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1A版次Rev.编写Draftedby审查Reviewedby批准Approvedby生效日期Date修订说明Modification辽宁华电铁岭发电有限公司企业标准文件编码CHDTL—02—BAAD—JH—01进度控制管理制度辽宁华电铁岭发电有限公司出版本文件之产权属辽宁华电铁岭发电有限公司，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。3进度控制管理制度1目的和适用范围1.1目的为加强铁岭发电有限公司二期工程进度管理，使工程实际进度同计划的时间安排同步，确保机组按期投产，特制定本规定。1.2适用范围适用于铁岭发电有限公司二期工程各参建单位。2职责2.1施工承包商对承担的施工任务的进度负全责，科学、合理的组织施工，按《铁岭发电有限公司二期工程一级网络进度计划》规定的时间完成各项施工任务。2.2监理单位负责施工进度的检查、监督和协调。2.3项目法人负责本工程的总体进度计划的调整。3进度计划的编制3.1监理单位根据建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，负责组织编制工程的总进度控制计划，报项目法人审核批准后实施。3.2各施工承包商在施工准备阶段须及时报送施工组织设计和施工进度计划(其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作)，经项目法人、监理单位进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。在项目实施阶段，各施工承包商须及时报送年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划，经项目法人、监理单位审核批准后实施。3.3项目法人负责对参建单位所编制进度计划进行审核、调整、平衡及下达。3.4进度计划编制的要求。3.4.1工程施工计划要求统一用P3软件编制。3.4.2进度计划封面要有编制计划的时间、编制人、审核人、批准人，要有编制单位的名称4和公章。3.4.3进度计划内要有编制说明，说明要有以下内容。3.4.3.1编制依据。3.4.3.2进度计划执行后的工程的形象进度。3.4.3.3进度计划的产值。3.4.3.4施工进度计划劳动生产率。3.4.3.5施工进度计划质量目标。3.4.3.6施工进度计划安全目标。3.4.3.7施工进度计划安全措施计划。3.4.3.8施工进度计划目前存在的问题。3.4.3.9施工进度计划的内容，要求分级清楚、思路清晰。3.4.4报审的施工进度计划是经内部三级校审后的施工进度计划，并填报施工进度计划报审表(形式见附表)。3.4.5施工进度计划每月的23日报送监理单位审核，监理单位26日前报项目法人审批，项目法人审批后于29日前返监理单位下发执行。4进度检查4.1进度检查的依据4.1.1项目法人与施工承包商签订的《施工合同》中有关进度的条款。4.1.2项目法人编制《施工总进度计划》。4.1.3经项目法人、监理单位审查认可的施工承包商提供的二、三级进度计划。4.2进度检查的方式4.2.1每月收集施工承包商提交的有关进度报表资料。4.2.2现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。4.3进度检查的方法将收集到实际进度数据经过整理与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。4.4进度检查的要求监理单位应经常对进度检查，发现进度偏差及时反馈，项目法人定期、不定期的对进度5检查进行监督。5进度监督5.1监督内容5.1.1工程项目开工前，监督施工承包商开工前准备工作，看其是否达到该项目开工的条件。5.1.2施工过程中，监督影响进度的因素(物资供应、资金供应、设计变更、施工条件，各种风险因素，施工承包商自身管理水平)的控制情况，找出影响进度的主要因素。5.1.3监督施工承包商投入劳动力、机械设备等各类资源是否能够满足该工程施工的需要。5.2监督管理机械设备等各类资源是否能够满足该项工程5.2.1在进度监督过程中，发现实际进度偏离计划，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求，写进会议纪要中，或由监理单位给施工承包商下发工程联系单，施工承包商必须采取相应的改进措施。5.2.2发现实际进度偏离计划较大(必须采取赶工措施方能纠正的)，且没有影响工程总进度的可能，签发赶工令，施工承包商必须采取相应的赶工措施。5.2.3发现同一施工承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且有影响工程总进度的可能，按项目法人同施工承包商签订的《施工合同》中关于进度条款的规定处理。5.2.4在监督过程中发现进度滞后，应及时汇报，严重滞后的应向项目法人领导层汇报。6进度协凋6.1监理单位每季度召开一次由项目法人、设计单位、施工承包商的负责人及安全、施工、质量、计划控制负责人参加的工作会议，研究、解决季度性施工进度中存在的问题，制定季度施工措施和计划。6.2监理单位每月召开一次由项目法人、设计单位、施工承包商项目经理及各职能部门负责人参加的工作例会，布置安排本月的施工计划和有关施工要求，提出阶段现场管理工作的各方面要求，以保证施工的顺利进行。6.3监理单位每周五下午3：00召开有项目法人、设计单位、施工承包商项目经理及各职能部门参加的周生产例会，解决施工进度中存在的问题，检查上周计划完成情况，布首下周6工作任务。6.4由于本工程采用施工、供货、调试、设计平行分包的模式，由项目法人、监理单位及时对影响进度的问题进行协调，要求各承包商必须执行项目法人、监理单位的协凋意见，接受项目法人、监理单位在进度方面的管理，项目法人、监理单位对进度的要求形式制度化，不按制度要求施工视为违反项目法人、监理单位的管理制度。6.5各承包商在工作配合过程中本着积极主动，实事求是，主动给对方创造条件，共同开创配合良好的工作局面。7进度管理规定7.1对施工承包商的管理7.1.1施工承包商在每周调度会的前一天，报监理单位、项目法人周计划、周统计，并注明存在的主要问题及相应的措施；7.1.2施工承包商在每周的工程调度会议上对每周的工程进展情况进行通报。