AMT项目管理教程培训-第八部分

©本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用2020/6/19AMT－企业资源管理研究中心研发顾问唐晓辉项目管理培训教程主题AMT－企业资源管理研究中心2AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴主题AMT－企业资源管理研究中心3关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员－企业资源管理研究中心4项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题AMT－企业资源管理研究中心5项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题AMT－企业资源管理研究中心6第八部分项目质量管理质量的基本概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制主题AMT－企业资源管理研究中心7第八部分项目质量管理质量的基本概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制主题AMT－企业资源管理研究中心8质量的基本概念质量的定义国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。”其中，所谓“实体”是指承载质量属性的具体事物。包括产品、过程（服务）和活动（工作）三种。质量本身的含义是指“实体”能够满足用户需求的能力和特性的总和。对于不同“实体”，质量的实质内容不同，对项目（工作）而言，质量一般是由项目的结果来衡量的，项目的结果既可以是项目所形成的产品，也可以是通过项目而提供的服务，所以项目质量也可以用产品或服务质量来度量。主题AMT－企业资源管理研究中心9质量的基本概念质量特性的概念质量特性就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需要所具备的能力、属性和特征的总和。具体内涵如以下5点：内在质量特性这主要是指产品或服务的性能、特性、强度、精度等方面的质量特性。外在质量特性这主要是指产品或项目在外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。主题AMT－企业资源管理研究中心10质量的基本概念经济质量特性这主要是指产品或项目的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特性。商业质量特性这主要是指产品的保持期、保修期、售后服务水平等方面的特性。环保质量特性这主要是指产品对于环境保护的贡献或对于环境的污染等方面的特性。主题AMT－企业资源管理研究中心11质量的基本概念质量管理的基本概念质量管理的定义国际标准化组织的定义：质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。其中：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活动。主题AMT－企业资源管理研究中心12质量的基本概念质量控制是为达到质量要求所采了的作业技术与活动。质量保障是为了保证实体能够满足质量要求，并提供足够的证明以表明实体保证能够满足质量要求，而在质量体系中实施的，并根据需要进行证实的，全部有计划和有系统的活动。质量改进是为向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各种措施。主题AMT－企业资源管理研究中心13质量的基本概念项目质量管理的概念现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主/客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。项目质量管理认为下述理念至关重要：1．使顾客满意是质量管理的目的2．质量是干出来的不是检验出来的3．质量管理是全体员工的责任4．质量管理的关键要不断地改进和提高主题AMT－企业资源管理研究中心14第八部分项目质量管理质量的基本概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制主题AMT－企业资源管理研究中心15项目质量计划的概念和依据项目质量计划的概念项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划的依据项目质量计划的依据主要包括：1．项目质量方针2．项目范围描述这包括：项目目标的说明和项目任务范围的说明，它明确地说明了为提交既定特性和功能的项目产出物而必须开展项目工作和对于这些项目工作的具体要求。主题AMT－企业资源管理研究中心16项目质量计划的概念和依据3．项目产出物的描述指对于项目产出物的全面与详细的说明。4．相关标准和规定项目组织在制定项目质量计划时还必须充分考虑所有与项目质量相关领域的国家、行业标准、各种规范以及政府规定等等。5．其它的信息指除范围描述和产出物描述外，其它项目管理方面的要求，以及与项目质量计划制定的有关信息。主题AMT－企业资源管理研究中心17制定项目质量计划的方法1.