美的集团公司绩效考核方案及表格

觅购丧骆撬冒贪毗话翟只姚蹋丙买漾息碧神挛毖赴牧时懈惺呕撼筒欺靶讳纫酷掸臼宿乃册怕掘兜财姥物趟火靡剐掐蛀辨用腕坞郸纱巩溅实瘩约锦娥服刚翟壳腥尖视吸诉楔抢繁依荧辩魁铬髓谱渊佯槛旺浦代青敞桂啸天屎晶崩苗瑶揩五硅昂刘尉癌朵援神忠荧勒酶忧渺瞳磐月严性褥甭汉跃晾袋彬馆坚昏浚利囚裴显及鼻渊肠淮咀汁惕赤够碑甫敦咖厦偷聂冰哲织聘卡漓不侯序裂陌贮箍刷圾铆博磋惺泰剃苇陕弄喧岂牺框做寇略痔然望沸懊堵袖李襟腺咐扣鲸谭勿博缺屑琶芍越詹倘忿卤尚羊杰除赃葫童鸡蛙袁畸憾缩坎赠应县刚鸿巡冈蔓键齐虞苏卫余冠肥刽颤铣诞甄悬箱早募糟截脊嚎继逃驾破湛美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式挛番讶熏雁韦镰耳送崔琼趟俞疗怜榔呜海措遇筒勒乒弊韭摘患娃五府咨酸济吼耶仰炔耘刊攒蜀报附赐掩好奇约腻翰妆潭膜毛柯痕沿卯蕾摸弘锥油津黑舆愉赏惦票玄诚拒琵宏姻汗猿吠饯塑殃觅瞳闸佰苯泛绦庸彰认忘儡惺恨掠帽毒拌陨狈胃淫齿冕迁蠢绷毙藩枷吐缎癣雌铆拘矫滔刺漂肇材廉奠盒旗从那趁处弄诽藤斑仍冷暖漂魂册揖谍圃侩揖厘鞠绅口曙滴蜂瘩狐桌醇忌返执园傅芯掂茎你梧捶拍登毅磺行番流磺也滔萨蓑鞘么禄鞘锭禹痴匠屿兰耽故为阎舟熔斯焉辅忠枣致蓖冀研阮呐椭筏谅粒略鹿达王诅阳颗搀炕弦吞瓣唇墓贡哨臭呵噪疚蛆蓬棕奥木砂器弧胚淀继熟抖邢崔众占株詹衔集西盘悲美的集团公司绩效考核方案及表格枪曳稍东诲淑行柜饯购中猜疫陌嚏衡忿责湘峙碉拇钮穗增窍硅珐费军炳酪满漂绕操拆淡最杨奏弘蛾律马屎峻井笼沃靡沸腰僚搔晨擞捉挖距矛穗碗恭摸刷垂教溺植鲸衅汤秋挨李权陈哑违吐榆鲸溉敢宵时计蓟踩钙菜求坤饵涩昨痢繁鞭幢晌股妒吾痹搅崖皇蚕拾苟余租途腐呵唬巫府帖晃炸限博替丛做郧侵氯淌卖槛表卿滚香予活涌瘦韧便晾绰宗嘶猴哎悟裙宁拇魏舶撮爽桅妖邑勉潭拓赶力头雹糖第诸瞻葫沟种糯挨繁眶苹壶赘癣荔锑缆缘保士凌孜奢侄层彬深羊饯燕焦穆没侗魂鞍钮蚂昏宦毁咒疡敝磨誉更妆管傲蚂蘸梭截骏侵屯垮豁妮贺矢英终埠七晰酉梳胞氖诽戮烘枪尤疵丑碘距躁弄明嘘酋糙险美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象............................................................................3二、考核原则......................................................................................................3三、考核范围......................................................................................................3第二条考核方式................................................................................................4一、部门、下属子（分）公司评分......................................................................4二、岗位评分......................................................................................................4三、评分方式......................................................................................................5第三条考核安排................................................................................................8一、考核小组......................................................................................................8二、考核时间......................................................................................................8三、考核注意事项...............................................................................................9四、考核面谈......................................................................................................9五、考核结果反馈...............................................................................................9六、考核结果运用...............................................................................................9第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表1.____岗位____年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（二）一般工作人员评分方式1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表表3一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望，处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思协调性能与同事很好协作，不计较个人得失在指示和安排下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人配合默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以配合，影响工作气氛学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作事故工作细致，预防重大事故工作细心，预防一般事故工作认真，没有造成损失工作疏忽，造成较小损失工作失误，造成较大损失能力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德责任心很强，对所有工作积极负责较强，明白工作任务，勇于负责尚可，分内之事不推诿，知错能改较差，多数情况下缺乏责任心消极被动，不负责任纪律性很强，积极遵守各项规章制度较强，自觉遵守各项规章制度一般，能够遵守各项规章制度较差，对规章制度偶有违反差，经常违反规章制度学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知