部分绩效管理制度

目前，每个公司都有自己的一套管理办法，各有各的好处，不能照搬，必须适合自身特点，才是最好的。下面，我就初步谈一下我制定的绩效管理制度，可以借鉴一下。第一章总则第一条目的为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于公司所有绩效管理项目。第三条内容本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核第四条绩效对象：分部门考核与个人考核部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；个人考核：针对部门内所有人员进行考核。第五条绩效考评周期分为定期考核、不定期考核定期考核：1年2次考核，上半年考核在7月进行，年度考核在第2年1月进行；不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核。第二章部门考核第六条业务部门考核业务部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核。2、根据组织发展计划制定具体量化指标；3、根据实际指标完成情况进行比较考核；4、考核结果公布5、根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改第七条职能部门考核职能部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核；2、根据组织发展计划制定定性指标；3、根据其他部门的反馈意见调查进行考核；4、考核结果公布5、根据考核结果进行奖励措施，工作方式等调整；第三章个人考核第八条业务部门人员考核第九条职能部门人员考核