成本/收益分析法也叫经济质量法，这种方法要求在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。任何项目的质量管理都需要开展两个方面的工作，其一是质量保障工作，其二是质量检验与恢复工作。前者产生项目质量保障成本，后者产生项目质量检验和纠偏成本。项目质量计划的成本/收益法就是合理安排这两种项目质量成本，以使项目质量总成本相对最低。主题AMT－企业资源管理研究中心18项目经济质量示意图CQ废品件数成本C0Q0经济质量控制力度经济质量成本主题AMT－企业资源管理研究中心19制定项目质量计划的方法2.质量标杆法这是指利用其它项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制订出新项目质量计划的方法。3.流程图法流程图法是用于表达一个项目的工作过程和项目不同部分之间相互联系，通常它也被用于分析和确定项目实施的过程，同时它也是一种项目质量计划的有效方法。4.实验设计法运用实验设计信息是一种计划安排的分析技术，它有助于识别在多种变量中，何种变量对项目成果的影响最大，从而找出项目质量的关键因素以指导项目质量计划的编制。主题AMT－企业资源管理研究中心20项目质量计划工作的成果项目质量计划项目质量工作说明质量核检清单可用于其它管理的信息主题AMT－企业资源管理研究中心21项目质量保障的概念与工作内容项目质量保障是在执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。项目质量保障工作主要有以下几个方面：1．清晰的质量要求说明2．科学可行的质量标准3．组织建设项目质量体系4．配备合格和必要的资源5．持续开展有计划的质量改进活动6．项目变更全面控制主题AMT－企业资源管理研究中心22项目质量保障的依据与方法项目质量保障的依据主要包括如下几个方面：项目质量计划项目实质质量的度量结果项目质量工作说明项目质量保障的方法与工具主要方法和工具包括如下2种：质量核查方法一种结构化项目质量审核方法。质量改进与提高的方法项目质量的改进与提高的方法用于提高项目的效率和效果，给项目组织和项目业主/客户带来更多的收益。主题AMT－企业资源管理研究中心23第八部分项目质量管理质量的基本概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制主题AMT－企业资源管理研究中心24项目质量控制的概念和依据项目质量控制的概念项目质量控制是指对于项目质量实施过程的监督和管理工作，这包括项目质量的事前控制、事中控制和事后控制的项目质量管理控制工作。项目质量控制的依据项目质量计划项目质量工作说明项目质量控制标准与要求项目质量的实际结果主题AMT－企业资源管理研究中心25项目质量控制的方法与工具核检清单法核检清单是项目质量控制中的一种独特的结构化质量控制方法。质量检验法质量检验是指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法。统计样本法这是指选择一定数量的样本进行检验，从而推断总体的质量情况，以获得质量信息和开展质量控制的方法。流程图法这种方法主要用于在项目质量控制中，有关分析项目质量问题发生在项目流程的哪个环节和造成这些质量问题的原因以及这些质量问题发展和形成的过程。趋势分析法主题AMT－企业资源管理研究中心26项目质量控制的方法与工具控制图法上控制界限（UGL）要求上限（UL）中线（CL）下控制界限（LCL）要求下限（LL）检验产品（或样本）序号（T）质量特性值控制图法示意图主题AMT－企业资源管理研究中心27项目质量控制的方法与工具帕雷斯图法质量要素1质量要素2质量要素3质量要素4其他质量要素频数（次）nn-1in-2in-3in-4i0频数（%）100%80%60%40%20%0%帕累斯图（排列图）示意图主题AMT－企业资源管理研究中心28项目质量控制的结果项目质量控制的结果1．项目质量的改进2．接受项目质量的决定3．项目各种返工4．核检结束清单5．项目目标调整主题AMT－企业资源管理研究中心29第八部分项目质量管理质量的基本概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制主题AMT－企业资源管理研究中心30Thanks大标题4大标题5大标题6Q&A期待与您进一步沟通与交流！主题AMT－企业资源管理研究中心31Thanks!－企业资源管理研究中心32AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴主题AMT－企业资源管理研究中心33上海上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135电话Tel:862168549933传真Fax:862168540420北京北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E，100026电话：861065814968传真：861065814968广州广州市环市东路368号花园酒店花园大厦1204-1205，510064电话：[phone]传真：[phone]信息动力源源传递资源中心管理咨询IT服务教育培训AMT－企业资源管理研究中心