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CEO如何提升一群人的能力△CEO人力资源思维的战略意义CEO人力资源思维的战略意义1.文化传承3.组织能力提升2.战略落地人务财体系化建设△HR是CEO第一要务愿景：为什么办这家公司？发心做一件事情（此岸去彼岸）使命：为什么是你不是别人？价值观：落到行为与考核上，落到血液里才算是价值观（价值观即行为）战略：运营指标工作计划：落地计划排兵布阵：根据目标，盘点人才训练发展：练兵，不同层级用什么方式培训培养公司法：销售制度、预算制度、绩效考核、处罚奖励制度。（公平、透明、安全）流动的人心，不变的人性。识人心动人性愿景使命价值观战略工作计划排兵布阵训练发展公司法道：文化谋：战略人、阵、信：组织能力△HR应该如何找人、选人定位与战略HR定位：Operaion部门HR战略：通过招聘、培养、考核、文化达到业务指标的完成组织发展体系（组织能力诊断、排兵布阵、干部培养）人才发展体系（人才招聘、晋升机制、培训与分享、人才盘点）绩效管理体系（价值观的考核、271分布、1over1plusHR）薪酬激励体系（职级体系与薪酬架构、绩效导向的激励方案、长期激励）组织文化体系（沟通平台、文化落地、员工活动）HR政委体系（政委的角色、政委的素质要求、政委的成长）招聘的核心关键点企业发展阶段：艾迪斯企业生命周期业务型/创始人DNA不同层级：合伙人业务资本团队高管管理层△创始人DNA△合伙人选择合伙人：1.共同愿景；2.背靠背信任+包容；3.互补疑人要用，用人要疑△高管的选择高管：1.战略眼光；2.格局胸怀；3.超越伯乐△管理层的选择管理层：1.价值观：根正苗红；2.团队责任感；3.业务管理体系化创始人DNA融资能力定战略的能力精神领袖品牌宣传能力团结人的能力资源整合能力对外对内△组织发展△组织能力三角形什么是组织能力？如何落地文化战略企业运营组织能力企业运营愿不愿许不许能不能意愿→文化环境→机制△干部培养三部曲1.ManagerSkill雇佣与开除团队建设结果导向2.Manaerdevelopment闻味道（观察员工状态）揪头发（换位思考，从老板角度思考）照镜子（自我反省）3.Leadership文化战略组织能力△人、才、务联动能力→培养战略会人才盘点会财务会