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1江西****工程有限责任公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修《三措二案》江西****工程有限责任公司**电厂#2机组A修项目部2010年03月2江西****分公司**项目部2011年《****电厂#2（350MW）机组》A修汽机、锅炉、电气、除脱标段《三措两案》批准：初审：会审：编制：江西****分公司项目部二0一一年三月二十日3第一部分施工组织措施4****电厂＃2机组A级检修施工组织措施1、项目名称：****发电有限责任公司#2机组A级检修。2、工作范围：#1-#3标段设备检修区域（参见A级检修合同）3、施工工期：2011年4月1日至2011年6月1日。4、组织措施：为圆满完成****电厂#2机组A修任务，确保机组修后安全、稳定、经济运行，江西****分公司实行项目经理负责制的运作方式，选派具有从事600MW机组检修经验的项目经理、管理人员、工程技术人员组建A修项目部，项目经理***；下设书记兼副经理***；汽机专业副经理***；锅炉副经理***；电气副经理**；热控副经理***；技术总监***；安全总监***；后勤总管***；汽机技术主管**；锅炉技术主管***；电气技术主管***；热控技术主管***；安全主管***；综合管理***等岗位、对本工程质量、安全、技术管理、文明生产及后勤保障工作全面负责。5、组织机构图（详见检修管理手册附图示）6、职责6.1项目部经理6.1.1由公司总经理任命并授权，代表总经理实施本次检修管理，履行规定的责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准。6.1.2对检修中的重大事务做出决策，并行使相应监督职责。6.1.3负责检修相关组织的组建和领导，授权检修管理人员。6.1.4指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。6.1.5组织制定检修目标，组织编制检修管理实施计划。6.1.6组织起草并完成审批检修各类程序文件。6.1.7负责检修过程的组织、协调、指挥和决策。6.1.8建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，负责检修安全管理、质量管理、技术管理、工期管理、成本管理等工作。6.1.9负责检修项目、资金、进度协调安排，备品材料准备。6.1.10负责组织检修后期各项试验的组织。6.1.11完成检修机组检修目标。6.1.12召集、组织有关技术人员研究解决检修过程中发生的设备问题、技术难题。组织领导现场技术服务，组织专家进行技术攻关。56.1.13组织检修机组的工程竣工验收、结算、资料，处理检修后续工作，完成检修总结，接受内部的检修评估。6.1.14负责检修全过程安全生产管理、项目管理和质量考核。6.1.15定期向总经理汇报本次检修的管理工作。6.2项目部专业经理6.2.1由项目部经理任命并授权。6.2.2全面负责本专业的全过程组织领导、协调管理、技术支持和重大事件的决策，是各专业安全第一责任人，确保本专业安全检修目标的实现，对本专业的安全生产负直接领导责任。6.2.3参加或主持检修中有关事件的调查处理工作，对本专业事件统计报告的及时性、准确性、完整性负责。6.2.4负责组织本专业检修人员和确定工作负责人。6.2.5组织领导项目改造小组开展工作。6.2.6负责审批技术方案和施工方案。6.2.7负责改造过程的协调、管理。6.2.8负责指导班组和工作负责人严格执行文件包，遵守工艺规程和质量标准。6.2.9负责检修质量信息的收集和经验反馈工作。6.2.10负责组织编写本专业检修总结报告。6.2.11负责本专业项目检修、改造后的设备调试、试验和效果评估。6.2.12参加检修例会。6.2.13按项目部授权书的要求分管项目部的相应工作（包括技术、安全及后勤工作）。6.3安全总监6.3.1由项目部经理任命并授权。6.3.2负责对整个检修活动进行安全监督，保证机组检修全过程安全监督与保障体系、环境保护体系的有效运作。