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电力公司组织机构职责党支部工作职责1、认真贯彻执行党的线路、方针和政策。2、落实检查支部各项工作计划的实施，并向全体赏和上级党委汇报工作。3、密切联系群众，协调企业党、政、工、青、妇组织之间的关系，充分调动各方面积极性。4、按时召开全体党员大会，民主生活会等，加强党员理论学习，搞好团结，狠抓自身建设，完成党交给的各项任务；5、抓好局党风廉政、纪检监察及精神文明建设工作，作好一年一度的党员评议工作。6、作好全局的计划生育和抓好环境整治工作。7、抓好职工的政治思想教育、职业道德教育、遵纪守法教育和业务技术学习培训工作。8、充分发挥支部在企业生产经营的战斗堡垒作用和监督保证作用。办公室工作职责1、协助做好全局的政治思想宣传工作和职工教育培训工作，促进全局的精神文明建设。2、负责局文件的草拟、打印、上呈下达和档案管理工作，保证做到文件规范、正确、处理及时。3、负责督促局领导批办文件，及时贯彻执行，认真完成局领导交办的各项工作任务。4。按照上级有关政策做好劳资管理工作，并编制劳保用品计划。5、对人民群众来信来访认真接待，并及时将情况向领导和有关部门反映。6、加强机关卫生，安全保卫工作，严防赌、盗、打架斗殴等事件发生，抓好社会治安综合治理工作。7、建立后勤管理制度，严格控制水、电浪费，管好职工灶房和锅炉供暖，做好机关事务及物业管理工作。8、负责搞好计划生育及环境卫生工作。用电营销科工作职责1、宣传和贯彻执行用电营销管理工作的有关方针、政策、法规和规章制度。2、负责全局营销任务指标的分解和完成，负责用电业扩的审核工作。3、负责制定和实施用电营业管理的具体制度并定期检查落实情况。4、负责电费回收考核工作，并认真组织开展用电营业普查活动和窃电及违章用电的查处工作。5负责办理用户报装接电等用电业务。1、负责用户管理，签订供用电协议，及大用户的管理工作。2、负责全局用电营业员业务培训工作和优质服务工作。3、负责定期对用电营业经营活动进行分析，找出存在问题，制定改进措施，严格考核任务进度，虽强管理工作。4、严格监督检查电价的执行情况。5、负责基层供电所的营业管理工作。生产技术科工作职责1、负责全局生产高度及生产任务的贯彻落实。2、负责全局10KV配电网络的运行，检修和技术管理。3、协助安监科做好全局人身，设备安全管理及事故调查分析。4、负责10KV及以下工程的设计、预算、验收。5、负责运行设备的资产、资料管理和生产维修材料管理。6、负责全局生产、技术资料档案的管理和统计上报工作。7、负责运行设备的修试管理。8、负责35KV输电线路及变电站的运行管理。9、负责对全局生产人员进行业务技术培训。10、负责电网中长远建设的规划工作。11、定期召集生产例会。变电专责职责1、检查指导变电站运行管理工作，经常了解和掌握变电站运行情况和存在问题，提出改进意见和解决办法并负责落实。2、负责指导变电站业务技术培训和监督各种规章制度的贯彻执行。3、负责编制审核变电站现场运行规程，典型操作票，制定变电站管理工作制度。4、负责组织开展运行分析，搞好设备缺陷管理和制定缺、检修计划。5、负责变电站事故调查分析，指导变电站每周安全活动、事故预想及反事故演习，提高活动质量。6、汇总变电站运行管理资料，按规定执行上报各类报表。线路、设备专责职责1、认真做好线路及设备基础资料的收集整理工作，建立健全线路及设备台帐，台帐应内容真实，数据准确，项目文齐全。2、应按有关巡视与维护制度的要求，定期对线路及设备巡视检查，发现缺陷应按线路及设备缺陷管理制度的规定，及时上报并组织处理，做好详细记录，以避免事故发生。3、根据线路及设备运行情况及有关规程要求，认真制定线路及设备检修计划，做好线路及设备的维护工作。4、在事故停电后，应立即组织进行故障巡视，在遇有大风（雨）、雪、雾、冰雹、洪水等恶劣气候时，必须组织人力进行特殊巡视。5、在事故发生后，必须按规程要求及时进行调查、分析、上报、遵循“四不放过”的原则，查明事故原因，制定落实反事故措施。6、每年对主网线路进行两次零值瓷瓶检测。7、负责收集10-35KV设备技术资料。8、负责10—35KV设备的管理工作。调度管理的任务和职责1、调度管理的任务是领导调管电网的运行操作和事故处理，并实现下列基本要求：（1）充分发挥网内输变电设备的作用，最大限度的满足本载区域用电的要求。（2）使整个区域电网安全运行和连续供电。（3）使网内各处的供电质量达到规定标准。（4）使整个区域电网在经济方式下安全运行。2、调度人员的主要职责（1）掌握分析本县局电网运行情况，执行本系统的运行方式。（2）对调度管辖内设备运行、操作、检修、备用进行统一调度管理。（3）指挥本系统事故的处理，分析系统事故的原因，提出系统安全运行的改进措施。（4）负责本系统内各处电压调整，负荷监督，电量分配方案的执行。（5）执行上一级调度的命令和指示。财务经营科工作职责1、按照上级下达各项任务，编制财务年度计划，加强成本管理，做好全局财务核算工作，保证年度经营工作任务的完成。