瑞丽美甲店创业计划书

瑞丽美甲店——创业计划书美甲名字一个好的店面，有一个好的名字，就会有好的市场。一个名字代表着整个店面的形象。好的名字就能吸引住顾客。名字也要好记住，名字好，店面无论放在哪，都会有顾客关顾。市场分析•其实一个行业从诞生到发展再到后来的规范，是一个很漫长的过程。至于美甲店有赚有赔，我觉的是一个很正常的现象。这说明了这个行业在发展，市场在扩大，已经开始竞争，已经逐步趋于行业规范。•市场竞争是激烈的，客户资源是无限的，关键是看一个经营者和投资者怎么去运作，怎么去定位，这个现象就是古代时候的诸侯争自己的土地和权限范围。物尽天华，适者生存。其实在我本人看来，每个店都是在赚钱的。是赚多赚少的问题。产品/服务介绍•产品介绍•本美甲店为您提供指甲修型、指甲抛光、涂指甲油、手足护理、贴片指甲及卸除、水染甲、勾花甲、镶钻打孔、手绘指甲、法式水晶甲、自然水晶甲、贴片水晶甲、镭射水晶甲、单色水晶甲、水晶甲的修补和卸除、光疗树脂甲、水晶内雕指甲、水晶外雕指甲、3D雕花甲等美甲服务。；•店员规则•1、员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。•2、员工必须依照编定的“工作时间表”及“岗位责任表”当值工作。员工应准时上班直至规定时间下班为止。如有任何调班，先得到部门主管允许。•3、员工严禁在店堂内粗言秽语，吸烟，饮食，随地吐痰及谈论与经营有关的一切事宜.并且严禁在店内聚赌，盗窃，吸毒，酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行为。如违反，除辞退外，严重者将送交警方。财务成本店面装修：4000元桌椅：10套约2000元指甲油，护甲油等500元。电器：空调一台2000元，零散物件约700元证、照、费、税等：营业执照、税务登记以及一些其它的管理费2000元运作资金：2000—5000元房屋租金20000元股东分布股东名称出资形式出资额股份比例……企业赞助100001/6……个人资产100001/6……家人赞助100001/6……家人赞助100001/6……个人资产100001/6……个人资产100001/6员工情况员工人数大专以上文化程度大学本科硕士（中级职称）博士（高级职称）人数比例人数比例人数比例人数比例1085：425：10000产品服务介绍本美甲店为您提供指甲修型、指甲抛光、涂指甲油、手足护理、贴片指甲及卸除、水染甲、勾花甲、镶钻打孔、手绘指甲、法式水晶甲、自然水晶甲、贴片水晶甲、镭射水晶甲、单色水晶甲、水晶甲的修补和卸除、光疗树脂甲、水晶内雕指甲、水晶外雕指甲、3D雕花甲等美甲服务。价格定位•一般的护理一下是十块。•在自己指甲上彩绘十五到二十。•贴甲的：全贴是20到25.。除了法式的便宜点15。还有半贴的是25到30。•还有些事要更具你要画什么加钱的。现在比较好的是光疗的，但也相对贵点。校内店面市场调查校内语追梦电子商务，校吧铺，馒头猫，快递，蜗居，格子铺，格仔坊，独具一格这些店面，除了水电费自负。南京信息职业技术学院商业街的店面格子招租的价格是好的一小块地方，方位好的价格是128元，方位稍差的108元。据调查分析学校经营美甲店人流量少，范围太小。商业街的店面关顾人群很少，是由于店面没有特色。仙林金鹰店面调查“金鹰仙林天地”位于南京仙林大学城新市区核心——北临仙林主干道文苑路,南临地铁2号线仙林大学城终点站，是仙林未来的“新街口”。“金鹰仙林天地”由实力雄厚、信誉卓著的金鹰国际集团投资、管理及独家拥有整体产权的大型综合项目，项目定位于服务整个仙林新市区。金鹰仙林天地效果图金鹰分布“金鹰仙林天地”占地3.67万㎡，建筑面积11万㎡（地上5.8万㎡，地下5.3万㎡），其中地下2层，地上2层，局部3-5层，地面由6栋单体式建筑构成，规划停车位近1000个，金鹰仙林天地由百货、超市、影院、书城、餐饮、中小型零售店等业态组成，作为整个项目的集客关键点——金鹰国际购物中心仙林店将于2010年中试营业、国内票房冠军中影集团院线也将于2010年年初开门迎客。同时，KFC、必胜客、万宁等国际知名餐饮、零售商家也确定了租赁意向。金鹰仙林天地区位图金鹰项目•B2F层：招商对象：大型超市面积：1.6万平方米•A栋：百货公司楼层：5层已入驻商家：金鹰国际购物中心主力面积：2万平方•B栋：美食天地楼层：4层招商对象：川菜、维扬菜、粤菜、湘菜等中餐厅主力面积：1200平方~2400平方•C栋：时尚休闲馆——零售、娱乐楼层：4层已入驻商家：中影星美院线招商对象：个人护理用品超市、美容美发、化妆品旗舰店、进口食品超市、潮流服饰、手工坊等主力面积：60平方~350平方•D栋：时尚休闲天地——餐饮楼层：2层招商对象：休闲餐饮、小型零售等主力面积：餐饮（350平方~700平方）、小型零售（80平方~100平方）•E栋：城市生活馆——书城、生活服务中心楼层：4层招商对象：书城、网吧、电玩中心、运动服装馆、生活服务中心等主力面积：42平方~4000平方。•F栋：异域风情吧——美食、零售楼层：2层招商对象：风情美食、特色产品零售等主力面积：餐饮270平方~600平方，零售59平方~90平方。仙林大成名店店面情况•仙林大成名店旺铺•月租：•30000元•面积：•65平米•相关商铺网内容:•位于南京仙林大学城中心商业区大成名店公园，负一楼为餐饮，火锅店65平米，全套设施及技术转让，已开3年，有大量老客，经营项目是台北小火锅，一人一锅的那种，价格在3-5万之间。