搜索
目录章节内容一综合编制说明（一）工程概况（二）总体设想及施工段划分（三）施工准备二施工现场平面布置和临时设施，临时道路布置三工程进度计划（一）施工进度计划（二）施工进度控制措施（三）保证工期的技术措施（四）保证工期的组织与管理措施四主要工程施工方案（一）测量放线（二）土方工程（三）机械挖土方（四）临时排水工程（五）土方填筑（六）土方清运的防尘及环卫管理措施五质量保证措施（一）土方开挖质量保证措施（二）土方工程质量通病防治六土方开挖安全要求和安全保证措施七现场文明施工措施八环境保护与卫生九劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力投入计划（二）机械设备投入计划十冬雨季施工措施十一地下、地上管线的加固措施（一）简述（二）保护方法附表一、综合编制说明1、本施工组织设计方案编写是根据招标文件及补充说明和施工图纸有关内容编制的。方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并分析招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。(一)工程概况本工程为西安高新区兴隆鑫苑土方工程，地处西安高新技术产业区西太路以东，洨河以北，包括土方开挖及回填工程，土方总量约313191m2。（二）总体设想及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下：1、总体方案设计原则：(1)符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；(2)保证工程质量、安全；(3)施工工期合理；(4)维护邻近原有设施的安全与稳定；(5)在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。2、方案针对性根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。3、施工总体目标(1)工期目标：本工程施工总工期为30天。(2)安全生产：拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。(3)工程质量：确保工程质量合格。我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。(4)文明施工：确保达到西安市“安全生产文明施工示范工地”标准。4、施工段划分由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。(三)施工准备1、技术准备（1）认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。（2）对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可使用。（3）对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地详细调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施。2、现场准备（1）积极配合业主，办理土地借（租）用等有关事项，使工程早日顺利实施。（2）完成驻地建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。（3）执行相关区域内政府有关部门的规定，办理必须的相关手续，并向公安部门登记报告。3、物资准备（1）进一步落实材料货源，并对准备进场的材料进行检测，报监理工程师批准同意，选定供货商家，确保施工中不发生停工待料的误工情况。（2）准备足够机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用机械。（3）对进场的各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置根据招标文件、合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，提供施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商提供输电接点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及维修。为此，我们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置，生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下：1、施工区布设（1）在施工现场附近空旷地搭设临时房屋，落实生活设施、办公设施和生产设施。（2）施工便道：修建贯通便道，作为材料运输通道。（3）现场照明：夜间作业时，在现场设置镝钨灯，确保夜间施工所必须的照明，并在每个作业点设置一盏能移动的3.5KW照明灯。（4）材料堆放：材料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。2、生活区的平面布置：生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺利完成。三、工程进度计划（一）施工进度计划1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划。2、本工程的施工进度计划详见：附表（4）：施工进度计划网络图（二）施工进度控制措施1、组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。2、合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3、管理到位（1）狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。（2）切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。（3）开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。（三）保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和主要工作面利用较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。（四）保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。四、主要工程施工方案（一）测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点施工测量过程中做到：a.熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。b.选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。c.放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。d.放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。e.施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”(a)“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测。(b)“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。(c)“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。(d)“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。f.所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重