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申报“百名优秀师徒”事迹材料单位：姓名：2013-4-8XXXX，男，1982年12月出生，2006年7月参加工作，大学学历，入党积极分子。2008年开始从真空加热炉配套电控产品的设计工作，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度投入到真空加热炉事业中，从一名初学者迅速成长为技术骨干、带头人。****，男，1984年12月出生，2008年7月参加工作，本科学历，中共党员。该同志自参加工作后，工作勤勤恳恳，不怕吃苦，得到单位领导的肯定。为了更快提高业务技能，在单位的推荐下，2009年参与“师徒传帮带”学技活动，与XXXX结为师徒关系。立足现场快速掌握相关知识和一般的师傅不同，刚开始的时候XXXX并没有让****在办公室里看资料、画图纸，而是直接把他派到现场和工人一起解决现场实际问题。用师傅的话说：最终检验我们的是用户，想要通过检验就先去了解用户。刚走出校门的****觉得这样的工作和他想象中的完全不一样，这是不是师傅不真心教他啊？这时候XXXX告诉他：集团需要的是用户满意的产品，而不是我们认为的完美产品，作为服务油田的装备制造业的一员，现场才是我们最广阔的舞台。可是刚走出校门的****毕竟缺乏经验，遇到问题很难独立解决，怎么办？这时候XXXX说：解决不了不用怕，把问题记录下来问我，咱去一次解决不了问题咱就去两次，两次不行三次，问题总有解决完的时候，到那时候你就成材了。****接触的第一个现场是采油五厂二矿锅炉房取暖用加热炉，在投产过程中他遇到的第一个问题是：通电之后电机不转。经过师傅指导查出故障点是零线虚断。接着又碰到炉体温度信号显示异常，经检查发现是4-20mA信号回路接线错误导致。紧跟着又发现报警复位之后故障点无法解除自锁导致系统无法启动，排查之后发现原因是控制程序中缺少对置位线圈的复位程序。就这样，****在10天内连续去了7次五厂二矿锅炉房，最终40吨重庞然大物在他面前彻底没了脾气，驯服地承担起为五厂二矿供暖的任务。下一站采油三厂北Ⅲ-五3号注入站，****去了5次，采油八厂升三转油站外输炉****去了4次。慢慢的，3次、2次，到了2010年底的采油九厂阿拉新2号集气站天然气加热炉，****实现了一次调试成功并点火投运。在这半年多现场实践中，****不仅收获了宝贵的工作经验，更重要的是获得了用户的认可与工作的信心，同时还对真空加热炉及其配套的电控系统有了系统的认识，为其接下来参与电控系统的设计工作打下了坚实的基础。循循善诱产品设计登堂入室2011年年初****开始介入加热炉电控系统的设计工作，正式踏入工程师的门槛。可是产品设计是严谨的、系统的工作，没有相关经验的****看着师傅赶工期没日没夜地加班，他是又心急又气恼，恨自己没能力帮师傅分担一点工作量。作为师父根据自己的成长经历给****制定了培养计划。首先：学习相关标准。标准是衡量产品质量好坏的准绳，产品必须符合标准才能进入市场。XXXX总告诉****：标准就是工程师的字典，你不仅要会查询检索、对于常用的你还得印在脑海里，同时你还要不断地给自己的字典增加内容，这样才能跟上科技发展的脚步。从GB3836.1～15防爆标准、GB3797电气控制设备、GB7251低压成套开关设备和控制设备等常用标准入手，到GB4208外壳防护等级(IP代码)、铜芯电线电缆载流量标准等专业标准，****逐步建立了从事电器产品设计工作所需要的标准体系。10下五；100上二；16、25四；35、50三；70、95两倍半；穿管、温度八、九折；裸线加一半；铜线升级算（导体载流量与直径的对应关系口诀）。