6.3.3审核检修活动中的安全规定和考核办法。6.3.4审查特殊项目、重大项目的安全技术措施。6.3.5负责承包商的安全资格审查、签订安全协议。6.3.6主持并安排检修人员（包括承包商人员）的安全培训和考试工作。6.3.7负责组织安全监督网络人员对检修作业进行安全监督，对检修现场发生的任何违反《安规》、《中央企业安全生产禁令》的现象和事件有权进行纠正，提出整改、停工和罚款处理。6.3.8负责组织现场安全事故分析和安全趋势分析。6.3.9负责检修人员职业安全健康方面的管理工作。66.3.10负责现场安全、环保规范化管理。深入检修现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验和教训，落实检修期间违章考核。6.3.11参加检修例会，主持召开检修安全例会，参加与安全相关的检修协调会。6.3.12定期向项目经理汇报本次检修安全工作的执行情况。6.4技术总监6.4.1由项目部经理任命并授权，做为本次检修的技术支持。6.4.2编制检修管理手册、检修项目计划书等，负责检修信息管理。6.4.3负责检修过程进度的控制和管理，协调与进度相关事件。6.4.4跟踪检查现场实际工作进展情况，验证其与窗口计划的符合性，保证窗口计划文件得到有效执行。6.4.5制定检修质量控制计划和措施，贯彻落实检修领导小组对检修质量控制的要求。6.4.6定期向项目部经理汇报计划、质量控制、验收状况。6.4.7负责总体协调检修期间各项质量控制活动。6.4.8组织质量控制人员对质量有关的活动进行质量检查、监督、控制、验证及再鉴定工作，如“H”点和“W”点的验证和签字。6.4.9审核本次检修活动中任何影响检修质量的事件、行为的整改、停工意见。6.4.10组织质量控制人员对不符合项进行跟踪验证活动。6.4.11负责检修期间文件、资料的管理，审查其有效性。6.4.12负责向项目部经理提出检修计划、质量控制及验收方面未完成的考核建议。6.4.13负责组织编写检修总结报告。6.4.14负责组织和研究处理检修过程中突发事件。6.4.15参与检修后试验、调试工作。6.5后勤主管6.5.1由项目部经理任命并授权。6.5.2负责机组检修全过程的后勤保障与服务。6.5.3负责机组检修的宣传栏、标语制作、更新工作6.5.4负责联系检修期间项目部人员的交通车辆、就餐、住宿服务。6.6检修组组长：6.6.1负责组织本组工作人员了解掌握检修任务的全部工作内容，以及完成这些工作的所有施工技术措施和安全措施，组织学习以往的经验反馈，防止发生同样的错误。76.6.2负责组织工作人员认真学习掌握检修文件包有关内容，并带领工作人员，严格按照检修程序和质量标准进行检修工作。6.6.3负责督促工作人员做好每道工序，并对每道工序进行检查，对检后的检修质量负责。6.6.4参加检修规程和质量安全计划表中的见证点的验收检查及检修完工后验收工作，负责统计验证签点情况。6.6.5有权制止和纠正工作人员不符合工艺要求及影响检修质量的行为。2.6.6有权对本组工作人员违反检修程序的行为提出考核建议。6.7工作负责人6.7.1负责带领工作班成员，严格按照安全规程检修程序/质量标准进行检修工作。6.7.2负责检修文件包的携带、保管、使用、记录、补充。做到工作不漏项、技术数据准确无误，字迹清楚、工整、填写规范。6.7.3负责对工作组成员按工序自检。6.7.4负责在自检合格后联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点、停工待检点进行验证检查和完后自检，并在工作负责人栏中签名。6.7.5负责填写执行检修报告和各种记录的经验反馈。6.7.6负责填报不符合项报告，及时反映汇报检修中存在的质量及其他问题，提出有关改进意见。6.7.7认真落实防止异物进入开口设备的各项措施。6.7.8加强对作业现场人员、工具及材料的管理与控制。6.7.9负责保证检修活动范围内设备或回路内部的清洁度。6.7.10设备回装或容器关门前进行检查并确认符合相关要求。