车队管理制度汇编

1重庆重铁物流有限公司华西分公司汽车队管理制度汇编2二O一二年一月一日目录1、安全委员会成员名单2、道路运输事故应急预案3、合同管理办法4、工作纪律及工作制度5、会议制度6、汽车管理规定7、驾驶员、管理制度8、汽车队安全制度9、汽车驾驶员工作职责10、汽车检车制度11、调度员制度12、安全员职责13、业务员交接制度14、清洁卫生管理办法15、汽车耗油定额及驾驶员工资分配比例的调整办法16、华西公司车辆维修保养制度17、货物装卸管理办法18、信息反馈制度19、安全生产监督检查制度320、营销业务员代理服务内容21、安全管理责任追究制22、汽车队门到门（到达）服务内容4重庆重铁物流有限公司华西分公司安全委员会成员名单（汽车队）经公司研究决定，2012年分公司汽车队安全委员会议、由下列人员组成：主任：经理：黄宇、书记：赵启平副主任：副总经理：张柯、蹇嫦艳成员：办公室：杨万森、财务：盘登素分公司专职安全员：甘跃明车队长：曾伟副队长：刘静技安员：王开全调度员：童启敏、孔亮重庆重铁物流有限公司华西分公司5重庆重铁物流有限公司华西分公司（汽车队）道路运输事故应急预案2012.16发布实施令为建立应急预防机制，提高应对道路运输事故能力，做好应急处置工作，保证道路运输安全，根据《道路货物运输及站场管理规定》，结合分公司实际，编制了重庆重物流有限公司华西分公司汽车队道路运输应急预案。本预案是分公司在道路运输过程中发生事故时的应急处理行为准则。本预案经审定，现予发布，自二○一二年一月一日实施，必须认真执行。经理：黄宇7交通事故、自然灾害、公共卫生及其他突发事件的道路运输事故应急预案1、事故类型和危害程度分析道路运输事故是人身伤亡多发的一个事故类型，道路运输伤害事故根据其等级会造成不同程度的人员伤亡、财产损失，甚至影响周边居民生产生活。2、应急处置基本原则2.1迅速行动、灵活应对。处理事故险情时由应急领导小组启动本预案并实施；2.2以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）；2.3强化防护。迅速疏散无关人员，阻断危险物质来源，防止次生事故发生。3、组织机构及职责3.2.1指挥机构分公司安全事故应急救援指挥部由抢险、救护、疏导、保障、善后、调查组和现场应急组织机构组成。事故应急救援指挥部办室设在办公室，值班电话：[phone]。抢险组：由办公室、车队调度、部门负责人和应急救援队伍组成。救护组：由社保负责人和事故所在地医疗机构组成。疏导组：分公司办公室。保障组：由分公司办公室、财务负责人组成，必要时邀请技术专家参加。8善后组：由工会、财务部负责人组成。调查组：由分公司领导、安全负责人组成。现场应急组织机构：由现场有关人员组成。3.2.2分公司安全事故应急救援指挥部职责A总指挥的职责a贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程；b组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；c根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关部门）应急救援机构报告有关情况；d确保应急资源配备投入到位，组织分公司总体应急演练，指挥分公司总的应急行动。B副总指挥的职责a协助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；b组织编制应急预案，监督落实分公司应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习；c进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施；d组织指挥善后现场恢复。C应急办公室职责a掌握分公司事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告；b、负责分公司应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令；根据总指挥令负责向地人民政府（相关单位）应9急机构报告险情及信息沟通。D、抢险组职责实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。E救护组职责负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。F疏导组职责维护现场，将获救人员转至安全地带；对危险区域进行有效的隔离。G保障组职责负责应急救援方安案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。H善后组职责妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。I调查组职责收集事故资料，掌握事故情况，查明事原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。J现场应急自救领导组织机构职责参照分公司应急指挥中心的职责制定。4、预防与预警4.1危险源监控104.1.1依据行业规定，制定车辆安全行车管理制度，监督检查落实情况。4.1.2购置合格车辆。平时检查和定期检查结合，使用前保证车辆状况良好，对不符合要求的及时整改。4.1.3经常对司机进行道路安全交通法律、法规的教育，广泛宣传道路交通事故的预防、避险、自救、互救的常识，提高自我防护能力。4.2预警行动发现有车辆伤害事故或即将发生车辆伤害事故，现场目击人员必须保持头脑冷静，切忌惊慌失措，立即采取救援措施，切忌等靠，及时向应急抢救小组报告现场情况。5、信息报告程序5.1报警程序当现场人员（值班人员）发现车辆伤害事故时，应及时报告应急领导小组办公室，应急领导小组办公室马上召集应急领导小组成员，核实报告信息，启动应急响应。应急领导小组成员应讯速赶赴车辆伤害事故现场，视车辆伤害事故的严重程度，组织实施救援，并决定是否需要增加救援（包括向当地政府及附近有救助能力的单位）。同时应急领导小组办公室根据车辆伤害事故的情况报告上级部门或当地政府。5.2报警系统5.2.1当发生一般道路运输伤害事故时，乘车随行人员及时将发生事故的时间、危害程度、危及的人员、目前采取抢救、控制扩大蔓延的主要措施，向本级应急领导小组办公室报告。