施工承包商应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采取相应的措施；7.1.3施工承包商进度检测部门根据工程进度检测系统，于每周五上报监理单位、项目法人工程进展检测结果，项目法人、监理工程师共同进行确认。在确认过程中，施工承包商应给予充分的配合，否则将按项目法人的意见处理；7.1.4施工承包商必须于每月的25日，向监理部、项目法人上报当月的《工程施工月报》。过期不报的，监理单位将不签署当月的工程进度款。7.2对设计及采购单位的管理根据四级施工计划的安排，设计单位、采购单位应制订出相应的设计、采购控制点，协调设计、采购承包商按期交付施工图纸及设备、材料，并及时地根据现场的实际情况通知他们进行计划的调整，使施工、设计、采购工作正常有序地进行，从而保质、保量地达到进度控制的总目标——建设工期。7.3进度控制的报告制度7.3.1进度周报每周一，承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给项目法人、监理单位审查，项目法人、监理单位在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划，经审核后，周进度计划将交给承包商执行。77.3.2进度月报每月25日，承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给项目法人、监理单位审查，项目法人、监理单位进度在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报和下月施工进度计划，经审核后交项目法人批准，每月底最后一天交给承包商执行。7.3.3进度风险报告在进度计划编制或进度控制实施过程中，发现或预见若干因素将影响进度计划的实施，特编制此报告。经审核、批准后，交有关部门予以注意并采取措施，以保证计划目标的实现。附：附表l施工进度二级网络计划报审表附表2施工进度一级网络计划报审表附表3工程临时延期申请表附表4工程临时延期审批表附表5工程最终延期审批表8附表1施工进度二级网络计划报审表表号：编号：工程名称合同编号致（项目法人）：根据合同总工期、里程碑计划和现场实际情况，并经过有关单位磋商，我项目监理部已编制完成的施工进度二级网络计划，现报上，请予审批。编制依据及说明附件：施工进度二级网络计划项目监理部（章）总监理师：年月日监理工程师：年月日项目法人审批意见：项目法人（章）：代表：年月日本表由总监理师填写一式二份，审定后，项目法人、项目监理部各存一份，审定后的网络计划复印件送条有关单位9附表2施工进度一级网络计划报审表表号：编号：工程名称合同编号致（监理部）：根据施工进度一级网络计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的制完成的施工进度一草一木级网络计划，现报上，请予审查。编制依据及说明附件：施工进度一级网络计划承包商：（章）项目负责人：年月日项目监理部核查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日审核：年月日监理工程师：年月日项目法人审批意见：项目法人（章）代表：年月日本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。10附表3工程临时延期申请表工程名称：编号：致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1、工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2、证明材料承包单位：项目经理：日期：11附表4工程临时延期审批表工程名称：编号：致：根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经地审核评估：□暂时同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构：总监理工程师：日期：12附表5工程最终延期审批表工程名称：编号：致：根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经地审核评估：□最终同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构：总监理工程师：日期：13A版次Rev.编写Draftedby审查Reviewedby批准Approvedby生效日期Date修订说明Modification辽宁华电铁岭发电有限公司企业标准文件编码CHDTL—02—BAAD—JH—02工程付款审签管理制度辽宁华电铁岭发电有限公司出版本文件之产权属辽宁华电铁岭发电有限公司，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。15工程付款审签管理制度1目的为确保辽宁华电铁岭发电有限公司二期工程建设的质量和进度，严格控制工程资金，特制定本制度。2适用范围辽宁华电铁岭发电有限公司二期工程所有工程、设备及其他用款。3职责1.项目法人工程技术部负责所有工程用款的审核和制单。2.项目法人财务部负责所有工程用款的支付。3.监理单位、项目法人工程项目部负责施工用款计划和工程量的审核。4程序4.1工程预付款的审签程序(见程序1)。工程首次预付款的审签。工程首次预付款的支付必须符合以下条件：(1)承包商已与项目法人签订了施工合同；(2)承包商已提交了符合项目法人要求的履约保函；在具备上述条件后，由承包商提交“工程款支付申请表”（见附表1）“送监理单位(金额按合同规定，附计算表一式三份)，经监理单位审核后，开具“工程款支付证书”(见附表2)报项目法人工程技术部审批，工程技术部合同主管根据合同规定的预付款，办理付款手续，财务部向承包商付款。财务部付款原则上在2个工作日(节假日顺延)内完成。4.2工程月付款审签程序(见程序2)。4.2.1承包商应将当月(从上月25日至本月24日)实际完成并经监理质量验收合格的工程量16及工程价款(一式二份)编制完毕，填报“工程款支付申请表”，于每月25日报监理单位，经监理单位审核后，开具“工程款支付证书”报项目法人工程技术部，工程技术部合同主管填报“工程款付款审批单”(见附表3)，由工程技术部、财务部依次审核，主管领导确认，方可办理付款手续，财务部向承包商付款。4.2.2监理单位对工程款项支付的审核，以国家有关法律、法规和承发包双方所签订的工程、采购、承建合同