人大博导人力资源管理第九讲-薪资报酬

中国人民大学商学院教授博士生导师秦志华E-mail:[e-mail]员工绩效是员工价值的体现，员工价值是员工回报的依据，员工回报以薪酬报酬为基本形式。员工的薪资报酬以劳动力价格为基础，通过人工成本费用列支加以保证，具有工作激励和人力资本收益的功能，需要综合管理。薪资管理的根本任务，是以合理的待遇吸引、激励、保留和开发员工，加强企业的凝聚力和竞争力。实际工作中，不同企业由于不同情况，具有不同的薪资管理政策和方法。从效益分享的角度改进薪资分配办法，是薪资管理实践的发展趋势。一、薪资二、薪资管理三、薪资管理实践员工劳动报酬的基本形式是薪资，薪资待遇是员工价值的集中体现。全面把握薪资的性质，建立合理的薪资体系，进行公平的薪资分配，是人力资源管理的基本要求，也是员工定价机制的本质体现，能够加强企业凝聚力与竞争力，促进企业与员工的共同发展。薪资性质薪资特点薪资体系薪资研究1、薪资性质1、性质2、特点3、体系劳动能力价格•生活费用•工作报酬•能力价值企业经营成本•经营成本的构成•人力成本的地位•成本收益的关系员工激励方式•员工的需求特点•员工的薪酬预期•员工的行为激励人力资本收益•剩余权益的动力作用•剩余权益的归属原则•剩余权益的分配方式4、研究2、薪资特点2、特点1、性质3、体系体现形式•回报性•规范性•可比性分配依据•劳动能力•劳动付出•劳动贡献主要内容•工资：劳动能力价格•奖金：超额劳动报酬•福利：企业二次分配•分红：经营效益分享4、研究3、薪资体系薪资作为有计划的员工劳动报酬，受企业制度制约。企业制度规定员工薪资分配的基本依据和实施办法，起着调整分配关系和引导员工预期的作用。在不同经营管理政策影响下，出现不同的薪资体系。随着知识经济的形成，企业的薪资体系正在发生深刻变化。薪资体系的含义薪资体系的类型薪资体系的变革3、体系1、性质2、特点4、研究薪资体系的含义计算依据•工作成果•工作职责•工作技能•工作资历项目结构•成果导向•职位导向•能力导向薪资体系的类型•以工作成果为中心•分工协作要求不高，工作贡献易于彼此划分业绩本位•以工作职位为中心•分工协作稳定、已形成结构化的职位体系职位本位•以工作能力为中心•工作责任难以划分，强调员工的专业水平技能本位薪资体系的变革结构工资•多项目组成•多角度刻画•按劳动分配宽带薪资•较少职位种类•较大变动区间•重视员工能力年薪制•员工收入与企业效益挂钩•分享剩余收益，承担经营风险4、薪资研究3、体系1、性质2、特点4、研究早期工资理论近代工资理论现代工资理论最低工资理论：劳动力再生产条件工资基金理论：资源配置效益工资差别理论：劳动能力差异边际生产率工资理论：工资波动原因集体交涉工资理论：员工谈判能力公平分配理论：员工行为激励人力资本理论：投资效益比较委托代理理论：企业契约理论与人力资本理论的结合一、薪资二、薪资管理三、薪资管理实践不同薪酬模式适应不同管理需要。但企业作为统一的经济组织，薪资管理必须具有统一性和规范性，为此必须系统解决薪资管理的各种基本问题。在企业薪资中，必须找到薪资管理重点，采取相应的管理方法。薪资管理的任务薪资管理的重点薪资管理的方法1、薪资管理的任务进行薪资管理不仅要从企业短期效益出发，进行人工成本约束与控制，而且要从企业长期发展出发，进行人力资源投资与开发。随着企业竞争方式的发展，通过建立利益共同体的方式来增强企业活力，已经为越来越多的企业所认同。1、任务2、重点3、方法控制薪资成本激发工作热情增强企业活力薪资的列支方式薪资的增长特点薪资的数量控制薪酬分配项目薪酬分配关系薪酬分配调整引导利益实现方式预期增强归属感和信任感建立利益共同体2、重点1、任务3、方法薪资总额管理薪资结构管理薪资关系管理薪资分解管理薪资调整管理薪资发放管理总额的性质总额的构成总额的测算关系的产生关系的影响关系的类型关系的调整结构的意义结构的安排结构的倾向分解的要求分解的方式分解的控制调整的原因调整的方式调整的平衡发放的途径发放的时间发放的办法3、薪资管理的方法2、方法1、任务3、发展•盈亏平衡点•劳动分配比率总额测算•设计薪酬项目结构•确定项目权重分配项目分析•比较分析薪酬差异•协调内部分配关系关系比较•薪资总额调整•部门薪资调整•员工收入调整调整处理3、方法1、任务2、重点薪资项目分析方法稳定性差异性福利工资津贴奖金薪资关系比较方法ba薪资水平职位、能力或者业绩等级0一、薪资二、薪资管理三、薪资管理实践薪资管理由结构化的工作环节构成；可以通过分析这些环节的内容与形式，改进企业的薪资管理实践。有效的薪资管理实践，能够开发人力资源，提高企业效益，促进员工发展。明确薪资管理前提确定薪资管理政策制定薪资管理计划落实薪资管理办法企业经营战略•企业发展目标•资源配置方式•人力资源投资政府管理法规•劳动法•劳动合同法•最低工资规定劳动市场状况•劳动力供给•劳动力价格•劳动力交易政策任务•投入产出效益•内部激励机制•薪资管理措施政策重点•提供生活保障•提高企业效益•体现分配公平政策比较•人工成本管理政策•人力资源投资政策•人力资本发展政策刚性预算•成本工资•固定+业绩弹性预算•成本工资•效益分享任务•工资报酬与工作业绩联系•员工收入与总体绩效挂钩原则•合理拉开差距•建立制度规范•区分具体对象关键•工效挂钩依据•工效挂钩方式•工效挂钩责任1、什么是薪资报酬？它与劳动力价格之间有什么联系和区别？2、进行薪资分配的依据是什么？有哪些不同的选择？3、薪资管理的任务是什么？包含哪些方面的内容？4、员工的薪资差异是如何产生的？受哪些方面的因素影响？5、如何进行工效挂钩？从哪些方面入手？