办公室将情况记录后，向上一级应急领导小组报告。115.2.2当发生较大或重大道路运输伤害事故时，乘车随行人员应随时将发生事故的时间、危害程度、危及的人员、目前采取抢救、控制扩大蔓延的主要措施向本级应急领导小组办公室报告。办公室将情况记录后，向上一级领导小组报告，必要时向当地政府及附近有救助能力的单位报告。5.3报警方式：当发生道路运输伤害事故后，乘车随行人员用可靠通讯工具向应急领导小组报告事故发生情况及进展状况（包括当地政府）。5.4分公司应急领导小组办公室设有24小时值班电话。5.5分公司应急领导小组接到道路运输伤害事故报告后，必要时，可以向119、110或120向当地公安机关及政府或附近单位求助。6、应急处置6.1响应分级二级道路运输伤害事故定义为一次可能导致死亡2人以下，直接影响施工或对环境造成影响，分公司能自己处理的；一级道路运输伤害事故定义为一次可能导致死亡3人以上，直接导致施工中断或对环境造成严重影响，分公司不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。6.2响应程序发生交通事故的道路运输必须立即停车，当事人必须保护现场，抢救伤者和财产，并迅速报告应急响应领导小组办公室，同时必须立即报告单位车管部门，情况紧急时可同时向当地公安部门报警，应急领导小组立即启动车辆伤害事故应急预案。126.3处置措施发生道路运输伤害事故后，要贯彻“救人第一”的原则，对受伤者进行救助；被各种设施卡住的受伤者，在不造成新的伤害的前提下，可使用撬棍、钢锯等施救工具进行抢救。如确实不能将受伤者移出的，应安抚受伤者，增强其信心，等待专业抢救人员的到来。向专业救助队求救时，必须准确描述当时的情形，伤者的详细情况。6.3.1保护发生道路运输伤害事故的现场，不准无关人员进入警戒区，根据不同伤情对被救出的人员进行现场急救，并尽快把伤员送往附近医院救治，救助人员应保持头脑冷静，不要慌乱，要采取最佳救助方式，最大限度的救助伤者。6.3.2对于重大或特大道路运输伤害事故，应急领导小组接到报警后，立即赶赴事发地了解事发经过及现场情况，配合当地交通管理部门施救，控制事故态势，把损失控制到最低；开展事故善后处理工作，通知车辆保险公司，及时展开车辆出险理赔。事故调查小组按照国家有关法律、法规、规章进行调查、处理，依据有关标准对事故损失做出评估。对重大道路运输伤害事故中暴露出来的有关问题，会同有关单位提出整己已昔施，尽快消除隐患，修改完善各级预案，防止事故重复发生。7、应急物资与装备保障应急物资与装备保障公司要做好道路运输伤害事故应急所需的通信、资金、车辆的保障工作。8、图表样式附件。13附件1华西分公司事故应急指挥部组织机构框图华西分公司道路运输事故应急救援指挥部总指挥：黄宇副总指挥：赵启平办公室张柯抢险组王开全救护组刘静疏导组蹇嫦艳保障组盘登素善后组杨万森事故调查组曾伟专家技术组王开全14附件2重庆重铁物流有限公司华西分公司应急联系电话一览表姓名联系电话姓名联系电话姓名联系电话黄宇13808331677赵启平13983200892张柯13608338517邹洪兵13883399031王建13220387735王开全13708357076盘登素13896049631甘跃民13618338927刘静13072349958杨万森13983926216吴晓春15086999328李洪13883989025曾伟13808359247孔亮13883840417吕昌荣66616625李存泽13452111429李长伟13983861100刘瑜13983885070王静13983868839吴桂刚15086931848刁建红13896082626韩群60622602廖奎13883630301王建13650532211王军15826081959曾伟13808359247王渝13062342256重庆市应急办公室023-63871680公司应急办公室023-6135032715附件3重庆重铁物流华西分公司应急救援小组人员分组名单序号应急组名称姓名部门职务或岗位联系电话1办公室张柯副经理13608338517杨万森办公室主任139839262162抢险组王开全汽车队安全员13708357076孔亮汽车队调度13883840417曾伟汽车队队长130123678733救护组刘静汽车队调度13072349958吕昌荣汽车队业务员66616625李存泽汽车队业务员134521114294疏导组张柯副经理13608338517刘静汽车队副队长15086999328李洪办公室技师138839890255保障组盘登素财务室会计13896049631刘瑜财务室会计13983835070李长伟财务室会计139838611006善后组赵启平书记13983200892聂荣惠汽车队业务员13983456696李存泽汽车队业务员134521114297事故调查组吴晓春汽车队队长15086999328孔亮汽车队调度员13883840417王军汽车队业务员158260819598专家技术组王开全汽车队安全员13708357076曾伟汽车队队长15086999328李洪办公室技师1388398902516附件4重庆重铁物流华西分公司事故信息报告表事故发生地址省市县事故发生时间年月日时分事故发生部位或里程事故类型事故等级或危害程度（Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ）人员伤亡情况重伤：人；死亡：人；失踪：人设备或设施损坏情况上报当地政府情况上报业主情况单位或部门姓名电话报告时间单位或部门姓名电话报告时间报告人姓名联系电话/传真/电子邮件接收人姓名联系电话/传真/电子邮件采取的主要措施：17重庆重铁物流有限公司华西分公司汽车队合同管理办法为了更好地遵循合同管理原则，依法签订合同，保证合同的合法性，切实履行合同，提高合同的履行率，及时处理合同纠纷，维护分公司的合法权益，推动企业建立健全机制，以诚信受约，公平交易的商业道德为前提，积极规范合同行为，加强合同监管，深入开展“重合同守信用”活动，更进一步增强法制观念，增强合同意识，特制定分公司汽车队合同管理办法。一、合同管理组织1、由分公司主管部门，分公司的主管领导张柯履行领导职责，随时监督和指导合同的管理工作。2、合同管理小组：组长：副经理张柯副组长：车队队长曾