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1.美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：2.项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.工程项目的特征说法错误的是（）。A．具有特定的建设目标；。B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：6.我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，（）两阶段过度的一个节点。A．项目建议书完成B．可行性研究报告完成C．批准立项D．初步设计完场。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：7.下列关于可行性研究报告说法错误的是（）。A．可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据，在建设程序中处于主导地位B．可行性研究报告是把国民经济发展计划落实到建设项目上C．可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D．准后的可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：8.工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（）是工程项目管理的核心。A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：9.总承包方项目管理的主要目标包括（）。A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：10.工程项目法人责任制是我国从（）年开始实行的一项工程建设管理制度。A．1984B．1988C．1994D．1996答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：11.我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、（）、建设工程监理制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了工程管理制度体系。A．工程招标制B．工程投标制C．工程招标投标制D．项目经理责任制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：12.工程项目管理的原则不包括（）。A．科学化B．专业化C．效能化D．法制化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：13.建筑工程管理（CM）模式的特点是（）。A．边设计边发包B．用行政手段管理生产C．建设单位进行工程项目的全过程管理D．最为通用的模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：14.中国项目管理研究委员会于（）正式成立，这是一个跨行业的项目管理专业组织。A．1983年5月B．1987年6月C．1988年6月D．1991年6月答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：15.工程项目管理已经由过去单一的管理向（）发展。A．全社会的集成化管理B．全社会的综合性管理C．全专业的科学性管理D．全球型的网络化管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：16.中国实施工程项目管理的第一个示例工程是（）。A．三峡工程B．鲁布革水电站工程C．上海虹桥机场航站楼工程D．奥运会鸟巢工程答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：17.组织由管理层次、管理跨度、管理部门和（）四大因素组成。A．管理职能B．管理机构C．管理手段D．管理方法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：18.下列关于工程项目组织错误的是（）。A．项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的B．项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素C．项目组织较企业组织更具弹性和可变性D．具有统一的行为方式、价值观和组织文化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：19.施工项目组织定机构、定编制，设岗位、定人员，明确职责权利，体现的是工程项目组织的设计的（）原则。A．目的性B．分工协作C．命令统一D．责权利对应答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：20.管理幅度与管理层次（）。A．成正比例关系B．成反比例关系C．没关系D．不确定有没有关系答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：21.项目建设各参与单位应根据项目特点和（）建立本单位的项目组织。A．合同关系B．主管部门的批示C．项目可行性报告D．甲方答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：22.合理的工作流程和（）是保证项目管理工作科学进行的基础，是确定工作岗位考核标准的依据，使工作人员人尽其责的主要手段。A．工作分工B．职责明确C．信息流程D．考核标准答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：23.一个企业有多个大项目要同时进行项目管理的情况，一般选（）组织形式。A．项目式B．职能式C．矩阵式D．指挥部式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：24.下列关于组织形式说法错误的是（）。A．项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目B．项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系C．职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高D．矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：25.我国于（）年在建筑企业试行项目经理责任制，至今已经推广到建设领域的各个方面。A．1979B．1980C．1982D．1984。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：26.下列关于项目经理的说法错误的是（）。A．项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理可以决定自己的权限D．施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：27.下列是项目经理用具备的能力的是（）。A．道德B．技术业务C．身体D．决策应变答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：28.现代工程管理的一个突出特点是（）。A．技术先进B．项目经理个人负责制C．智能化D．监管到位答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：29.项目经理部的设置应该主要根据（）。A．《建设工程项目管理规范》规定B．业主的要求C．住建部的要求D．项目经理的决策答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：30.就建造师而言，以下说法正确的是（）。A．建造师就是建设项目上的技术负责人B．建造师就是项目经理C．建造师是一类专业人员的统称D．2008年以后，项目经理就是建造师答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：31.一级建造师执业资格证书在（）范围内有效。A．全国B．本省C．本事D．本区域答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：32.下列关于前期决策的根本目的描述最准确的是（）。A．为项目建设的决策和实施增值B．为项目建设的决策精准C．为项目建设提供保障D．为项目建设能够顺利实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：33.项目前期策划的原则有（）。A．科学性和系统性B．客观相和可行性C．合理性D．以上都是答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：34.项目前期策划的内容包括（）等。A．投资机会选择B．项目建议书的编制与审批C．可行性研究报告的编制与审批D．以上都包括答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：35.投资机会研究又称投资机会鉴别，主要任务是提出工程项目（）的建议。A．机会概率B．项目必要C．投资取向D．项目可行答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：36.城市基础设施项目建议书中市场预测一般包括（）等内容。A．供应现状B．供应预测C．需求预测D．以上都是答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：37.项目建议书主要论证项目建设的（），建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。A．可行性B．必要性C．充分性D．可能性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：38.工程项目可行性研究是前期工作的一个（），也是后续工作的重要（）。A．必要前提依据B．关键依据保证C．关键环节依据D．关键环节前提答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：39.工程项目可行性研究工作分为（）、初步可行性研究、可行性研究和决策研究四个结算。A．市场研究B．机会研究C．背景研究D．客户研究答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：40.工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见（），选择最准确的选项。A．项目管理的重要性B．项目管理控制对项目建设成功起决定作用C．工程的项目策划对项目建设成功起决定作用D．工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：41.项目分解是工程项目管理的（）。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。A．主要手段B．重要前提C．核心目标D．核心内容答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：42.设计方进度控制的依据是（），也是业主方控制设计进度的依据。A．设计进度计划表B．出图计划C．设计合同D．设计委托书答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：43.下列关于进度控制说法错误的是（）。A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目启动前准备阶段的工作进度。B．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。C．设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。D．进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：44.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）。A．容易表达工程活动中的逻辑关系B．能表示活动的重要性C．能表达的信息量较多D．使用方便，制作简单答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：45.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：46.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A．STSB．STFC．F