项目实施方案

实施方案1.1人员安排项目经理：XX技术支持人员：XX项目实施过程中的几个关键点，这几个关键点代表工程的阶段性成果，是后期工作的前提条件，每个部分的延迟将导致整个工程的时间延迟。1.2项目实施细则内容在项目实施细则中，我们将根据项目任务分解顺序，对每一任务进行描述。对于每一任务都包含如下内容：前提：实施任务的前提；责任：由谁来实施任务，协同工作的各自责任？目标：实现任务的目标；工期：实施任务的工期；工作：实施任务的方法；成果：任务实现后的成果。1.3准备阶段在项目开始之前，需要做好充分的准备，从人员到计划，并且还需要同用户充分协商、讨论，以制定出项目的实施方案等。这阶段的工作还包括设备订货、运输、验收，工程规范的制定等；1.3.1成立项目组在项目的实施过程中，如果没有明确的任务分工，将会造成“职责不清”的混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，导致项目人员“不知所措、不知何往”，这将严重影响对项目的反应能力与控制能力，最终影响实施的进度与实施的质量。在项目的实施过程中，如果缺乏足够的人力资源做保证，即使任务分工非常明确，也会因为人力的溃乏，将不能或不能按要求完成所交给的任务，将直接影响项目的质量与推进速度，使项目的实施不能保证。所配备的人员应为各方面的人员，由各方面的人员发挥各自的专长，完成相应的工作，从而保证项目的实施进度。所以要完成好一个项目，建立起一个完善的组织架构后，组织中也有明确的分工，还必须有足够的人力资源，才能保证整个项目的实施。前提：公司的主要领导充分认识到调配充足的人力资源，在人数、人员素质、时间上充分保证是做好本项目工作的根本。责任：由公司项目经理根据实际工作需要进行人员组织分工，用户积极配合满足人员需求。目标：成立稳定的、分工明确的各职能项目小组。工作：进行人力资源的需求分析，发挥各自的长处进行工作分工。成果：实施方案的“角色与责任，任务分解与时间安排”文件。特别需要指出的是，本投标书中列出的项目各职能项目小组及人员，与实际项目准备阶段时的人员可能有所变化。但公司承诺项目组的分工和主要项目组成员将与项目实施时一致。1.3.2制定实施计划在正式实施项目之前，需要同甲方充分协商、讨论，以制定出项目的实施方案等。前提：制定项目实施计划的前提是项目的总体目标已明确。责任：制定项目实施计划由公司项目管理负责总体控制，公司和用户双方共同完成实施方案设计，由公司公司负责实施工作中的技术工作及文档。目标：在规定的工期内完成实施方案。工作：制定项目实施计划主要由需求分析、人员分工、进度计划、任务分解等工作组成。成果：项目实施方案。计划进度任何一个项目，不管它是何种性质的，在制定项目实施计划时，一个必不可少的工作就是计划项目的进度。进度计划是进度控制的基础，而进度控制又是项目管理的关键。前提：制定进度计划的前提是能够准确估量项目各阶段的工作量，以及项目拥有的资源。方案设计不能晚于本计划的制定。责任：制定项目进度计划由公司项目经理负责。目标：制定出一个满足项目即定目标的时间表。工作：根据方案设计的要求，人力资源以及以往的工程经验等因素制定出进度计划。成果：系统实施方案的“任务分解与时间安排”文件。安排任务将完成项目目标完整的任务分解成若干个子任务，是有效地控制项目的必然方法。前提：方案设计不能晚于本计划的制定。责任：进行任务分解、安排工作由公司项目经理负责。目标：制定一个便于控制的任务分解表。工作：进行任务分解的遵循的原则是，首先按工作性质进行划分，然后在一个子任务中按照任务执行不同的阶段进行划分。最后得到的结果是，除了个别特殊的任务（例如：设备运输）细分的每一个子任务的工期都将不超过1周。成果：实施方案的“任务分解与时间安排”文件。1.3.3准备场地场地准备是系统实施的前提，系统设备的安装、运行需要一个符合标准的运行环境，而场地准备正是建设标准运行环境的工作。前提：实施场地准备的前提是机房装修布线工作能够顺利进行；责任：实施场地准备工作是由厂家提出具体的要求，由机房改造布线承建商按要求实施。