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成果输出物业公司设计部门项目部拿地后，启动开发工作时，将项目开发信息传递至物业公司。确定具备管理经验的专业人员担当该项目前介专职人员，在新项目开发首次启动会时介入，融入地产项目开发团队，明确团队中各部门对接人、参加地产项目例会、获取新项目开发基础信息及资料。传递开发信息物业前介人员应建立新项目前介档案，按照开发基础信息、图纸、物业意见建议、物业服务方案及测算、物业招投标资料、现场质量顾问记录、物业接管验收资料、与地产往来公文等进行分类管理。档案管理执行物业公司档案管理规定。通过专题会汇报或文件会签形式，获得物业公司提供的现场考察报告，并用于项目总规划方案的输入。《新项目开发团队联系表》《前介档案目录》新项目开发基础信息及资料项目具体位置（地址、四至、交通路线-公交/自驾）、项目规模（占地面积、总建筑面积、楼宇高度）、规划业态（住宅、写字楼、商业、配套、其它）、初步开发计划（包括规划方案、初步设计、施工设计、五证获取、开盘、施工、交付）、项目定位、周边现状及规划（交通、购物、餐饮、医疗、金融、教育等）等;规划方案、初步设计、施工图、深化设计等;含会议纪要、邮件、会签记录等.《XX项目现场考察报告》获得信息资料后，物业前介小组安排人员至项目现场进行考察。根据现场考察的内容并依据总规编制的要求编制考察报告，提出相应规避措施和建议,于10个工作日内完成考察报告并提交至地产公司项目部/设计部。开发分区（以市政路为界）、周边道路等级/宽度/走向、毗邻建筑物规模/业态、周边环境污染源（光、噪音、水等）。前期可通过互联网等途径收集信息数据，至现场后进行核对，拍照/录影记录，条件允许时还可对周边进行走访。提出相应的规避措施和建议，包括项目出入口设置、交通流线、车位配比、配套设置，毗邻建筑影响的规避，污染源应对措施等。依照项目开发计划制定及编制项目规划图和总规划方案。总规划方案初稿编制完成后，将总规划方案初稿及时提供给物业公司。物业前介人员组织建筑专业工程师在充分考虑《XX项目现场考察报告》中的措施和建议的基础上，依据“规划阶段工作要点”对规划方案进行审核，于7个工作日内形成《XX项目规划方案专项建议书》并提交至地产公司项目部\设计部。《XX项目规划方案专项建议书》依据物业公司提供的《XX项目规划方案专项建议书》,优化项目规划方案。修改并完成项目规划方案定稿并邀请物业公司参与对项目规划方案定稿的审核。物业公司参与对项目规划方案定稿的审核工作。将项目规划方案及相关资料报送给政府的规划管理部门和建设管理部门，取得合法手续。获取项目初步设计图纸，建立档案目录并存档，使用时依据档案借阅制度执行。主动传递初步设计图纸新项目初步设计图清单及图纸物业前介人员组织各专业工程师在充分考虑《XX项目规划方案专项建议书》的基础上，依据“初设阶段工作要点”对初步设计图进行审核，于15个工作日内形成《XX项目初步设计审图建议书》。目录、说明、平面图、立面图、剖面图、节点图等；目录、说明、平面图、立面图、剖面图、节点图等；目录、说明、图例、系统、平面图、立面图、剖面图、详图；目录、说明、图例、系统、平面图、立面图、剖面图、详图；目录、说明、图例、系统、平面图、立面图、剖面图、详图；目录、说明、图例、苗木表、平面图、铺装图、绿化种植图、园林电气图、园林给排水图、详图等；目录、说明、图例、系统、平面图、立面图、剖面图、详图；综合管网图等。《XX项目初步设计审图建议书》专题会《会议纪要》对《建议书》进行审批并报成本部门作为招投标工作的输入。审图人员应熟悉项目总平面图，清楚项目初步设计图在总规划方案基础上的深化程度。分专业审图时，各专业审图人员均应首要识别专业图纸设计说明和图例，再按照平面图—立面图—剖面图—详图的顺序分别审核。其中机电专业应首先关注系统图，园林方面重点关注方案效果图。主动传递施工图纸前介人员组织各专业工程师在充分考虑《XX项目初步设计审图建议书》的基础上，依据“施工图设计阶段工作要点”对施工图进行审核，于10个工作日内形成《XX项目施工图审图建议书》。《XX项目施工图审图建议书》专题会《会议纪要》终版项目施工图清单及图纸对《建议书》进行审批并报成本部门作为招投标工作的输入。应根据规划、初设建议分专业、分系统、分区域实施，并审核各专业之间的相互关联交叉事项。首先熟悉总平面图，然后区分水、电、暖通、土建综合等专业，每个专业均应熟知相应的设计说明和图例，再按照平面图—立面图—剖面图的顺序分别审核。其中机电专业还应首先关注系统图。在施工图外审定稿后，应向设计部索取终版施工图，并对照审批完成的《XX项目施工图审图建议书》逐项复核，复核结果无误后，将终版施工图、建议书存档，以供施工建设阶段使用。