大型土石方工程管理办法

178180大型土石方工程管理办法（修订）为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。三、设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不小于1：1000。四、现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图（20M×20M），上报设计质量成本控制中心、集团预决算审计部后2天内，总工室组织设计质量成本控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、开会讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。五、土方复核1、原始测量数据要求①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测；②实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；③测量点要求布点均匀，间距大致为20M×20M，遇地形复杂的间距可大致为10M×10M或5M×5M或更密;④所有测量数据均需是三维坐标（X,Y,H）。⑤土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加。2、抽查复测施工单位在完成土方开工前的原地面、土方完工后的完成面的地形测量后，工程部须对测量数据进行复核，复核确认后1天内，以书面或OA形式通知集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后2天内派测量工程师到现场进行181抽查复测。六、土方结算经工程部、土方施工单位、接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料（含方格网电子版）作为土方结算的主要计算依据;集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一。七、招标定价计价方式统一为综合包干单价、按实测方量结算，招标时须确定场内挖填或堆土、外运等不同情况下的价格。八、集团管理中心对本管理办法进行监督和考核。九、集团预决算审计部对本管理办法进行解释。182岩土工程勘察施工旁站监理管理办法1、项目经理必须建立勘察台帐（台帐见附件）。2、勘察施工前，勘察单位根据总工室提供的勘察方案、勘察点布置平面图上的坐标点定出孔位和测出孔位的原始标高。3、监理工程师必须对孔位、孔口标高进行复核，并在台帐上记录。4、勘察施工时，监理工程师必须全程旁站监理，如有特殊原因离开现场，则勘察施工必须停止。5、所有钻孔终孔工程量必须有两名监理人员进行验收，进行岩芯拍照，并在台帐上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档。6、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行二次检查，并核对施工记录，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查一次并在台帐上签字。7、质量监督部在勘察施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。183关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知各地区公司：近期检查发现，部分新项目临电未通、使用发电机发电，但发电机使用管理存在较大的管理漏洞，未按《施工发电机管理指引》要求实施，容易造成公司损失，如：发电机未加装电表，未确定计价方式等，造成我方现场对柴油进场、使用、发电效率等环节不能得到有效监控。为有效控制成本，避免昆明天下发电机管理失控事件再次发生，现要求各公司务必加强施工用电尤其是发电机管理工作，由主管工程公司领导主持于4月8日前开展专项检查并整顿完成，杜绝管理漏洞。4月8日后管理中心将会同有关部门进行专项检查，再发现有重大管理漏洞的，直接给予相关人员降薪处理，性质严重的移交监察室。此通知附件：《关于下发〈施工临时用电管理指引〉和〈施工发电机管理指引〉的通知》房地产集团有限公司管理中心合同管理中心184关于地区公司执行临时用电方案报审的通知集团各中心、部（室）、各地区公司：根据2010年7月5日由徐湘武副总裁主持的永久用电工程专题会议的指示，关于临时用电方案报审的相关事项明确如下：1、临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。2、临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。特此通知房地产集团有限公司管理中心185工程放线实施细则第一条新开楼盘由开发部门联系规划部门提供不少于三个测量导线控制点（含平面与高程）。规划部门提供测量导线控制点和放样红线界桩时，开发部负责人、工程技术部测量工程师、工程部经理必须在场。第二条工程部经理、工程技术部测量工程师、档案室对规划部门提交的导线控制点均要备份存档。第三条单位工程开工前由开发部门联系规划部门放线，不得少于三个轴线交点或外墙角点。规划部门放线时，开发部负责人、工程技术部测量工程师、工程部项目负责人必须在场；工程部项目负责人要督促施工单位对规划放线进行配合工作。第四条单位工程放线前由设计院提供总平面图、建筑首层平面图、基础平面图给工程部。第五条为使以后放线工作的方便，由工程技术部测量工程师现场选点和确定加密控制点数量与位置，由规划部门移交的导线控制点测量出楼盘加密控制点的坐标与高程。第六条规划部门提供的导线控制点以及技术部测量工程师所做的加密控制点的保护工作均由工程部经理负责保护。规划所放单位工程控制点的保护工作由该项目负责人负责。第七条规划放线点经工程技术部测量工程师和项目负责人复核无误后，方可移交给施工单位使用。