大成名店2楼一间店铺转让出租，店铺内全新精装修，装潢成本25000元左右，一旦转让协议达成可马上开业，可供经营精品服饰、饰品、礼品等。店铺内一切施舍齐全，并已预交半年物业和宽带费用。本店经营精品女装，已在大学城内形成良好的口碑和品牌价值，并拥有百余人的会员群体，这将作为巨大的无形资产一并进行转让。由于金鹰的开业，仙林的中心商圈已明显确定在大成名店周围，由于市场定位上的差异，在学生市场上大成的优势已明显高于金鹰很多，因此大成的价值正在迅速上涨，现在进行租赁经营将是最好的选择！仙林大学城大成名店店铺地址:大成名店2楼面积:33㎡租金:4000元/月南京仙林大成名店商铺出租位于仙林大学城商圈中心,拥有大量的学生消费群体。20万学生的市场：南京师范大学、南京财经大学、南京邮电大学、南京中医大学、应天学院、紫金学院、南京职业技术学院等学校。本店铺位于大成名店2楼(现经营电子类),适合服饰、礼品、饰品，电子类等。爱尚店面情况仙林爱尚街区旺铺面积：7平方米本店铺位于仙林大学城爱尚街区，市口好，人流量大，本店装修精美，适合经营鞋、服饰、化妆品、美甲、礼品等。•仙林大学城爱尚街区入口处旺铺•面积：12平米•具体位置：仙林大学城爱尚街区•相关商铺网内容:•仙林大学城爱尚街区入口处的一个面积12平米的商铺，现在学生开学在即，只要所做的项目好，比如饰品之类，女孩子用的东西，维修之类，等等，都一定是只赚不亏的，此商铺适合长期经营，经营时间越长，利益越会最大化。•南京仙林大学城爱尚街区店铺•面积：8平米•小区地址：仙林大学城爱尚街区•地铁路线：地铁2号线•相关商铺网内容:•本人在南京仙林大学城地铁旁华润苏果对面的(爱尚街区)可做服饰小吃百货都可以适口好。仙林旺铺面积：6平米小区地址：爱尚街区地铁路线：地铁二号线学则路相关商铺网内容:南京仙林大学城中心地带爱尚街区C64出租，8平方！周围都是做女装生意的周围十几所高校，还有中小学、幼儿园、居民区，近25万人的超大市场。爱尚素有小莱迪之称！店铺价位•2400元/月16㎡•3500元/月15㎡•1500元/月8㎡•1500元/月6㎡•2400元/月5㎡•2000元/月6㎡经营理念与服务模式•1、中型店•品种更为齐全，基本可涵盖指甲油、假指甲、假发，形象较好，适合做品牌形象2、经营理念•诚信互惠，共同发展，尽量降低投资商进入美甲行业的门槛，获得品牌效应所带来的经济效益，积极拓展市场，实行严格的售后管理，提升品牌的知名度。•3、服务规范•制定全套的服务规范方案，操作的每个细节按照制定标准而严格遵守，每位美甲师的技术应用符合一定的规格要求，另外美甲店最大程度遵守公司完善的工作流程和技术流程，只要美甲用心黏贴、遵循程序即可。公司规划•公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）•年份第1年第2年第3年第4年第5年•销售收入610152035•市场份额1%3%4%6%8%•公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）•年份第1年第2年第3年第4年第5年•销售收入1018253040•市场份额3%4%8%9%10%营销业务计划•（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略•主要是直营的方式，面对面的销售。•（2）广告、促销方面的策略•店内常备各种小礼物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满50元的顾客可获赠卡通小卡片一张积满一套三张可获赠彩砖。顾客也可购买优惠卡，每卡售价20元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折优惠。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。•店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在300元以下的愿望，帮忙顾客）营造集体氛围:既要上下属感受到美甲店纪律的严明也要关怀员工让员工感受到来自集体的温暖有利于加强凝聚力提高工作积极性.（3）产品/服务的定价策略价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是质量。凡是与美甲有关的行业，都注意顾客的喜好，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。有时候把快要卖光的指甲油准备好，要有所备份，不让顾客觉得我们的美甲店没有做到位，我们必须给顾客最满意的服务。（4）对销售队伍采取的激励机制月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由我店负责人统一发放评价表。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写应在规定的日期内上交.评价表由负责人与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级，共事，下级，自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩。被评价者假如对评价结果不满可以在接到结果之日起一周内向负责人提出投，诉逾期不提出异议，视为同意。