项目安全管理目标分解表

注：此表中所列岗位应跟据项目实际设置进行修改、完善，签订的《安全生产责任书》附后。项目安全管理目标分解表编号工程名称项目安全管理总目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在3‰以下，全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，隐患整改率100%，无火灾及食物中毒事故发生，争创（所在地）安全文明工地。安全管理目标分解工作内容（管理目标）1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，对项目部安全管理工作每月进行考核评定，争创（所在地）安全文明工地。2生产副经理科学组织生产，落实安全技术措施、方案，隐患整改率100%。3安全副经理监督安全管理方案和技术交底的落实工作，制定风险控制方案，制定项目应急救援预案，定期组织演练，杜绝重伤以上安全事故。4技术负责人负责施组、施工方案（措施）编制工作，编制分部、分项工程安全技术交底、制定安全技术操作规程，做到所有工序有交底。5安全员负责项目部日常安全管理，做好安全检查工作，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见等；负责进行总体安全管理方案交底及按分部分项进行安全交底，负责对施工员、班组长的安全交底进行监督；负责员工安全教育、培训和“农民工夜校”管理，全员安全教育率达到100%。6技术员编制安全技术措施，制定安全技术操作规程，改进和完善安全技术施工方案。7质检员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。8材料员负责采购标准安全用品，无不合格安全防护用品进入施工现场，参与作业班组文明施工考核评定。9资料员负责安全资料的收集、整理，过程检查不合格项不超过项，安全资料保存至工程竣工。10仓库保管员材料管理规范、使用符合程序，化学危险品单独存放，无火灾事故，无污染事故，无被盗事件发生。11施工员做好工种和特殊工序安全管理，对工人的安全教育、培训要有针对性，安全技术交底要做到全员签字，监督工人认真执行安全操作规程，持证上岗率达到100%。12作业班组长负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。