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1第一篇总体概述第一章综合说明第一节技术标书编制依据及编制原则一、编制依据1.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标文件及招标补充文件。2.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标图。3.中国博览会会展综合体项目工程执行的规范、标准。4.对中国博览会会展综合体项目的现场踏勘。二、编制原则1.我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工，竭诚服务，科学管理，再创样板”，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。我公司本着这个宗旨来编写技术标。2.质量保证措施仅是我公司ISO9001：2008质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的《中国博览会会展综合体项目工程质量计划》，体现我公司ISO9001：2008在项目经理部中的具体落实。3.我公司在以往众多的大型机电安装工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的优点和不足，积累了一整套科学的施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、坚定的信心、丰富的经验，以更出色的项目管理，确保满足招标文件中提出的全部要求。第二节对建设方的承诺在全面响应招标文件、技术规格书的相关内容和要求的同时，我公司郑重承诺：1.机电安装质量未获得“白玉兰奖”时，罚款1500万元；未能达到“鲁班奖”质量要求时，罚款500万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款500万。2.工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款50万元。3.总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款35万元。4.发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币20万元。第三节技术标编制主要内容序号技术标主要内容对应页码1对本工程的认识及重点、难点的理解P32机电主承包的管理与协调P1063项目施工组织和部署P54各专业的施工方法和技术措施P265机电系统的综合调试P806主要机械装备的配置P157设备材料采购和仓储管理P168弱电智能化的管理方案P1079劳动力的组织与安排P1410确保绿色建筑三星级认证标准的保障措施P2111BIM技术的应用P1212施工各阶段保证安全的措施P9513文明施工、环境保护及成品保护的措施P9714自报质量标准满足招标文件要求及自报质量违约处罚标准满足招标文件要求P9115施工进度计划及保障措施，自报施工总工期满足招标文件要求及自报工期违约处罚标P182准情况16项目管理班子配备P5第二章工程概况第一节工程概述一、建设工程说明中国博览会会展综合体项目（北块）位于上海市西部，北至崧泽高架路南侧红线，南至盈港东路北侧红线，西至诸光路东侧红线，东至涞港路西侧红线，用地面积85.6公顷，地下建筑面积为29万㎡，地上建筑面积为127万㎡，A、B、C、D、F区展厅区域面积为83.4万㎡，办公楼面积为18.4万㎡，会议中心面积为6.2万㎡，E区配套商业中心为15万㎡，其余配套设施为1万㎡，建筑总高度约为43m。各展厅、商业等场所通过8米标高的高架步道连接。本次投标为一标段：A0、A1、B0、B1、D1、F1、F3、E1、E2（含与A1、B1、D1相连部分E2及F1、F3至E2的8米、16米通道）区域的机电安装施工总承包工程。二、机电系统总承包工程概述1.工程范围根据招标文件，工作范围包括本项目一标段的空调通风系统、电气系统、弱电系统、动力系统、给排水系统、天然气系统、屋面虹吸式雨水系统、柴油发电机系统、中水系统工程等机电总承包。2.承包方式本机电系统总承包工程实行包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包维修的总承包方式。第二节现场施工条件一、交通运输及施工场地情况本项目基地内规划有3条轨道交通经过，分别是2号线、17号线、23号线。其中2号线为现状线路，17号线是规划线路，23号线是规划新增线路。2号线从本地块中建穿过，将地下室分为南、北两个部分。现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施。二、现场供水、供电目前本工程施工现场已具备条件，工地现场有1条直径300mm、1条直径200mm、1条直径40mm的施工用水供水管、4450KVA电量施工用电电源接驳点。三、设备材料仓库及加工预制场因中国博览会会展综合体项目机电安装项目工程规模宏大，但现场可利用的场地小，同时工程全面开工，将造成材料短期内供求关系的波动和必须采取工厂化预制工艺，我公司拟就近建立大型材料供应站和工厂化预制加工厂，方便设备材料的分储运输和管道的预制加工，避免影响施工进度。3第三章工程特点及实施重点、难点分析第一节工程特点一、面积超大建成后的会展综合体可以提供53万㎡的展览空间，其中包括10万㎡室外展场，将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体，作为新时期我国商务发展战略布局的重要组成，将在拓展世界市场和国际贸易、展现国家综合实力中发挥重要作用。中国博览会会展综合体项目立足长三角、服务全国、面向世界，以“一流场馆，一流配套、一流建设”为目标，汇全球的视野、展中国的精神并充分体现以人为本、科学性、实用性和标志性的场馆建设理念。二、形体独特中国博览会会展综合体建筑造型为四叶草，外形秀美清丽，为国际大都市带来自然风光。其四叶草造型是世界性的幸运标志，且融入中国传统文化，宛如一块镶嵌在东海之滨的玉石。三、业态丰富项目建成后，将策划举办“中国博览会”（夏、冬两届）等特大型会展项目。一期建成后力争实现200-300万平方米/年的展会规模，全部建成后力争实现1000万平方米展会规模，成为上海乃至全国会展经济中的一大亮点。项目全部建成后，日参展客流量高峰期将达到40万人次/日，平均达到20万人次/日。本项目总建筑面积130万m2，其中，地上建筑面积120万m2，地下建筑面积10万m2。