基于软件开发过程的项目管理

基于软件开发过程的项目管理摘要：本文分析了基于软件开发过程中对项目管理过程的详细描述。关键词：软件开发过程；项目管理随着信息技术的快速发展，应用软件的功能越来越庞大，为了便于管理，把项目管理的方法引入到软件开发过程当中，对所有的软件活动进行有效的管理。本文按照传统的瀑布模型从项目管理九大知识领域的角度，进行软件管理项目的工作实践管理。第一阶段：立项（1）建立团队：明确项目经理，选择项目组成员，识别项目干系人。（2）编写项目任务书：明确项目的背景和目标，能够描述出基本的项目范围，识别并且确定整个项目的需求，能够指出项目中干系人的期望值，确认需要交付的产品或服务，功能和性能指标。（3）制定工作计划：重点描述任务的分配计划，执行的时间计划。（4）制定成本计划：制定活动清单，采购计划，人力成本计划。（5）制定评审流程：由项目的管理层和相关干系人制定流程。（6）制定沟通管理：制定沟通管理。（7）签订合同：立项、初验、中验、维保过程中确认交付的产品或者服务。第二阶段：需求的调研（1）人员分配：分配调研人员工作任务。（2）编写需求规格说明书：进一步明确软件的范围，原型的制定（UI操作界面+UE界面设计），明确才用的开发环境和开发工具。（3）运营指标的检测：监控工作任务的完成情况，监控预算是否变化，监控需求的变更。（4）时间管理：任务分解wbs，定义具体的活动，排列顺序，估算工作时间。第三阶段：设计和开发（1）人员管理：分配开发人员工作任务。（2）编写概要设计说明书，编写详细设计说明书，编写代码。（3）运营指标的监控：监控工作任务的完成情况，监控预算是否变化，监控需求的变更。第四阶段：测试（1）人员管理：分配测试人员工作任务。（2）部署：部署生产环境。（3）编写功能测试测试计划，编写功能测试用例并执行测试，编写功能测试报告。（4）编写性能测试测试计划，录制脚本并分析，编写性能测试报告。（5）测试管理：缺陷管理。（6）运营指标的监控：功能和性能是否和需求一致，工作任务否是及时完成。第五阶段：实施（1）人员管理：分配实施人员任务。制定实施方案：在生产环境部署软件的使用环境，要保证执行计划所需的资源（2）运营指标的监控：是否及时完成实施人员的培训及管理工作。（3）用户验证确认。第六阶段：运行和维护（1）对项目代码进行打包，交付。（2）合同终结：得到项目干系人的认可。（3）跟踪问题，并解决问题。（4）撰写项目总结报告。在对项目的综合管理中，要制定计划，要严格的执行计划，遇到变化，要有效的进行协调和控制；在项目范围管理中，对范围进行定义和确认，有效的变更进行控制；对项目时间的管理就是对活动进行定义，根据活动的性质，进行排序，以及时间的估算，人员进度的安排和进度的控制；在项目成本管理中，要有资源计划，成本估算，成本预算和成本控制；在项目质量管理就是质量计划，质量评估和质量控制；在项目人力资源管理中强调，项目组成员的组建，干系人的识别；在项目沟通管理中，强调沟通计划，激励措施，执行情况报告以及信息管理；项目风险管理，强调风险分析和识别，以及风险监控；最后是采购管理，制定采购计划，确认项目范围内的都已经完成，合同管理及合同收尾。软件开发类项目通常是通过团队合作的方式来完成的，引入了项目管理的知识，在整个项目中对工作任务的分解、估算工作时间，人员的分配、风险的监控、成本的控制、质量的把握等方面起到了很好的作用。让项目的每个阶段，都能够在管理者的监控之下，以达到在成本、时间、质量三者的一个平衡，最终完成整个项目的开发，最终打包交付到用户手中，合同终结。参考文献：[1]王勇、张斌译.项目管理知识体系指南.电子工业出版社.（美）项目管理协会