2、加强固定资产管理，严防固定资产流失。3、及时、准备完成财会各项工作，做到帐与帐、帐与表相符，及时准确上报各种财务报表。4、经常指导、监督、检查多经、农电、网改财会业务，保证上下左右的协调一致。5、认真检查监督电费回收管理情况，保证电费100%回收和足额上解。6、监督、检查各项费用支出，做好工资、奖金发放工作。7、按季编制财务、资金动用，费用支出分析报告，给领导当好参谋。8、做好财务帐、卡、凭证、报表的汇总、整理、存档工作。收费室职责一、负责所辖范围内的电费坐收及违约金、违章用电、窃电的罚款的收取和抄表卡、日汇总表的审核工作并按期上报。二、认真核对通知单所列电度、电价、电费数目，发现有差错时，核对无误后再收费。三、开具电费发票应字迹清楚、规范、填写清楚、计算准确，不得涂改。四、严格管理体制好票据、有关台帐，并妥善保管。五、严格遵守现金管理制度，及时将电费送缴银行，日清月结，不准挪用或存放它处。六、收费中发生的长短卡款，一律由财务部门挂帐处理，收费不得自行处理。七、使用文明用语，热情接待用户，提高工作效率，优质服务。安监科工作职责1、监察企业各级领导对安全生产方针政策的贯彻执行情况。2、制定本单位安全生产有关规章制度，制定和组织实施年度安全生产工作计划，对安全生产工作进行总结，汇报。3、组织全局安全生产学习、宣传、考核、召集局安全生产例会。4、进入生产、施工现场、调度室、控制室检查安全情况，向有关人员了解情况，制止危及人身和设备系统安全的违章作业；事故的调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，制止破坏现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有权提出否决性的意见，报主管领导批准；对本单位隐瞒事故，阻碍事故调查的行为以及对事故的分析、认定与领导意见不一致时有权直接向上级单位反映。5、提出对安全生产中做出贡献者进行表彰奖励的建议，，对事故过失人员违反安全规程制度责任和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。6、对安全生产存在严重问题的单位发出《安全监察通知书》，明确指出整改内容，督促有关领导限期解决，逾期不改者按有关规定严肃处理。南方电网公司组织机构：南方电网组织机构：中国南方电网公司董事长:赵建国公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司核心价值观：万家灯火、南网情深。赖佳栋、廖建华赖佳栋、廖建华广东电网公司组织机构：广东电网公司-直属单位：广西电网公司组织机构：公司按照现代企业制度要求构建了规范高效的管控体系，总经理是公司的法定负责人。公司总部设有19个部室和4个直属机构，下辖22家分公司（其中14家地市供电局），43家全资子公司（含42家全资县级供电企业），1家控股子公司，代管2家县级供电企业。云南电网公司：云南电网公司负责云南省电力的输送和销售工作，承担着全省电网的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。输电网络覆盖全省16个州（市），并承担西电东送和向越南、老挝送电的任务。分子公司：贵州电网公司：海南电网公司：广东电网公司简介：广东电网公司-简介广东电网公司广东电网公司广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人；拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，2007年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比2002年增加4.93倍。广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比2002年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止2007年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。广东电网公司-战略体系一、宗旨、目标解读广东电网公司（一）公司宗旨公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。（二）战略目标把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业；将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个领先”；到2015年，公司整体达到国际先进水平。经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网；运用先进理念