建设内容包括展厅及其配套的办公用房、会议室、餐饮、商业设施、技术产权交易中心、钻石交易中心，以及仓储用房、设备用房、人行交通、货运交通等区域。四、绿色认证以“可持续发展”为设计理念的“中国博览会会展综合体”，力求把对环境的影响降到最低，成为保护自然生态环境、改善区域城市环境、营造健康室内环境的绿色建筑。项目将以中国绿色建筑三星级标准为目标。第二节机电工程难点分析和对策一、设备吊装及材料运输困难大型建筑施工的普遍问题是楼层设备吊装和材料垂直运输困难，一方面由于土建工程有大量的材料、人员、机械设备需运至各层面，每天还有大量废料和垃圾需运至地面，很难有多余的运力，另一方面机电安装同样有大量的人员、材料、机具要运，没有人货梯的配合是不行的，使得垂直运输成为制约机电安装进度的瓶颈。本工程中柴油发电机组、变压器等机电设备相当多、分布非常广。大型设备的吊装，对吊装方案编制、吊装设施设置、操作过程协调以及吊装安全技术措施等要求特别高，安全管理尤其关键。因此，需要对设备的供货计划、进场路线、吊装设施、吊装程序做细致的安排，确保万无一失。二、建筑BIM技术应用难度高图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术管理能力的重要标准之一，也是提升工程质量、加快施工进度、控制项目成本的重要手段。众多的机电系统要以原设计施工图为基础，根据现场的具体情况及对各专业综合考虑，对各楼层管线、机电设备机房、管笼井进行管线的综合布置，调整设计院各专业平面图纸中管线的标高及走向定位，并对管道尺寸进行复核和调整，使其更加满足设计要求。BIM技术为建筑机电的设计、施工与项目管理提供了一个统一的平台，从而在深化设计、预制加工、施工管理、建筑运营等各方面工作中发挥了至关重要的作用，可大大减少现场各专业管线的碰撞点，提高工程施工效率。4三、工厂化预制物流配送实施要求高中国博览会会展综合体项目周边交通复杂，人流车流频繁、交通组织困难，且本工程机电工作量大，现场可用临设场地小，对现场安全文明施工要求更为严格。除了风管等采用工厂化预制现场组装外，给排水、消防等系统管道也采用工厂化预制的工艺。为此，在BIM技术运用的前提下，进行各系统管道的工厂化预制，配置自动焊接专机等设备，并结合现场安装进度需要有序组织物流配送。这一流水作业的实施，可使施工高峰期前移，实现高峰作业的均衡化，大大缩短工期。同时有序的物流配送又降低了机电作业对现场临设场地的需求。四、机电系统的联动调试复杂本工程机电系统众多庞大，同时机电系统又采用了多项环保节能技术和新设备，各系统间的技术接口和联锁控制复杂，机电系统的调试技术要求高，综合调试一次成功的难度很大。应会同建设方、机电顾问、监理、指定分包成立系统组织协调机构，确定完善的机电系统调试方案和联动调试方案，实行分系统分区域分阶段的系统调试组织。针对以上机电工程难点，我公司制定了详细的专项施工方案加以重点控制，详见本技术标第二篇施工总体部署之第三章和第三篇施工组织设计之第二章。5第二篇施工总体部署第一章施工总体组织原则及施工区段划分第一节施工总体组织原则一、现场设指挥部、项目经理部和分区项目经理部三级管理机构,切实做到重点工程重点调配、重点实施、重点保证，确保工期按预定目标顺利进行。二、管理上实行项目法施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调，对施工工期、质量、安全和文明施工等进行全方位、全过程的控制。三、抽调技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网格化、信息化管理施工。第二节施工区段划分一、划分原则我公司根据本项目总体施工进度计划要求以及工期要求，为了更好的组织施工和管理，保证按招标文件规定的时间节点，优质、高效地完成各项施工任务。通过现场踏勘和对招标图纸的理解，我公司划分施工区段的原则如下：1.结合中国博览会会展综合体项目建筑功能区域的划分，机电系统分包工程施工区的划分要便于协调。2.控制总量，方便管理，节约资源，提高效益。3.工程量大致相同，使各个施工区域投入的人力、物力基本均衡。二、施工区段划分我公司决定对中国博览会会展综合体项目机电安装工程划分地下室、区域A、区域B、区域F、区域E等五个施工区。第二章项目管理组织机构设置第一节现场指挥部机构图及设置说明一、设置说明1.现场指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，总工程师1人，下设计划组织总协调员、材料设备总调配员、人力资源总调配员、资金总调配员各1人。2.指挥部主要负责为项目部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用，根据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。同时不定期对项目部施工进度、工程质量、安全文明施工等进行检查，并作出指导。指挥部负责及时将建设方关于进度、质量、绿色认证等方面的最新要求传达给项目经理部执行。二、现场指挥部组织机构图副指挥长指挥长总工程师计划组织总协调员材料设备总调配员人力资源总调配员资金总调配员6第二节项目经理部组织机构图及设置说明一、设置说明项目经理部设项目经理1人，现场副经理2人、；绿色认证负责人1人和项目工程师1人。下设深化设计部、施工管理部、计划统计部、材料设备部、质量安全部、合同计财部、专业分包协调管理部和综合治理办公室等8个职能部门。该项目经理部是指挥部的直接下属机构，负责分解、明析指挥部的生产、施工、调整指令，根据实际情况下令给分区机电项目经理部。二、项目经理部组织机构图第三节分区机电项目经理部组织机构图一、设置说明根据中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派具有大型建筑施工管理经验和组织能力强的项目经理担任负责人。二、分区机电项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目工程师绿色认证负责人施工管理部计划统计部材料设备部质量安全部综合治理办公室合同计财部弱电等专业分包协调管理部地下室机电项目部办公区机电项目部酒店区机电项目部深化设计部7第四节项目组织机构职能一、现场指挥部职能（决策）针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点难点和重要性，我公司决定委派公司副总经理担任现场指挥部的指挥长，公司工程部经理担任副指挥长（负责材料、人员调度），公司副总工程师任项目总工程师，公司工程部副经