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新密市产业集聚区西环路等四条道路建设工程施工组织设计编制单位：河南省九建工程有限公司编制日期：2012年8月12日目录一、施工方案与技术措施--------------------------二、质量管理体系与措施--------------------------561三、安全管理体系与措施--------------------------585四、文明及环境保护管理体系与措施---------------594五、工程进度计划与措施--------------------------598六、施工期间的保通措施--------------------------609七、配合措施------------------------------------610八、资源配备计划--------------------------------616九、项目管理班子的配备--------------------------617附表一拟投入本项目的主要施工设备表--------------------623附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表--------------附表三劳动力计划表------------------------------------625附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图----------------626附表五施工总平面图------------------------------------627附表六临时用地表--------------------------------------第一章施工方案与技术措施第二章质量管理体系与措施一、质量管理体系、制度1、建立质量管理体系⑴在本工程中，本企业将严格按照相关标准要求建立质量管理体系。在工程施工的全过程中要把质量放在首位，以过程精品确保工程优质。⑵建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。实行分部分项分阶段验收。制定并实行质量目标奖惩办法。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。⑶加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。⑷认真贯彻落实各种质量管理制度a.认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。b.严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。c.严格执行奖罚制度。d.严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。e.严格执行操作人员挂牌上岗制度。⑹坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。二、技术保证措施1、施工准备阶段⑴组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。⑵根据工程的平面持点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。⑶根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。⑷对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。⑸编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。⑹编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。2、施工过程阶段⑴材料及设备的采购：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。⑵施工班组选择：选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。⑶加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。⑷严格技术复核，隐蔽工程验收制度。3、工程质量的检验与评审⑴各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。⑵项目部每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。⑶资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。⑷积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。三、质量保证体系在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。质量保证体系图管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格的控制和管理半成品和成品的保护回访和保养工程质量的检验和试验测量和试验设备的控制工程（产品）安全与责任质量文件和记录统计技术的应用人员第三章安全管理体系与措施一、安全生产管理目标及管理体系：1、安全产管理目标：若我公司有幸中标，在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，保证达到安全生产零事故。2、安全生产管理保证体系：确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：二、安全生产制度及安全生产教育：1、安全生产制度：结合本工程特点，必须建立并完善安全文明生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业等制度，各级管理人职能安监部部门业主现场代表监理工程师项目经理制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作项目工程师项目副经理安全员机管员编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累设备检查保养维修安全使用制度落实班组安全教育各施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。2、安全文明教育：本公司将结合自身内部实际情况，针对该工程建筑的特殊环境，保证正常的工作秩序和安全，及自身施工队伍的安全、经常不断的采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全生产意识与自我防护能力。三、安全生产总体管理措施：1、建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。2、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。3、现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。4、施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必领有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合《郑州地区低压电气装置规程》和建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。5、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。6、夜间施工必须有足够照明设施。室内照明用电压不大于36V，所有配电箱均实行一机一闸，并设置触电保护器。7、施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。8、基坑施工时，应加强对周围环境的监察。浇砼施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。9、现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。四、施工阶段安全技术措施：根据本工程的结构特征及施工特点，必须重点抓好以下各阶段安全生产技术措施：(1)挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁的可靠性，并在整个施工过程中定时按设计要求进行测试和检查。(2)坑内与坑内有联系的作业，必须设置指挥人员，。规定专用信号，严格按指挥信号进行作业。(3)基础施工时，超过2m坠落高度绑扎钢筋和安装模板时应采用活动平台或临时小脚手。(4)钢筋、脚手管、支撑件、横楞木材，超长材料在吊钩下加铁扁担，四点吊，必须事先设计铁扁担和吊索。(5)夜间施工必须有足够的照明。(6)雨季施工期间，施工人员均应配足雨衣、雨裤。六、周边防护、地下管线及其他设施的加固措施：针对本工程地理位置，在施工期间，为确保周边道路畅通，保证安全生产，必须采取以下周边防护措施：1、为了确保周边安全，施工人员进出施工大门必须登记，严禁非施工人员进入现场。2、进出口道路与校区道路连接施工时，在道路一侧用彩色钢板或彩色布封闭，并标注“此段施工，注意安全”字样，夜间并设照明及安全指示灯，确保行人及车辆安全。3、车辆进出大门时，派专人负责指挥，确保道路口行人、车辆安全及道路堵车现象。4、对建筑周边较近的通道、临时设施等，搭设竹笆防护棚，确保人员进出安全。5、施工前，了解地下原有管网情况，在其上硬化场地上用明显的油漆作出标志，并在其表面铺2cm厚钢板严禁车辆在其上无加固措施的情况下行驶。6、严禁高空投掷建筑垃圾，防止污染校区环境及损坏绿化。七、现场施工防火、防盗措施：1、工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度，成立义务消防队，定期组织学习并进行消防演习，把活动记录在案。2、项目经理部定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。3、合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。4、建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。5、易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库与拟建楼间可靠的消防隔离。6、电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。7、建立门卫管理制度，对材料实行领用手续，对进出的车辆进行检查。8、所有施工人员必须挂牌、统一服饰上岗，不得随意离施工现场，非施工人员不得进入施工现场。9、本工程若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者，协同业主、保安送公安机关处理。第四章文明及环境保护管理体系与措施一、文明、环境保护体系及目标（1）成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配各一定的环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。（2）采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。二、现场文明施工措施1、施工现场统一制作各种标识，宣传标语画幅，施工“六牌二图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、工程效果图、现场平面图等。2、施工现场建立以项目总包经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。3、编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。4、全体员工树立遵章守