.充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。6.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。四、物资保证1.我公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。第六节安全管理体系与措施一、安全生产目标无任何重大安全事故。二、安全生产管理体系项目经理安全生产委员会项目技术负责人三、安全生产措施(一)安全生产管理措施1.落实和认真执行国家行业标准----建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。2.制定安全生产职责、安全生产奖罚措施和安全检查制度并认真执行。3.明确各段安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。4.各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。5.遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。(二)安全生产技术措施1.经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所用工具必须匹配，换工具、刀具时一定工拨下插头。2.各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(三)“三宝”、“四口”临边防护安全措施1.进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。(四)施工用电安全措施1.项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。2.严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。施工员质量员安全员材料员行政管理员施工班组3.施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。(五)施工机械安全措施1.施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完