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管理制度厂部•◆没有纪律就没有效率与品质，没有效率与品质，公司就没有效益与前途，公司与我们就没有立足之地。•◆管理对事不对人，严格的管理对大多数人是好事-----可以提高生产效率提高单位时间的收入，可以为我们缩短上班时间，赢得更多的时间休息；严格的管理对少数人不是好事-----不能滥芋充数、不能浑水摸鱼、不能不劳而获、不能随心所欲；为了公司、为了大家、为了你、为了劳动者的尊严请大家一起监督。•◆罚款不是目的，只是提醒大家不要违规，督促大家按要求操作.•◆服从是工作的基础，没有服从就没有工作。•1、严格按时准时上下班，上班时间以到车间或指定集合地点时间为准，违反的按公司规定处理；•A、迟到或早退10分钟以内罚款5元；•B、迟到或早退15-20分钟以内罚款10元。•C、迟到或早退20-30分钟罚款15元。•D、迟到或早退30-60分钟，罚款20元；迟到或早退60-90分钟的按旷工半天处理；迟到或早退超过90分钟按旷工一天处理。•2、生产时生产员工中途离岗必须向管理人员领取离岗牌，离岗时间不得超过15分钟，违者按第1条处理。（有特殊情况请向管理人员特别说明）；•3、因原料晚到或其他原因生产员工需要临时离开岗位，可回宿舍或出厂外，但在班组长规定时间（或临时通知）内回到岗位或集合地点，（违者按第1条处理）。•4、下班以班组长宣布或确认时间为准，必须班组长宣布或确认下班后，方可离开（违者按第1条处理）。•5、有事不能够上班的，请假需按《生产部请假管理规定》执行。•6、员工旷工半天罚款40元，一天罚款80元，班组长及以上管理人员旷工半天罚款50元，一天罚款100元；连续旷工3天或年累计旷工6天将严厉按公司规定予以自动离职处理。•7、上班前严禁喝酒，严禁带酒气上班，违者取消当天上班资格，并罚款50元/次。•8、生产期间不准说与生产无关的话，违者罚款5元/次。•9、生产期间必须保持严肃，严禁在车间里追逐打闹，违者罚款10元/次，对因此造成损坏的将照价赔偿。•10、严格遵守《车间卫生管理制度》，违者按《卫生质量奖惩条例》处理。•11、严格按标准进行生产作业，不懂的问清楚再做；对于明知故犯、故意做不好、故意做错，工作态度不端正者，每次罚款30元，屡教不改者予以开除；•12、严格按要求操作生产设备，严格遵守安全生产规定安全操作，非指定操作人员严禁擅自操作设备、开关电源和冲霜水龙头等，严禁往电箱冲水、擅自插接电源等不安全行为，违者视严重程度，处以20元以上罚款，造成损失的照价赔偿，造成人身伤害的移交司法机关处理（具体按车间安全生产规定执行）。•13、严格服从管理人员的管理，违者罚款30元/次，并予以记过，再犯加重处罚，对于目中无管理人员、我行我素、无服从管理观念、屡教不改者予以开除（有不同意见或更好建议，欢迎提出-----但必须先执行，事后再提出）。•14、严禁出工不出力、磨洋工或上班时间睡觉、偷懒等行为，违者一经查实每次罚款20元，三次后进行待岗处理。•15、讲节约，克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用劳保用品、生产物料、文具，爱惜各种设备和工器具。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。•16、团结友爱、合作互助，共同努力把生产工作做好；严禁粗言秽语、拉帮结派、打架等一切不利团结的言行，违者按公司相关规定严肃处理。•17、保持良好的个人形象，身体暴露部位不得有纹身，男员工不得留长发（头发超过耳朵或衣领）；严禁穿拖鞋、睡衣裤或奇装异服、浓妆艳抹上班；在饭堂、道路、娱乐室等厂区内公共场所严禁不扣衣服扣、光上身等衣冠不整行为。•18、严禁私拿公司物品、他人物品，违者按盗窃论处。•19、注重廉洁，馈赠物品不得私留；不挪用公款，不以权谋私；要勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。•20、严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向工资核算员查询。•。•21、公司根据生产与个人出勤情况设立月生产全勤奖，具体按公司相关管理规定执行。•22、各车间或工段每月根据员工表现评选一定数量的优秀员工，具体按生产部优秀员工产生相关办法执行。•23、公司设立合理化建议奖，所有利于生产、质量、管理等方面的建议，均可书面或口头向公司或生产部提出，确实可行的公司将给予奖励生产部请假规定•根据公司考勤有关规定，结合生产部实际情况制定本规定：•1、生产员工因事无法上班人员,必须履行请假手续,按逐级审批的原则进行审批,口头请假无效。•2、请假必须如实清楚填写请假事由，或提供相关资料，提前提出请假申请，提前收假的必需到厂部或行政部进行销假。•3、生产部员工请假必须先经班组长同意后再由生产部副经理/主任批准；如遇特殊情况或班长决定不了的直接由生产部副经理/主任批准（批准后知会班组长）。•5、如遇特殊情况无法办理请假手续的，可电话向本部门班长或班长以上管理人员请假（具体依照第9条规定），获批准的在假期期满一天内补请假手续，对既不请假又不补假的一律按旷工处理。•6、生产员工的请假条经生产车间记数员统计后一律交给生产部统计员保管以备查；（请假批准后→交生产车间统计(记数员)→厂部工资核算员）•7、若生产员工需要请假时当班主任、副经理/主任下班不在岗或经理为当班经理，由经理批准；经理休息不在岗由生产副经理批准•8、本流程与《公司考勤管理制度》不相符处，以本流程为准。•9、请假的审批程序：•请假以一小时为单位，但特休以半天为单位，核准程序如下（原则上按各班组5%比例控制请假人数）：•★A、生产员工2日班组长2日以上主任/副经理6日以上生产部经理10日以上厂长•★B、班组长/统计员代理人车间主任/副经理2日以上经理4日以上厂长•★C、车间主任以上代理人经理厂长2日以上总经理（请假单传回行政部备案）•10、请假的要求：•10.1请假需具实写明请假事由；•10.2工伤假必须有部门的书面报告和医院《诊断证明书》；•10.3病假必须有医院或相关证明；•10.4休年假需提前一周提出申请；•10.5所有《请假单》必须送厂部报备•10.6班组长或车间主任以上人员请假必须上级签名；•10.7调休需写明调休日期；•10.8提前收假必须到生产部或行政部销假。生产管理原则•生产管理的基本原则：公平、公正、合理•律人先律己，必须有模范带头作用•尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资；任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。•按制度办事，令出必行，服从是管理的基础•质量第一，先质后量•生产效率是生产管理的重点•合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施——在工段上你必须是权威、了解透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础•必须有成本意识：节约水电、物料•做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。•工作有计划、有目标、有的放矢。•做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础•必须有团队意识，创造良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目•多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量