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编号：021562481冶金公司质量工作总结201X/X/XX2016年质量工作总结2016年度质量部在XX冶金公司领导班子的正确领导和各单位大力支持下，积极开展工作，夯实基础，加强质量过程管控与服务意识，质量管控关口前移，进一步加强质量管理的监督力度，重点强调质量预控，强化三级质量管理程序，落实质量责任，提高质量意识，努力提高质量水平。一、2016年度主要工作情况工程质量是公司可持续发展的基石，是公司健康成长与长远发展的立足点，2016年度我部按照公司整体战略规划认真贯彻公司质量方针，优化公司质量目标，充分发挥部门质量管理职责，确保公司年度质量目标顺利实现，工程质量水平稳步提升。1、质量目标情况2016年度根据公司在建项目的特点及目前工程质量现状明确质量控制重点，优化质量目标：竣工工程质量优良率100%，在建项目分部工程质量评定分值不小于90分，采矿工程创样板工程，全面提升水平。2、优化质量保证体系，强化质量管理程序质量管理部本年度重点抓三级质量管理程序以及质保体系的运行情况，纠正二级质量管理不到位的薄弱环节，专项整治质量管理人员不到位及人员兼职现象，充分发挥和调动二级质量管理的职能（即工程处对项目的质量管理职能），建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、现场技术成员为辅的质量管理责任体系,健全各项检查制度，着重落实项目部内部自检制度,强化质量管理程序以及各级质量管理机构职能与职责，为保证工程质量奠定了重要基础。3、加强过程质量监督检查，提高工程实体质量水平按照公司的部署，依据公司工程质量管理办法，我部在质量管[标签:介绍]