对于常用标准，****把它按口诀记下来达到脱口而出；对于生僻标准，****把它收录在电脑里，用的时候能迅速查阅。其次：传授设计经验。为了让****能快速上手，XXXX把自己的工作经验汇总成小册子让****学习。XXXX制定了《电机电气室产品设计规范》，让****理解电控设计的流程。根据需要，XXXX又编写了《PLC基础与真空加热炉控制系统》，把真空加热炉配套电控系统从选型到原理图再到外传尺寸结合图再到最终的生产图详细地阐述了每一步所需要的外部接口信息单和图纸应该发给哪个部门。最后：把关设计质量。产品设计不仅需要广泛的知识储备，还需要丰富的实践经验。经验只有通过实战才能得来，为了让****快速成熟，XXXX决定大胆放手让****直接动手进行设计，也就是“实弹训练”。****设计的第一台控制系统是采油四厂聚杏七转油站采暖用加热炉，表面上XXXX显得对****特别放心，让他独立自主设计，实际上心里承担不小的压力。因为毕竟是要销售给用户的产品，一旦出现设计失误损失难以估量，可是如果不放手，****就会像温室里的花朵，无法经受暴风雨的考量。****因为是第一次制图，等到图纸绘制完毕，离用户要求的交货日期已经不多了，为了给生产制造单元挤出时间，XXXX只能连夜审图。由于****是新手，很多XXXX认为是想当然会考虑到的问题他往往会有疏漏。这就要求XXXX不放过任何一个细节，等审完图纸已经是凌晨时分了。XXXX强打精神把标记出来的不合理的地方和修改意见给****时，****心里不仅仅是感动和歉意，更有要提高设计质量不让师傅再为自己费心的目标，因为这一宿，师傅明显憔悴了不少。有信心、好学、踏实肯干，有这样的优点的****成长迅速。如今他绘制的图纸让师傅审起来非常省心，因为他现在也已经小有名气啦。同心协力不断攻克科研难关随着****的成长，XXXX开始让他参与科研项目的攻关，既锻炼他的技术能力又为集团“一三五”发展战略做出科研人员应有的贡献。2011年，集团提出了“从设计源头抓起，优化结构降低成本”的号召。XXXX和****经过研究后制定了利用PLC和触摸屏的软件功能，消减中间继电器、开关按钮和配线工作量的方案。经过试验，方案可行，使每套电控系统节约硬件成本和工时费近3000元。2011年集团共生产真空炉电控系统78套,2012年生产61套,累计节约成本超过40万元。2011年，师徒二人发现目前市场上几家竞争对手的产品在硬件上同质化严重，而我们的产品缺乏卖点又没有价格优势。为了解决这一矛盾，XXXX决定做真空加热炉电控系统优化项目，在基础控制功能的基础上率先推出了真空度判定、不点火原因判断、熄火保护、一键做真空等亮点功能。在油田应用后大获好评，不仅获得集团科技创新一等奖，还获得了黑龙江省机械工艺协会授予的科学技术二等奖。师徒二人紧密合作在取得丰硕的科研成果的同时不仅获得同事们的认可也获得各级领导的赞许。XXXX在2010年被评为装备制造集团优秀员工，2011年被评为装备制造研究院先进个人。****也在2011年被评为装备制造集团优秀共青团员，2012年被评为装备制造集团优秀共产党员。虽然取得了种种荣誉，但是师徒二人都知道自己参加工作毕竟时间短，需要学习的地方还很多，所以丝毫的骄傲，工作仍是勤勤恳恳，一丝不苟，待人谦和。至今没有出现过“三违”、工伤，也从没有和同事因为工作闹过矛盾，为研究院“传、帮、带”活动做出了表率。回顾过去这几年，XXXX和****虽然名义上是师徒，但是他们不重视师徒辈分，更关注师徒之间的技术交流与传承。这是利用科学发展观对师徒关系的重新定位与全新理解。这种师徒传帮带模式为集团新生力量的培养提供了新的思路，为集团的新发展提供了技术保障，值得我们大力去推广。