靖香2013年工作总结14年工作计划

本人系12年10月份——13年12月份担任誉康公司陈列专员一职，当被问及“为什么选择陈列？”时，我刚开始的回答“不知道”因为当时对自己工作定位是督导的岗位。由于时间的慢慢推移，我开始接触了大量的陈列工作，我发现我已经喜欢上了这个工作……当因自己的陈列让公司的形象有进一步的提升、业绩有因陈列的调整而增长，我就有了小小的成就感。第五:常规巡店厦漳区、晋江区巡店(陈列、人员、物料等）13年工作成果第三:陈列模板（13年四季陈列模板的下发）第四:形象店铺的陈列调整及总部订货会展厅陈列第一:①形象提升（厦漳区形象整改②誉康体育终端店铺黑红榜推广第二:培训①店长集训营（三期）②时尚顾问集训营（二期）陈列课程的培训工作③13年Q3开季指导（晋江、石狮）④厦门区轮训（产品知识、销售技巧等）店面形象整改工作首先是要从思想上高度重视这项工作，认清店面整改工作的意义，因为一个品牌的成长与成熟离不开一个强有力市场形象的树立，而具体到运动品牌，就意味着要终端卖场有统一的店面形象，要让顾客到贵人鸟都可以感受到强大的视觉冲击力，对我们的品牌有信心。——厦漳区域终端店铺人员从不知陈列是什么到现在有了小小的成就……整改前整改前整改前整改后D:\曾靖香\直营文件\誉康体育３月份店铺考核表\红榜奖励及处罚方案（确认版).docxfile:///D:\曾靖香\直营文件\誉康体育３月份店铺考核表\2013黑红榜评比表.xlsxD:\曾靖香\直营文件\誉康体育３月份店铺考核表\2013黑红榜评比表.xlsx为了更好的提高终端门店形象和规范终端门店营运标准，特设立终端营运红黑榜，让“红黑榜”成为终端自我教育的平台，让公司各项制度落实到实处，提升终端执行力，让终端形成良好的自我管理风气！（3月份—11月份黑红榜每月评比是根据区长巡店、长效巡店及零售人员巡店考核的分数为准进行每月评定黑红榜店铺名单，黑红榜的执行让终端店铺高度重视了店铺形象）培训对象培训时间培训地点培训课程培训人员授课人员店长第一期4月21日/5月13日晋江旧办公楼四楼《陈列素养分享》泉州区店长厦漳区店长陈文辉店长第二期7月15日晋江新办公楼七楼《陈列色彩搭配》泉漳厦店长曾靖香店长第三期9月9日—11日晋江新办公楼七楼《单店陈列》泉漳厦店长曾靖香时尚顾问第一期5月21日晋江新办公楼七楼《陈列基础知识》泉漳厦时尚顾问曾靖香培训对象培训时间培训地点培训课程培训人员授课人员时尚问第二期7月22日晋江新办公楼七楼《陈列服装板墙构造》泉漳厦时尚顾问曾靖香厦门区轮训6月17\18\24\25日厦门员工宿舍终端基础知识厦门区所有人员曾靖香13年开季指导10月15\16\23\24日晋江新办公楼七楼13年Q3产品宣导晋江区、石狮区、泉州区曾靖香陈文辉黄晓炜培训是教的过程，也是学习的过程。通过培训使我认识到在讲课中自己的缺点和不足，敢于面对和挑战它，才能有所进步和提高。推广波段实体店铺时间模板数量人员夏季第一波段沟西旗舰店3月13日四个服装板墙、1个流水台、3个橱窗模板陈文辉曾靖香旗舰店同事夏季第二波段青阳阳光二店5月8日四个服装板墙、1个流水台、卖场动线规划陈文辉曾靖香阳光二店同事秋季陈列模板沟西专卖店9月8日五个服装板墙、2个流水台、3个橱窗模板零售支持部沟西专卖店同事冬季陈列模板沟西专卖店11月1日五个服装板墙、2个流水台、3个橱窗模板零售支持部沟西专卖店同事日期地点目的（调整原因）人员8月11日－15日厦门会展中心14年春夏订货会总部陈列部、曾靖香10月25－31日旗舰店、沟西专卖14年店铺新形象的调整总部陈列部、曾靖香11月9日－12日晋江展厅14年冬季筛选会总部陈列部、曾靖香12月8日－11日晋江展厅14年冬季订货会总部陈列部、曾靖香旗舰店、沟西专卖店、塘岸店、沟工、阳二新品到店会及时下店进行店铺陈列调整，橱窗也会根据每个季节及时的调整橱窗故事情节来呼应当季产品。巡店中对终端店铺严格按照终端店铺规章制度《财务规章制度》《商品规章制度店铺物料使用标准等规章制度来要求店铺,在巡店中发现了店铺存在的较多的问题,在（处罚单、终端店铺绩效考核表）执行下，并不断的巡店进行整改及指导现店铺(人\货\场)。他们从不重视店铺任何规章到现在每个员工清晰的知道店铺的每条规章制度并严格遵守。这就是他们在不断的成长……自从公司执行店铺红黑榜及处罚单，店铺整形象有很大的提升。对《店铺规章制度》触犯率也大大的减少，①叠装陈列没有统一标准②板墙格局不符合标准并陈列不饱满③未按照系列陈列④陈列细节（吊牌外露、包帽未做好填充物）店铺音乐：从7月份开始公司以下发了五波店铺音乐，终端店铺播放的音乐严格要求。现店铺音乐有很大的改变，不再播放伤感歌曲、DJ等流行音乐。给顾客创造了良好的购物环境1按照陈列与商品专员的卖场系列分区图及货品展示要求，在陈列专员的指导下，负责陈列方面的具体执行工作。2对店铺陈列工作（包括店铺陈列方面的问题）进行记录，并填写工作日记。3观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店卖场商品及陈列的调整；4熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求；5协助更换卖场内的应季宣传画及POP；6对店面形象进行检查、监督；7对陈列维护进行监督；8对店面设施的维护进行监督、检查，发现问题及时处理并上报直接上级；9负责店铺员工的货品FAB与陈列的实操培训10、了解员工货品知识及展示水平，制定培训需求给各家店店长并上报给经理回顾这一年来，自认为在原有的岗位上基本完成了各项工作任务，但是现在站在这个岗位上来看，我现在工作确实存在很多不足……培训技能、沟通能力、代教能力等等，在未来的时间里，我会努力完成自己工作职责。努力提高个人的专业水平……1月份5月份4月份3月份2月份6月份元月份：春节前店铺支援与区域店铺春节氛围布置2－3月份：1、活动后卖场形象恢复2、3月15日夏季第一波陈列模板制作与下发3、3月份新进员工培训（1）4、开季指导4月份：1、店长培训第一期/时尚顾问培训第一期2、模板店铺的执行5月份：1、夏季第二波陈列模板制作与下发2、新进员工培训（2）6月份：1、店长培训第二期/时尚顾问培训第二期7月份11月份10月份9月份8月份12月份7、8月份：1、秋季开季指导2、8月20日秋季陈列模的制作与下发3、收银员培训4、陈列小帮手的执行12月份：1、圣诞节店铺氛围的布置与橱窗的陈列2、店铺“又旦”前活动的布场跟踪9月份：1、店长培训第三期/时尚顾问培训第三期2、塘岸店、旗舰店、沟专、沟工秋季橱窗陈列10、11月份：1、国庆店铺物料的跟踪2、11月初冬季陈列模板的制作与下发未来2014年里，希望公司领导和同事们能够一如既往地关心我的成长、支持我的工作、指出我的不足、促使我进一步提升完善，为公司做出更多贡献……