6.8(缺失)各工作岗位人员职责……8第二部分施工安全保证措施9****电厂＃2机组A级检修施工安全保证措施一、安全管理标准1目的为加强****电厂＃2机组A级检修施工现场的安全管理，明确各级人员的安全责任，确保正常的安全生产管理程序，保障机组检修安全目标的实现。2范围本标准适用于江西****分公司承揽计划检修安全管理。3安全管理体系3.1安全保证体系3.1.1公司领导：***3.1.2项目经理：***3.1.3各专业经理：**************3.1.4作业层：各专业组组长3.2安全监督体系3.2.1公司领导：***3.2.2项目部经理：***3.2.3项目部副经理:**************3.2.4项目部安监人员：******各专业安全(点检)员3.2.5作业层安全员：各专业工作负责人3.3(缺)安全监督网络图3.4(缺)安全保证体系网络图4安全管理要求4.1各级领导和管理人员要带头严格执行《电力生产安全工作规程》和《安全生产工作规定》、认真贯彻《中央企业安全生产禁令》。亲自主持本专业的重大、特殊施工项目的安全、技术措施的讨论和制订，要认真吸取外单位和本公司的事故教训，要学习先进企业有关风险分析的经验，切实做好预防发生事故的组织和技术措施。领导和安监专工要深入现场检查各项措施的执行情况，指导工作人员安全、文明施工。要防止为抢进度而忽视安全，野蛮作业的倾向。杜绝一切违章指挥，违章作业，违反劳动纪律行为。4.2签发工作票应认真审查工作票中的安全措施是否完整、可靠。对于比较复杂的安全措施应事先和运行值班人员研究协商或由安全管理部门协调，工作负10责人在开工前应向所有工作人员交待清楚安全注意事项并在作业中随时检查工作人员是否遵守《安规》。4.3加强对临时工、外协人员、各类外包工程的安全管理。严格执行公司有关临时用工、外包工程的管理规标准和规定，认真做好安全教育和《安规》考试。凡来公司承包工程的单位必须具备合格的“三证”，承包工程的工作人员，必须经《安规》考试合格后方可进入现场工作。各对口单位应加强对本部门临时工、外包工程人员执行《安规》的监督、考核。真正做到谁主管谁负责。4.4现场作业人员应自觉遵守《安规》及劳动纪律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能会发生人身和设备带来风险的因素进行分析，然后采取相应安全措施，要让每个作业人员都明白存在的风险。要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。严禁特殊工种无证上岗。4.5安全网络成员应分片包干检修现场的安全管理，责任到人，谁的区域谁负责，做到点检到位，风险预控措施到位。每天对作业现场应不少于80%的巡视时间，尤其是对重点专业的监察巡视。随时督促，提醒大家遵章守纪，及时发现，制止各类违章现象。4.6项目部各级管理人员应经常到检修现场检查、督促各项安全、环保、文明生产执行情况，要以身作则，对不安全的行为要敢管、敢考核。宣传组要配合安全管理部门，大力宣传安全检修中的好人好事，并对各类违章违纪现象进行批评、曝光。5考核见《****电厂#2机组A级检修综合考核办法》。二、现场作业安全管理规定为加强****电厂#2机组A修安全风险预控管理，杜绝违章作业及各类事故的发生，保证机组检修顺利进行，确保人身、设备安全，实现“零伤亡、零事故”双零目标，特制定如下安全管理规定。1安全目标：1.1不发生一般及以上设备损坏事故。1.2不发生重大火灾及交通事故。1.3不发生人身重伤及以上事故。1.4实现“零伤亡、零事故”目标。1.5不发生因检修引起的环境污染事件。1.6不发生定性为职业健康事件。1.6.1个人防护（包括安全帽、安全带、口罩、耳塞、手套等）不符合≤5次。1.6.2作业环境（包括粉尘、噪声、通风、照明、温度等）引发人身危害≤111次。1.6.3不发生违反射线探伤管理规定事件。1.7控制“三违”现象在最小程度，力争不发生“三违”现象。1.8A修工期58天（从正式开工算起）。2安全措施2.1参加#2机组A修全体人员必须明白“任何事故都是可以预防”和**集团公司“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，各级负责人要将安全措施落到实处。2