搜索
产品制作期限保证措施及承诺（一）、制作期限承诺1、制作安装期限：签订合同后20日历天。2、逾期交验将向甲方每日偿付合同总额1%的赔偿金。3、因我公司不能按期交付安全标识牌制作安装或与合同标准不符使甲方造成经济损失的应依法赔偿。4、我公司提供的履约保证金额按合同约定。（二）、制作期限保证措施1、保证体系见图7-1“工期保证体系框图”2、保证措施（1）、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学作业，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于制作安装及各项资源投入实行动态管理，确保制作安装按计划进行。作业应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。（2）、产品制作准备保证措施2.1、合同签订后，工人立即开工，进行产品制作，同时周转材料、机械及部分材料等也在计划开工日前全部组织到位，以确保按期开工。2.2、及时进行作业技术准备工作，同时根据组织设计的要求及时编制详细的作业方案并对作业班组进行技术交底。（3）、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性组织设计，制定周密详细的作业计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期的前提，作业生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格制定计划管理，制定总体、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的作业形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足制作需要。3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日作业，避免和减少季节气候及节假日对制作进度的影响。3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系，加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合，为顺利进行产品制作工期创造有利条件。（4）、资金保证措施为保证本项目资金专款专用，保证项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。图7-1产品制作期限保证体系框图工期保证体系产品制作准备保证技术措施保证产品制作保证组织保证劳动力、设备材料试验检测、备料建设完善编制可行的制作进度计划与技术方案推广新工艺、新材料安排好节假日作业资金保证资源的调整与优化组合工期进度检查评比、奖惩兑现签订制作安装任务责任状并落实计划项目部工期预控小组项目部生产负责人产品制作队负责人(制作班组长)产品制作进度前提保障制定措施、确定目标预控、纠偏与调整全体产品制作人员工期目标实现（三）、产品制作期限保证组织体系中各部门的职责1、项目经理职责项目经理是本项目产品制作期限保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据实际情况，对保证进度的要素进行合理调配。2、项目生产负责人职责主管生产，在保证各制作期限控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3、计划工程师职责负责对本项目的总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理决策。及时协调解决各职能部门、制作班组之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4、产品制作技术职责负责对项目进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业制作方案，及时解决产品制作中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向制作班组作好技术交底。5、质量安全职责负责本项目的质量、安全生产管理，对产品进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明制作安装和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证产品制作期限的实现。6、物资采购职责负责本项目中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，保证各工序按计划顺利实施。7、会计职责负责工程资金的计划调配，满足本项目进度的要求，运用经济手段保证项目需要。8、办公室职责：作好后勤保障工作。（四）、制作安装进度计划管理体系1、制作安装进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证项目进度计划层层落实。项目中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际制作期限与目标制作期限发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标制作期限的实现。编制进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、等并派人追踪检查，确保人力资源满足进度计划执行的需要，为进度计划的执行提供可靠的资源保证。2、制作安装进度计划保证措施根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照要求进行作业。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排制作安装工序，其制作期限安排原则为：（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该项目的特点突出科学性和合理性。确保目标制作期限兑现。（2）、合理安排各作业队，划分每个作业队的作业区，各队交叉作业，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、作业中根据项目进展不断调整组织设计，优化方案，采用最优方案，合理配置足够的设备和人员，从技术、制作安装设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要项目作业达到连续、均衡，工序有机结合。