企业经营管理论文

湖南农业大学课程论文学院：商学院班级：会计五班姓名：王琦学号：200941736202课程论文题目：当代企业人力资源及人力资源管理的探讨课程名称：企业经营管理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日课程论文题目学生：王琦(商学院会计五班，学号200941736202)摘要：文章以当代企业的人力资源及人力资源管理为研究对象，从资源的定义入手，运用自然资源和人力资源的关系概念，来研究人力资源及人力资源管理在当代企业中的重要性和应用性。文中重点论述了企业人力资源的层次和策略，其中主要强调了职位分析、人力资源规划、招聘录用和配置、培训开发和绩效管理等，从而使在新世纪需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和发展更加明了。关键词：人力资源；人力资源管理；职位分析；人力资源规划；招聘录用；绩效管理一、引言众所周知，在企业的管理运营，甚至是一个国家的发展中，人往往占据着重要位置。今天，企业面临着许多人力资源方面的挑战。每天，各种媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。在此之所以研究人力资源管理这个课题，正是为了综合概述人力资源的结构，清晰化在新世纪需要了解和认识的问题的人力资源管理的理论和发展。由于人力资源所设计的范围很广泛，而我目前对此专业领域的研究尚浅，因此参考了大量文献。本文概述了它的框架，强调其重要性，因为正如1992年诺贝尔经济学奖活得者加里·贝克尔所言，人力资本理论将成为对发展、收入分配、劳动力流动和其他许多经济中长期有待解决的问题进行深入思考的主流经济理论中的重要部分。二、资源概述人才资源是资源这一大范畴，是资源的一种具体形式。所以解释人力资源含义之前有必要对“资源”进行简要说明。资源是一个经济学术语，它泛指社会财富的源泉，是人类赖以生存的物质基础，归纳起来，资源无外乎两类：一类是来自自然界的物质，可以称之为自然资源，例如森林、矿藏、河流、草原等：另一类是来自人类自身的知识和体力可以称之为人才资源。在相当长的时间内，自然资源一直是财富形成的主要来源，但随之科学技术的突飞猛进，人力资源对财富形成的贡献越来越大，并且逐渐占据主导地位。研究表明，实物资源收益现在只是人力资本收益的1/4，科技进步对经济增长的贡献率从20十几初的5%-20%提高到90年代的70%-80%。法国经济学家萨伊（Say）认为，土地、劳动、资本是构成资源的三要素;马克思说，不论生产的社会形势如何，劳动者和生产资料始终是生产要素······凡要进行生产，就必须把他们结合起来。这里的“它们”即指自然资源和人力资源。总之，无论怎么划分，都可看出，劳动从而唯一具备劳动能力的人力资源都是社会财富创造中不可或缺的重要资源。三、人力资源概述（一）人力资源的概念彼得·德鲁克在1954年较早提出了其概念，他认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。在我国，最早使用人力资源概念的文献是毛泽东于1956年为《中国农业社会主义高潮》所写的按语。在按语中他写道，中国的妇女是一种伟大人力资源，必须发掘这种资源，为建设一个社会主义中国而奋斗。通常我们所说的人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。（二）人力资源的性质1、社会性。人所具有的脑力和体力明显地受到时代和社会的影响，从而具有社会属性。２、成长性。自然资源是不会增值的，它们只会因为不断的消耗而“贬值”，而人的体力、知识、经验和技能不会因为使用而消失，相反会更有价值，也就是说在一定范围内，人力资源可以通过经验等的积累而不断增长。3、主导性。社会生活需要人力资源和物力资源结合使用，但人可以去发现、认识、设计、运用或创造，因此相对而言人力资源占主导地位。4、主动性。在价值创造过程中，人力资源一直处于主动地位，人不仅能适应环境，更重要的是人可以改变坏境、创造环境。所以说人力资源具有主动性。（三）人力资源的作用1、人力资源是财富形成的关键要素。人们将自己的脑力和体力通过各种方式转移到自然资源上改变了自然资源的状态，使自然资源转变成各种社会形式的社会财富，在此过程中，恩力资源的价值也得以转移和体现。因此，人力资源是财富形成的关键要素。2、人力资源是经济发展的主要力量。统计表明，美国国民收入的增长中，36%是靠科学技术知识的应用而获得的；发达国家国民生产总值中科技知识的贡献率达到了60%-80%；许多产品中，物质资源的原材料价值所占比例越来越小，如集成电路的价值中，原材料价值仅2%；乐器中，原材料的价值已从原来的60%降到80%。由此可见，人力资源已成为我们把握机遇、应对挑战，借以实现科技进步，实现经济和社会发展的关键。3、人力资源是企业的首要资源。资源投入土地资金技术信息人力企业运作示意图人力资源的存在和有效运用，能够充分地激化其他物化资源，从而实现企业目标。由此可知，无论是对社会还是企业而言，人力资源都发挥着极其重要的作用。我们必须对人力资源引起足够而重视使其发挥其作用，从而实现财富的不断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。四、人力资源管理人力管理的层次：（一）职位分析（jobanalysis）1、职位分析的含义自身利益最大化股东满意员工满意意客户满意社区满意有效的整合和利用用利用利用利用利用职位分析就是Abstract:Thearticleisoncontemporaryhumanresourceandhumanresourcemanagementcompanyastheresearchobject.Startingfromthedefinitionofresources,usingtherelationshipbetweentheconceptofnaturalandhumanresourcestostudythehumanresourcesmanagementinmodernenterprises,theimportanceandapplication.Thepaperdescribesthelevelofhumanresourcemanagementandstrategy.Itismainlyemphasizedthejobanalysis,humanresourceplanning,jobopportunitiesandconfiguration,trainingdevelopmentandperformancemanagementandsoon.Thusneedtoknowandunderstandthedevelopmentofhumanresourcemanagementmoreawareofthetheoryanddevelopmentinthenewcentury.Keywords:Humanresource;humanresourcemanagement;Jobanalysis;Humanresourceplanning;Jobopportunities;Performancemanagement物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落