目标：场地准备工作符合设备厂家的要求。工作：按照设备厂家要求，进行电源、通信电缆、电缆通道铺设等工作，布线施工。成果：布线施工图、场地检查表、机器物理位置图、场地准备说明等文档。1.3.4采购设备到货验收前提：合同签定；责任：公司项目经理负责。目标：全部设备按合同运抵所指定的地点并开箱验收。工作：由订货、运输和验收等工作组成。成果：合同上所有设备抵达指定地点，完成设备验收单依照合同的要求，将由与用户共同对所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件进行逐项验收，内容如下：1.3.5验收方式在设备运抵到货地点时，我们将派相应的项目经理同时到达到货地点，与用户设备接受负责人，共同完成设备的验收工作。对所到设备采用如下两种验收方式：1、商务验收：将对设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件进行逐项验收。2、技术验收：将对产品的性能和配置进行测试检查，对配套设备进行连接测试、平台测试。3、验收完毕后，签署设备验收单。1.3.6商务验收依照合同要求，由与用户对所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件进行逐项验收，完成设备的商务验收工作，填写设备验收证书。如果所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件等与合同要求相一致，双方将完成验收证书。如果发现所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件等与合同要求出现差异，双方在完成验收证书的同时，将编写设备到货备忘录，协商好解决问题的方法，汇报用户，由负责尽快处理。1.3.7技术验收为了对设备进行进一步的考核，在设备安装后进行加电测试，对所有设备进行功能测试，如果发现设备性能指标不符合要求，或出现严重的质量问题，将与用户设备接受负责人一起，编写设备到货测试备忘录，协商好解决问题的方法，汇报用户，由负责尽快处理。具体的测试方法为：1、启动测试：对每台设备进行加电测试，测试其硬件、系统软件的启动情况，是否能正常启动，达到标书要求。2、系统测试：对每台能正常启动的设备，对不同的产品，按照产品的说明书，对系统的各项配置、命令等进行测试，是否能达到用户的要求。3、模块测试：对每台系统测试正常的设备，将对不同的模块，按照产品的说明书，进行测试，是否能达到用户的要求。4、连接测试：对每台模块测试正常的设备，将与其他设备，按照用户实际的连接需求，进行测试，是否能达到用户的要求。设备测试报告具体格式如下：设备类别机种数量启动测试系统测试模块测试连接测试情况说明上表将由与用户设备负责人根据测试结果共同填写，一式二份，用户单位、各执一份。1.3.8验收证书设备验收证书是双方对设备到货的验收确认文件，具体格式如下：合同规定的到货内容验收内容情况说明符合与否完整与否具体数量具体日期设备类别机种型号部件模块应到数量型号规格外形包装实到数量到货日期1.4设计阶段虽然在投标书中我们给出了关于用户本工程项目系统集成的完整的建议方案，但我们深知仅靠招标书上的信息和我们公司以往对用户系统的了解，就将建议方案变为实际建设的设计方案是肯定不行的。因此，在项目实施时，首先的工作是与用户一起细致、扎实地作出真正可行的设计方案。前提：项目需求分析工作已完成；责任：项目设计阶段的工作由项目技术负责人负责。目标：完成项目实施前的技术准备工作。工作：由制定工程规范，设计技术方案、制定测试方案和项目验收计划等工作组成。成果：项目工程规范、设计方案、实施方案、测试计划、项目验收计划等文档。1.4.1制定工程规范在本工程项目建设过程中，我们将制定一个符合用户系统建设规律的工程规范。当然，在本项目之前，用户系统建设就有自己的建设规范，因此我们在制定本项目工程规范时将遵循这些规范，并且通过本次规范的制定能丰富系统建设规范。