搜索
南京明发商业广场A区、B1区外挂石材施工方案编制单位：福建省南安市第六建设工程有限公司承包单位：福建省南安市第六建设工程有限公司编制时间：2009年12月2日编制人：审核人：审批人：1目录一、工程概况------------------------------------------------------------------3二、编制依据------------------------------------------------------------------3三、施工部署------------------------------------------------------------------31、工程目标--------------------------------------------------------------32、部署原则--------------------------------------------------------------43、现场管理机构及职责-----------------------------------------------44、劳动力配备及计划--------------------------------------------------85、施工准备--------------------------------------------------------------9四、施工方案及技术措施---------------------------------------------------10（一）施工方案---------------------------------------------------------------101、测量放线------------------------------------------------------------102、预置埋件-------------------------------------------------------------123、石材龙骨及石材安装------------------------------------------------13（二）技术措施----------------------------------------------------------------151、材料加工-------------------------------------------------------------------152、施工安装-------------------------------------------------------------------163、季节施工措施-------------------------------------------------------------16五、质量控制措施及质量保证措施-----------------------------------------17（一）质量控制措施-----------------------------------------------------------172（二）质量保证措施----------------------------------------------------------19六、质量通病防治措施----------------------------------------------------------25七、现场施工安全、消防保卫措施-------------------------------------------25（一）现场安全施工-------------------------------------------------------------251、加强安全施工管理-------------------------------------------------------272、安全施工管理措施-------------------------------------------------------263、现场作业安全保护措施-------------------------------------------------27（二）消防保卫技术措施-------------------------------------------------------271、消防保卫管理-------------------------------------------------------------282、消防安全保卫管理措施-------------------------------------------------283、消防负责人职责----------------------------------------------------------284、明火作业规定-------------------------------------------------------------295、电工操作防火规定-------------------------------------------------------306、电气焊操作防火规定----------------------------------------------------307、交叉作业管理措施-------------------------------------------------------30（三）文明安全施工组织结构图----------------------------------------------30十、幕墙成品保护措施----------------------------------------------------------313一、工程概况工程名称：南京明发商业广场外挂石材工程建设地点：南京市雨花台区丁墙路建设单位：明发集团总建筑面积：㎡建筑层数：地上3层，地下1层建筑高度：21.400米结构形式：框架结构抗震设防烈度：7度二、编制依据1、《金属与石材幕墙工程技术规范》J113-20012、《建筑装修装饰工程质量验收规范》GB50210-20013、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20035、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-916、业主下发设计院设计的建筑设图纸7、我公司质量控制程序作业指导书等相关文件三、施工部署1、工程目标1．1质量标准：分项工程质量评定达到合格标准，并一次通过工程验收.确保工程质量合格，达到优质工程的标准,并满足业主要求。1．2工期目标：计划工期2010年5月30完工41．3安全目标：无伤亡事故1．4消防目标：无大小火灾事故1．5场容环保目标：配合有关单位方达到文明安全施工工地2、部署原则2．1本工程施工阶段组织流水施工原则：测量放线→后置埋件→骨架安装→板块安装→注胶→清洗收尾。施工过程中遵循分区、分层安装；先下后上，先骨架后板块安装；先整体后局部的施工原则。2．1．1先下后上，先内后外；2．1．2先骨架，后板块；2．1．3先整体，后局部；2．1．4先大面，后收口。2．2项目负责人部切实做好开工前各项准备工作，重点抓好材料进场计划，人力资源进场计划等各个环节的准备工作。在组织施工时要始终围绕“质量第一，安全第一”的宗旨施工，协调好各方面的关系，抓好生产加工和现场安装两个阶段的准备工作，从而保证工程顺利施工，按生产计划有序进行。2.3为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，公司组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并在项目经理部建立健全技术、质量、生产管理体系。3、现场施工组织管理机构职责及机构图3．1项目负责人职责53．1．1选配项目经理部成员，明确成员的职责分工，定期考核。3．1．2落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。3．1．3确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。3．1．4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。3．1．5主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。3．1．6具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。3．1．7配合监理、业主做好各方面管理工作。3.1.8负责项目的均衡生产和工序管理。3.1.9负责施工全过程的施工管理控制。3．2项目工程师职责3．2．1负责本工程施工组织设计及主要方案编制。3．2．2组织图纸自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。3．2．3负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。3．3．4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。3．2．5对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。3．2．6负责工程技术档案的收集整理管理。3．3质量员职责3．3．1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。3．3．2对上岗人员进行质量标准培训及考核。3．3．3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。3．3．4负责对成品、半成品的保护措施的检查。3．3．5实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、6关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。3．3．6执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。3．3．7负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。3．3．8对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。3．3．9要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。3．3．10完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。3．3．11参与纠正及预防措施的制定。3．4资料及材料保管职责3．4．1做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。3．4．2根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料：⑴。与技术部联系，收集施工技术文件资料。⑵．与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。⑶．与设计部联系，收集设计变更依据性文件。3．4．3根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。3．4．4根据业主、监理的规定执行资料管理文件进行竣工资料收集、整理、归档。3．4．5负责制定现场材料供应计划。73．4．6对进入现场材料的清点、保管、发放。3．4．7负责现场材料的安全措施及现场文明施工。3．4．8提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。3．4．9负责现场材料的成品保护。3．4．10负责材料运输工作。3．5安全员职责3．5．1熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。3．5．2配合甲方安全部方做好施工现场安全工作。3.5．3制定并监督执行安全制度及安全操作规程。3．5．4对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。3．5．5负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。3．5．6对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3．5．7对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。3．5．8负责与甲方安全部办理进场手续及安全保卫防火教育。3.8现场施工组织管理机构图：（图1）84、劳动力配备及进度计划4．1劳动力配备（表1）序号工种班组每班组人数合计人数备注1测量员123含放线工2电焊工25103龙骨安装工43124板块安装工5210石材5搬运工2246杂工2367涂胶工2248电工1119总计50根据进度进行调整4．2现场主要施工机