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《高效工作法》观后感书中前言有一个故事，伟大的发明家爱迪生有一次在做实验时，递给助手一个没有灯口的空玻璃灯泡，让助手测出灯泡的容积。过了好半天，助手也没有测出来。爱迪生过去一看，发现助手正拿着软尺测量灯泡的周长、斜度，并用复杂的公式计算测得的数字。爱迪生忍不住打断助手：“把灯泡装满水，再将水倒入量杯中，不就测出灯泡的容积了吗？”说话间，爱迪生已经把灯泡的容积测出来了。看完这则故事，你有什么感触？工作效率低，是不是因为你像那位助手一样，把简单的工作想得太复杂？工作效率低，是不是因为你像那位助手一样，用错了方法，走了弯路？工作效率低，是不是因为你不愿意与同事、上司乃至下属交流工作心得？工作效率低，是不是因为你不习惯思考，总用惯性思维去做事？工作效率低，还有很多其他方面的原因，如缺少目标和计划，不善于管理时间，杂乱无章的工作习惯影响了你的专注力……这些原因归结为一点，就是工作方法不对。究竟什么是快，什么是慢？这个问题值得每一位管理者深思。真正的快，并非拔腿就跑，而是先花几分钟时间，确定目的地和路线，选好跑鞋，系好鞋带，再甩开膀子奔向目标。这就是方法的意义。所以，我们可以忙，但忙要忙在点子上。我要告诉那些没有头绪的忙碌者、没有正确方法指导的忙碌者——累死你的不是工作，而是低效的工作方法！以下是我看完周老师书的一个总结，：第一，要有一种学习的精神，人要勤学习，保持一个学者的头脑，塑造自己的专业性。“苦干”是成功的基本条件，但并不能保证成功，所以要聪明的学习，不断学习对工作能力增进非常重要，培养学习的主动性，多看别人怎么做，追求成功与知识的积累成正比。第二，一定要制定一个好的工作计划。事先做好计划可以帮助你理清想做完的事。以一天计划来说，首先列出必须做的事，这些就是今天的首要工作，然后再列出应该做的事，以及可以做,但不可把太多时间分配到这些工作上，应该把最重要的事情放在一天中状况做好的时间去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事，每天要确认行程是否照计划进行。所以说我会在以后的工作中一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。树立积极正确的工作态度，要当领导手中一把锋利尖刀。