前提：项目需求分析工作已完成；责任：制定工程规范的工作由项目技术负责人负责，由用户审核。目标：完成项目工程规范。工作：由制定设备命名，设备连接，系统管理规范等规范。成果：项目工程规范。1.4.2制定技术方案与用户深入讨论后，完善我们的设计方案。根据项目工程规范，作出所有设备的配置清单。前提：项目工程规范已完成；责任：制定技术方案的工作由项目技术负责人负责，由用户审核。目标：完成设计方案、实施方案。工作：完善设计方案，编制各个设备的配置。成果：设计方案、实施方案。1.4.3测试方案在一个项目中，测试工作是不可缺少的一个环节，测试的目的是通过各种方法来发现系统的错误，发现错误的同时也宣布该项测试工作的完成，在项目的准备阶段就需制定一个目的明确，方法科学，含盖全面的测试方案。在本项目中测试方案至少应当包含以下几个方面的测试内容：设备功能测试连通性测试可靠性测试应用系统压力测试前提：项目技术方案已完成；责任：制定测试方案的工作由项目技术负责人负责，由用户审核。目标：完成工程中测试方案。工作：制定出详细可操作的设备单元测试表格、测试方案和配合应用系统开发商作出系统平台的压力测试方案。成果：测试方案。设备功能测试设备及软件的主要技术指标进行测试。项目实施过程中，每一台设备和每一个软件安装完毕后就需进行其单元测试，在测试方案中针对每一种设备和软件制定出一种表格进行测试。有些设备原厂商提供了此设备的测试表格，可以直接加入到测试方案中。事先没有测试报告的，需要在项目准备阶段根据设备和软件的特性制定出相应的测试表格。前提：项目技术方案完成。责任：制定测试表格的工作由项目技术负责人负责，产品供应商提供相应产品的测试表格，由用户审核。目标：测试表格覆盖产品的各方面要求。工作：设备及软件的主要技术指标进行测试表格制定。成果：设备及软件测试表。连通性测试根据设计要求，针对每台设备与其连接的设备连通性的测试方案的制定，以表格形式列出验证内容，验证方法以及期望结果等。前提：项目技术方案完成。责任：制定连通性测试方案的工作由项目技术负责人负责，由用户审核。目标：各设备的连通性测试方案符合设计要求。工作：主要技术指标测试表格、案例的制定。成果：连通性测试方案。可靠性测试根据设计要求，针对每个具备可靠性环节进行可靠性的测试方案的制定，以表格形式列出验证内容，验证方法以及期望结果等。前提：项目技术方案完成。责任：由项目技术负责人负责完成，由用户审核。目标：系统测试方案符合设计要求。工作：系统的测试方案、案例的制定。成果：系统测试方案。1.4.4项目验收计划项目组成立之后就可以进行项目验收计划的制定，制定项目验收计划主要应当包含以下内容：文档验收计划：项目实施各阶段需提交给用户的文档，具体提交时间，文档的主要内容验收测试计划：验收测试所包含的内容，时间安排验收标志及验收报告格式：预计具体验收时间，验收报告所包含的主要内容前提：项目组成立之后就可以进行项目验收计划的制定。责任：由公司公司项目经理负责。目标：在项目实施的各阶段之前需制定出验收计划。工作：制定出文档提交计划和验收测试计划。成果：验收计划。1.5实施阶段1.5.1安装、调试实施调试工作是整个项目的主体工程。我们将派实施组在项目实施单位开展安装调试工作，由于在实施前期作了大量的系统设计、计划、配置等工作，可以保障在实施期可以顺利地开展工作。安装调试工作首先是各个设备的安装，然后进行分系统的配置、调试。1.5.2设备安装工程师将按照施工计划，在甲方的配合下进行安装。设备安装完毕后应当根据设备安装报告样式进行设备安装报告填写工作，如果报告有问题需解决，则解决后需填写新的设备安装报告。所有设备安装完毕后，根据设备连接规范提供每台设备的设备连接图。设备连接图从机房内各机架开始，逐步细化到机架内的设备，设备内的模块。应当尽可能地细致到各个设备模块，当一张图无法表达清楚时，应当细化成子图直至描述清楚。如果条件许可，考虑彩色输出以提高文件的可理解性。前提：场地准备完毕，设备到货，设计方案工作已完成。责任：设备安装工作由项目经理负