第八条规划放线点与工程技术部测量工程师放线点偏差大于3厘米时，工程部要及时通知开发部门联系规划部门重新复线。第九条现场监理工程师及项目负责人检查施工队伍的测量仪器和测量放线负责人是否合格；鉴定过合格的测量仪器有效期一般为一年。第十条根据规划放线的控制点，现场监理工程师及项目负责人复核施工单位引测的细部控制线和桩位，签字认可后方可让施工单位进行下一步的施工。第十一条对施工单位首层放线验收后，要求在每栋建筑物内部（首层楼顶）设置4个平面控制点（用不少于5mm厚100mm×100mm的铜板埋设，上划相互垂直的十字线），控制井字线必须互相垂直，原则上要求与核心筒平行，同时186绘制放线图并标注清楚平面控制点与相关轴线的距离。第十二条以上各施工层利用上述4个控制点用激光垂准仪向上投影放线，超过10层时(一般不超过30米),要在第10层楼板顶面重新按上述方法重新布设4个控制点…第十三条标高的竖向引测,应从首层±0.000米起竖直量取，且每栋建筑物应从三处分别按相应楼层层高向上传递，用油漆在柱、梁、塔吊或剪力墙上明显标注出来，作为相应楼层主体结构的标高控制点。当三个点的标高差值小于3mm时，应取其平均值；否则应重新引测。第十四条项目负责人和现场监理工程师要对每楼层进行轴线、标高的复核，工程技术部测量工程师每十层复核一次，工程部经理复核应不少于二层。主体结构施工到第十、二十、三十层时,项目负责人应及时通知技术部测量工程师，两人共同对轴线、标高进行复核。第十五条工程技术部测量工程师为施工队放样的建筑物、园林、道路点等，均由相应项目负责人和现场监理工程师负责保护。第十六条工程技术部测量工程师对单体工程的放线次数最多不超过两次，需要更多次数的放线时，该工程部需向工程技术部提出书面申请。第十七条有关处罚如下：①每导线控制点或加密控制点破坏一点，罚工程部经理1000元；②每规划放样点或工程技术部测量工程师放样点破坏一点，罚该项目负责人100元，罚现场监理工程50元；④项目负责人或现场监理不对轴线和标高进行复核，每发现一次50元。第十八条工程技术部测量工程师每月至少对每个工程项目检查一次，每月把检查汇总一次，检查结果上报主管工程的集团领导。187主体结构工程放线的精度要求轴线竖向投测允许偏差项目允许偏差(mm)每层3总高H(m)H≤30530＜H≤601060＜H≤901590＜H≤12020120＜H≤15025H＞15030标高竖向传递允许偏差项目允许偏差(mm)每层±3总高H(m)H≤30±530＜H≤60±1060＜H≤90±1590＜H≤120±20120＜H≤150±25H＞150±30188旁站监理规定为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列：勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、高边坡和深基坑土方施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师（工程部经理）认为有必要实行旁站监理的工程。旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。1、旁站监理由总监理工程师组织专业监理工程师和监理员实施。2、对工程桩施工和护壁工程施工实行旁站监理时，专业监理工程师须对施工机械、施工方法、施工安全和施工质量进行全过程旁站监理。3、对钢结构吊装旁站监理时，专业监理工程师必须检查吊装顺序、构件编号以及吊装的安全措施，并按规定检查螺栓扭紧力度、焊缝情况，对吊装实行全过程旁站监理。4、对关键部位装修、重要设备安装等旁站监理时，专业监理工程师必须针对施工工艺、特点和特殊要求进行全过程旁站监理。5、对隐蔽工程旁站监理时，专业监理工程师必须进行全过程旁站监理，每个分项隐蔽工程由监理工程师签证后，方可进行下一道工序的施工。6、对砼浇捣旁站监理时，专业监理工程师必须检查模板、配制钢筋、砼配合比、搅拌时间、坍落度、振捣情况、施工缝预留、预埋件位置、运输工具等是否符合要求，并对整个浇注过程进行旁站监理。7、施工情况特殊、工艺要求特殊及总监理工程师诊断有必要实行旁站监理时，应针对项目具体特殊要求和质量控制点组织编写《特殊旁站监理实施细则》，用以指导专业监理工程师进行旁站监理。8、旁站监理人员应当认证履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关189键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。9、在旁站监理过程中，专业监理工程师和监理员必须加强对现场巡视、监督与检查，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。10、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程施工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案。11、监理部资料员负责对旁站监理有关质量记录（包括图片记录）进行收集、保管和归案。12、总工检查督促监理部执行本规定，对没有按要求实行旁站监理的监理部可进行处罚。13、对于因未实行旁站监理而引起任何工程事故的项目，公司将追究项目总监理工程师和专业监理工程师责任。190工程例会规定工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。1、工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理部参加。2、定期例会每周召开一次。3、专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4、对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。5、首次工程