物业前期介入的注意事项及新入伙小区的管理重点

物业前期介入的注意事项及新入伙小区的管理重点一、理论知识一、物业服务企业在工程施工阶段介入过程中的注意事项:一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量二大部分组成。对开发商主要提出以下几点建议：1、设备设施要尽量选择供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司。2、对于批量较大的各种材料应尽量选择普通规格的标准配件和通用件。3、涉及物业结构、防水层、隐蔽工程、等材料要考虑耐久和耐腐性；同时参与监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关。4、对于所有施工单位、供货商都要同开发商签定相关协议。（维保期限及违约责任等）5、对于一些大型配套设备（电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统等）要提供操作使用说明书并提供正规培训。6、小区所有的设备和仪表都要得到相关部门的校验许可证明，最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。7、为了方便以后物业管理，对相关设备设施做好识别表记，合理分配。8、各专业人员做好质量跟进工作深入现成，掌握第一手资料和做好施工变更记录。9、重要的土建要确保一定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、并要有物业人员参与。10、参加物业的竣工验收，对于不符合要求的令其整改满意后在再签字，物业的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。二、物业服务企业在开发商物业移交时注意事项：1、对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核，未完成事项，要求开发商提出补救及解决措施并备案。（物业用房、开办费用、对外宣传的小区配套设施等）2、开发商移交相关资料、施工单位的联系电话及相关项目的负责人。3、对于市面少见的建材及配件，一定要让开发商提供相关供货单位的联系方式4、开发商未用完的建材移交，可以为以后维修减少费用支出。5、验收时注意和物业相关的设施和管线有无按要求做好等。6、小区公共设备设施、辅助场所、停车位、会所等产权须界定并出具证明。三、物业承接查验的作用：1、明确双方的权、利关系。2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益。3、为后期管理创造条件。四、新入伙小区的管理特点：1、小区工程尚未完全结束，对四周环境影响大。2、小区配套设施尚未完善，居民生活不方便。3、小区室内装修量大，外来人员多而混杂，安全管理任务重。4、小区返修工作量大，业主与开发商矛盾较多。5、小区处于起步阶段，管理尚未走上正规化。五、新入伙小区的管理重点：1、安全管理。2、工程返修工作。3、装修管理。4、成品保护与设备设施保护。5、完善小区基本资料及管理制度。二、讨论部分1、前期介入在清洁绿化方面要注意那些问题？2、物业项目配套设施承接中要注意那些问题？3、物业服务企业在开发商项目开盘后对外售楼时应注意哪些事项？